■ 陈 骏

友人从乡下来，问我东京有什么好玩的地方？我想了一下说迪斯尼乐园很好玩啊，正适合你们谈情说爱的。友人回话门票很贵的。哈哈，不知这位节约朋友后来去了没有。我之所以推荐他去迪斯尼，是因为有一个大学同学曾告诉我迪斯尼去过五六次了，都是陪女朋友去的。当然每次不同对象，最后终于把某个女朋友升级为老婆了。这大概是迪斯尼门票的附加值。

想起来说说迪斯尼，是看到一条新闻说美国迪斯尼公司正式宣布，联手上海市政府在浦东兴建全球第六个迪斯尼乐园。迪斯尼的这步棋犹豫了十来年，也许是金融风暴才促使美国佬下了孤注一掷的决心。这对于暴富中的大陆人来说无疑是个好消息，因而引起陆家嘴相关板块股票的活跃也是自然而然的。不过，我隐约觉得迪斯尼此举的文化侵袭之象徵意义将远远大于单纯经济上的收益和成功。

记得十年前我从关西兴冲冲赶来东京，重头戏就是玩一玩闻名世界的迪斯尼乐园。那天从早上开门玩到晚上游行，果然不虚此行大开眼界。娱乐之馀美式文化给我带来种种联想和思考，进一步认定了美利坚的无比强大和坚挺。后来有了迪斯尼海洋乐园，再次兴冲冲赶去，初次体验的感官刺激已经不再，可是至今仍有亲切的回忆和难以改变的文化认同。

去年东京迪斯尼乐园开张25周年，看到电视节目介绍庆典以及趣闻轶事，一日本家庭居然游览上百次，耗费数千万日元。每次总会买一只纪念品，家里一个房间的四壁全是琳琅满目的米老鼠唐老鸭等饰物。有点不可思议，和同事说起来，办公室里一个年轻人说，他每年至少两次携全家老少光临迪斯尼。除了好玩他说不出更深奥的理由，足见迪斯尼对智商平平的日本观众的吸引力。

美国加州的迪斯尼乐园和佛罗里达的迪斯尼世界分别建于1955年和1971年。加州开张仪式的主持人还是后来成为美国总统的里根。1983年开始接客的东京迪斯尼乐园，基本上拷贝佛罗里达的版本。只是迪斯尼当时没有果断地投资运营，而是采取了保守的提成做法。授权费是门票收入的10%和其他餐饮等收入的5%。没想到日本家庭对于迪斯尼乐园的疯狂程度远远超出了美国人的想像，使迪斯尼蒙受了巨大的利润损失，后悔莫及。1992年在巴黎开设欧洲迪斯尼乐园时，他们坚持持股40%。结果却是犯了一个更大的失误，欧洲游客流量从未达到过他们所设定的目标，回报无望。

在上海和香港两地反覆比较后，迪斯尼决定在香港建设第五家分店，这可能是迪斯尼进军海外的又一个决策错误。后来传来的消息是2005年香港迪斯尼乐园开张后连年亏损，大陆游客跑去香港游园毕竟不是很容易的事。还有一个原因可能是文化认同，被英国人统治多年的港人可能更多地接近欧洲人思路。现在迪斯尼卷土重来，终于决定进军大陆本土了。虽然最后投资和分赃的方案尚未出笼，但是有传闻迪斯尼可能参照香港模式出资数亿美元占股43%。上海的这块肉看来很肥，上海迪斯尼将拥有其他国家和城市绝对不具有的游客优势。

这是一笔不会亏本的大买卖。迪斯尼以它独有的资本实力和品牌优势向世人挑战□□上海迪斯尼乐园将不仅仅是一棵产生巨额利润的摇钱树，更是继麦当劳肯德基可口可乐好莱坞以后一次超大规模的美国文化侵袭。迪斯尼乐园在狂欢、冒险和梦想的氛围中展示美国文化的开放与自由以及创造与追求。“永远建不完的迪斯尼乐园”将在动态的项目扩充中拓展美利坚合众国的无形疆域。

几年前还看到过这样一条新闻，日本海关截住了持假护照的一个特殊家庭，男主人振振有词来日本玩玩迪斯尼乐园。当确认此君是来自朝鲜的金太子后立即将其遣返。可见即使在社会主义的坚强堡垒里，年轻一代依然用自己的脚步来表达对西方文明的向往。这次迪斯尼送上门来了，小金以后到上海去玩就是了。