《向奥运学经营》作为第一本从盈利的角度去分析奥运组织的盈利模式、从管理的角度去分析奥运的管理模式的奥运图书，它从企业文化、盈利模式、营销方法、品牌建立、品牌维护等12个方面进行了深入浅出的具体分析，揭示了奥运在一度亏损、濒临倒闭的情况下实现命运大逆转背后的品牌经营之道与基业长青的商业智慧。
智慧1 基业长青的智慧——构建奥林匹克式组织文化
奥林匹克组织在其百馀年的发展历程中，其基业获得了极大的扩展，这与它所构建的良好组织文化密不可分。奥林匹克组织的成功证明：良好的组织文化，是使公司基业长青、永续经营的关键因素。
■奥运智慧：百年组织靠文化
■实践指南：构建文化的哲学
■经营战略：企业文化的“三基因”
智慧2 用最少的人调配最大的资源——虚拟经营
奥林匹克组织是进行虚拟经营的典范。凭藉虚拟经营策略的优势，奥林匹克组织得以更灵活地调动可用资源，为企业的商业营销奠定了坚实的物质基础。
■奥运智慧：虚拟营销统领世界
■实践指南：新一轮竞争力
■经营战略：耐克的虚拟经营之路
智慧3 财务独立——确立清晰的盈利模式
财务独立给奥林匹克组织带来了前所未有的挑战，但也正是财务独立才给奥林匹克组织带来了发展的契机，奥林匹克组织的商业营销由此开始。在奥林匹克组织的商业化改革中，是依靠著独立的财政能力，才一步步走上了商业发展道路，成就了奥林匹克组织清晰的盈利模式。
■奥运智慧：财务独立获“新生”
■实践指南：盈利模式要清晰
■经营战略：穿最合适的鞋子
智慧4 搭建全面营销平台——高超的赞助商计划
凭藉TOP计划的成功实施和对商业赞助的拉拢，奥林匹克组织在商业营销范畴大获成功：前者将所有的权利捆绑在一起，形成了独家营销方案，为商业公司介入奥林匹克舞台提供了优越的“一站式购物”的便利条件；后者则更加符合奥林匹克“重在参与”的精神，为奥林匹克组织增加商业利润增长点、传播奥林匹克文化铺平了道路。
■奥运智慧：TOP计划
■实践指南：企业的软广告
■经营战略：被捧红的三星集团
智慧5 一石二鸟策略——电视转播权的出售
电视媒介的介入，不但给奥运会转播带来了宝贵的发展资金，而且扩大了奥运会在世界范围内的影响力，催生了奥运市场。奥林匹克组织对奥运会电视转播权的销售，最大化地实现了奥运会吸引眼球的价值。截止2008年，电视转播收入已经占国际奥委会营销收入的75%，成为其市场开发的主要收入来源。
■奥运智慧：变价值为利益
■实践指南：企业的营销哲学
■经营战略：联想的STP战略
智慧6 体验营销——有体验就有销售
奥林匹克组织早已充分认识到奥林匹克品牌的商业价值，因此它通过让更多的民众参与奥运、体验奥运的方式，使奥运会的整体运作及其相关的一系列文化和标志都成为奥林匹克组织体验营销的内容，也让更多人体验到了奥运的独特魅力。
■奥运智慧：“体验”出商机
■实践指南：精准营销
■经营战略：星巴克的“第三空间”
(罗建强著 华文出版社 来源：新华网)