来源：北京商报
在数码产品的猛烈冲击下，传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。上周，随着乐凯宣布停产彩色胶卷，曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业，同时也宣告了一个时代的终结。然而，柯达(微博)、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。
柯达
破产的大佬
一直扮演着业界大哥的柯达，1880年诞生于美国。其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后，横扫全球市场，并成为很多重要历史事件的记录者。1998年，柯达投资12亿美元，通过“98协议”开始大范围整合中国感光影像行业。
2003年，柯达准备了一场艰难转身，力图成为一家全新的数码公司。虽然早在1976年柯达就开发出了数字相机技术，然而其数码变革却进行得极为缓慢，直到2002年，柯达的数码产品营收仅占总收入的25%，同时期的竞争对手富士已达60%。之后经过近5年的艰难抉择，2009年6月柯达结束彩色胶卷生产。
2011年10月1日凌晨，拥有131年历史的胶卷制造商柯达可能提交破产保护申请的消息震动了股市。半年后，柯达正式宣布破产。
富士
化妆品新秀
胶卷三巨头中向数码转型相对成功的富士，1934年诞生于日本，建厂后的20年，一直专注于民用胶卷的生产。20世纪八九十年代，富士技术创新进入了高速路，尤其在摄像相关产品方面得到了更大的扩展，其在1988年生产出数码相机。
进入21世纪后，富士的主营胶卷业务日渐衰落，2011年公司宣布停产多款彩色胶卷，并提出将医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料五大领域确定为重点发展事业。
另外值得注意的是，2007年以后，富士又将业务延伸到了化妆品等日化类。据悉，其推出的艾诗缇系列，截至目前，在日本的销售量已排名第三。2011年艾诗缇进入中国市场，在上海、北京、香港、台北等一线城市取得不俗表现。
乐凯
多元化转型
被称为“中国胶卷王”的乐凯，虽然生于柯达、富士之后，但经历近40年的发展，在20世纪90年代的胶卷市场，已能和业界两位前辈平分秋色，也成为惟一可以与世界品牌柯达和富士并存的中国品牌。
然而，随着数码技术席卷全球，乐凯主营业务开始衰落，2011年净亏损已达5592.9万元。终于，今年9月4日，乐凯也做出了同样“艰难的决定”：停产彩色胶卷。
为了缓解胶卷市场萎缩造成的企业压力，早在2007年乐凯已开始策划转型，数码相纸、膜产品等生产量逐渐加大，主营业务增加了印刷、医疗等新的方向。2011年9月，乐凯并入中国航天科技集团后，在新材料领域进入征途。另外，该公司近几年在新能源方面的投入也在不断增加。
专家观点
转型需“快、准、狠”
三家公司的成长与转型故事证明了一个“优胜劣汰”的规律。科技推动下，数码产品因其便捷优势不断挤压了胶卷产品的市场。在谈及胶卷三巨头的转型经验时，品牌营销专家于斐认为，企业竞争的关键在于能否把握主动性，如何“快、准、狠”地适应市场，“柯达的结局多少影射了这场技术竞技中‘被动者’的后果”。于斐说，由于柯达对行业的认知度不足，对市场需求的把控不够，当需求几近于零才选择转型。
富士则是三者中转型较为成功的一个。对此，于斐用“接地气”一词总结其成功的原因。他表示，日本的化妆品在全球享有一定声誉，尤其化妆品受经济环境影响较弱。富士早期选择向数码产品转型已经为其在日本国内赢得了一定市场，当化妆品系列推出后，品牌影响力进一步在女性消费者中扩张。截至目前，富士化妆品的销售量已名列日本第三。
“乐凯虽然正处于转型中，前景并不明朗。”于斐认为，“乐凯在市场的认知度上比较欠缺，对国家、政策的依赖度较高，核心竞争力弱，属于先天不足，在市场经济环境下很容易受到经济波动的影响。目前，乐凯大力投资新能源也很难说是明智之举”。
在数码产品的猛烈冲击下，传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。上周，随着乐凯宣布停产彩色胶卷，曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业，同时也宣告了一个时代的终结。然而，柯达(微博)、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。
柯达
破产的大佬
一直扮演着业界大哥的柯达，1880年诞生于美国。其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后，横扫全球市场，并成为很多重要历史事件的记录者。1998年，柯达投资12亿美元，通过“98协议”开始大范围整合中国感光影像行业。
2003年，柯达准备了一场艰难转身，力图成为一家全新的数码公司。虽然早在1976年柯达就开发出了数字相机技术，然而其数码变革却进行得极为缓慢，直到2002年，柯达的数码产品营收仅占总收入的25%，同时期的竞争对手富士已达60%。之后经过近5年的艰难抉择，2009年6月柯达结束彩色胶卷生产。
2011年10月1日凌晨，拥有131年历史的胶卷制造商柯达可能提交破产保护申请的消息震动了股市。半年后，柯达正式宣布破产。
富士
化妆品新秀
胶卷三巨头中向数码转型相对成功的富士，1934年诞生于日本，建厂后的20年，一直专注于民用胶卷的生产。20世纪八九十年代，富士技术创新进入了高速路，尤其在摄像相关产品方面得到了更大的扩展，其在1988年生产出数码相机。
进入21世纪后，富士的主营胶卷业务日渐衰落，2011年公司宣布停产多款彩色胶卷，并提出将医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料五大领域确定为重点发展事业。
另外值得注意的是，2007年以后，富士又将业务延伸到了化妆品等日化类。据悉，其推出的艾诗缇系列，截至目前，在日本的销售量已排名第三。2011年艾诗缇进入中国市场，在上海、北京、香港、台北等一线城市取得不俗表现。
乐凯
多元化转型
被称为“中国胶卷王”的乐凯，虽然生于柯达、富士之后，但经历近40年的发展，在20世纪90年代的胶卷市场，已能和业界两位前辈平分秋色，也成为惟一可以与世界品牌柯达和富士并存的中国品牌。
然而，随着数码技术席卷全球，乐凯主营业务开始衰落，2011年净亏损已达5592.9万元。终于，今年9月4日，乐凯也做出了同样“艰难的决定”：停产彩色胶卷。
为了缓解胶卷市场萎缩造成的企业压力，早在2007年乐凯已开始策划转型，数码相纸、膜产品等生产量逐渐加大，主营业务增加了印刷、医疗等新的方向。2011年9月，乐凯并入中国航天科技集团后，在新材料领域进入征途。另外，该公司近几年在新能源方面的投入也在不断增加。
专家观点
转型需“快、准、狠”
三家公司的成长与转型故事证明了一个“优胜劣汰”的规律。科技推动下，数码产品因其便捷优势不断挤压了胶卷产品的市场。在谈及胶卷三巨头的转型经验时，品牌营销专家于斐认为，企业竞争的关键在于能否把握主动性，如何“快、准、狠”地适应市场，“柯达的结局多少影射了这场技术竞技中‘被动者’的后果”。于斐说，由于柯达对行业的认知度不足，对市场需求的把控不够，当需求几近于零才选择转型。
富士则是三者中转型较为成功的一个。对此，于斐用“接地气”一词总结其成功的原因。他表示，日本的化妆品在全球享有一定声誉，尤其化妆品受经济环境影响较弱。富士早期选择向数码产品转型已经为其在日本国内赢得了一定市场，当化妆品系列推出后，品牌影响力进一步在女性消费者中扩张。截至目前，富士化妆品的销售量已名列日本第三。
“乐凯虽然正处于转型中，前景并不明朗。”于斐认为，“乐凯在市场的认知度上比较欠缺，对国家、政策的依赖度较高，核心竞争力弱，属于先天不足，在市场经济环境下很容易受到经济波动的影响。目前，乐凯大力投资新能源也很难说是明智之举”。