■ 本报记者 孙 辉

　　3月14日，上市企业SJ控股（SJ Holdings Inc.）社长李坚被推选为日本中华总商会第五任会长。他表示，今后要建立更多的沟通渠道，增强华商同日本企业的交流，同时吸引更多在日本大企业工作的优秀华人加入总商会。

　　从留学生到企业人再到著名华商，李坚自谓生活经历简明单调，没有大起大落大变化。但正是这种走通一条道的专心致志，使得李坚能在2003年3月4日带领株式会社Sun Japan（SJ控股前身）在日本Jasdag市场成功上市，成为在日华商中的佼佼者。

　　李坚1961年出生于北京，1979年考入北京大学计算机系，开始与电脑技术和软件开发结下不解之缘。1980年大学二年级时，李坚被挑选接受日语培训一年。1981年，李坚来日留学，先在电气通信大学读完了4年本科和2年修士课程，后进东大读完3年博士课程。1990年，李坚结束了长达9年的留学生涯，正式进入刚创建一年的Sun Japan。

　　学计算机出身的他自然从技术做起，1年多以后，李坚发现现在自己更适合做销售，于是，他成为一个懂技术的销售人员。1996年，李坚因为卓越的销售业绩和才能被提升为副社长，到1998年时，他已正式成为Sun Japan的社长。李坚就任后，正值市场在大环境的压迫下渐趋萎缩的时候，他却带领企业从2000年开始筹划上市。

　　Sun Japan于2003年3月成功上市后，除获得资金，吸引人才以外，还建立了规范化的经营机制，更为华人高科技企业的发展提供了信心。

　　目前，公司时价总额达300多亿日元。在日本多达几万家的软件开发企业中，SJ Holdings Inc.的排名在前50位以内，有2600多名员工。而在2003年上市前，企业在同行中的排名尚在100至150位之间。

　　李坚认为无论是个人还是企业，必须拥有强项，才能在越来越细密的分工社会里找到生存的价值。在为数众多的华人和日本的IT企业中，SJ控股的人才和技术比相同规模甚至更大规模的企业都要强，优势明显。在中国和日本同时设有公司，除了获得收益亮点外，更在中日之间具备了强大的运作能力，领先一步。SJ控股与许多IT企业一样，经历过萧条时期，但李坚却在那时促使企业更加努力经营，在技术、成本和开发时间上不断解决问题，满足客户苛刻的要求，反而获得了发展的机会。经营公司如逆水行舟，不进则退。李坚的体会是，为企业树立大目标比忙著赚眼前的钱更重要，靠个人力量能做的事不多，人才最重要。创新是维持活力与成长的原动力。鼓励用新的方法尝试新的事物，敢于挑战现状、挑战权威，可以容忍失败，同时从失败中总结出教训，以指导未来。

　　谈起在日华人经营企业，李坚认为，善于融资很重要，现代企业仅靠自己的力量是不行的。从目前来看，在日华人企业在日本上市并非首选，日本适合做实业，但香港、新加坡等地的金融环境比日本灵活。

　　就任日本中华总商会会长前，李坚就担任副会长一职，去年第九届世界华商大会召开期间，李坚担任组委会副主席，负责大会的招募和交流工作。

　　作为新华商的李坚认为，新一代华商充满进取精神。他们同老一代华商一样，在创造个人成功的同时，关心社会与国家的发展，期待为中国的崛起有所作为。中国的发展为华商提供了商机和舞台，华商的力量也为中国产业升级提供了强有力的支持。相信崭露头角的新一代华商，将与中国一道，创造充满希望的未来。

　　说起今后日本中华总商会的发展，李坚表示，总商会近年来整体结构没有太大变化，今后将要向更高层次发展。他说，日本大企业中有许多华人优秀人才，今后将尝试吸收他们加入总商会，加大交流范围。另外，还将拓展总商会与日本企业的交流，使总商会与日本企业产生共鸣。