马云狂人造富到底
一个号称狂人，一个自称赌徒，马云、史玉柱，他们共同利用网络演绎造富神话，也让我们看到资本市场上不一样的财富观念。
“管理一家公司需要的不是股权而是智慧。中国有太多企业因为强调控股权与控制权最终陷入利益争斗。如果不让别人富起来，阿里巴巴会是一个虚幻的东西。”
11月6日，阿里巴巴在香港成功上市。17亿美元的IPO规模仅次于Google，成为全球互联网领域第二大的融资案例。
伴随著39.5元的首日收盘价，尽管只持有不到7%的股权，阿里巴巴董事局主席马云——一个曾被朋友称之为“长相奇丑、身无分文的小个子男人”——身价已暴涨至127.19亿港元。
这不由得让人想起半年前发生在海南博鳌的一幕。
今年4月，出席博鳌论坛的微软公司董事长比尔．盖茨在闪光灯的包围中离开会场。一位中国的记者隔著保安人员的人墙高声提问，盖茨先生，您认为谁最有可能成为中国的比尔．盖茨？
世界首富微笑著朝声音传来的方向，并不大声地说出了一个名字：马云。
狂人马云
12年前，“总有一天我要把杭州电视台那栋大楼买下来”；
12年后，“我拿著望远镜都找不到竞争对手。”几乎每次与马云面对面的时候，都会听到这样的意外言语——这个从不吝啬批评竞争对手，更不吝啬夸奖自己的老板，每一次都试图用最夸张的方式向整个世界证明自己的强大——即便是在12年前。
那时，连马云自己，还不是很清楚互联网为何物，但其“狂人”的“名号”，已初露端倪。
12年前的一个普通下午，郭羽在杭州电视台的办公室里正在工作。
“突然有一个长相奇丑、身无分文的小个子男人冲进我的办公室喊了一句，郭羽，有一天我要把你们这栋楼给买下来！”
2006年，已经成为杭州天畅科技公司董事长，凭藉“虚拟资源交换现实资源”理论声名远播、身家过亿的郭羽称，虽然当时他根本还不是很懂马云说的是什么，但马云第一次让他对互联网的概念产生了兴趣，“平心而论，我后来之所以选择进入互联网行业，这个人对我的启发非常关键。”
阿里巴巴上市，在中国的科技产业领域内，这是国内的公司第一次与世界顶尖水平的跨国巨头们走得如此接近，也是国内的公司第一次让国际主流资本市场如此疯狂——甚至在公开发售之前，阿里巴巴就冻结了机构投资者们高达600亿美元的机构投资。数天前，高达一成的加价和106倍的市盈率都未能限制机构投资者的疯狂，甚至有基金公司直言不讳地表示，错过Google之后，不想再错过阿里巴巴。
执行第一
“三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。”
马云的“狂妄”，时常会给他带来一场口水战。
“马云说他拿著望远镜都找不到竞争对手，只有两个原因。”慧聪网老板郭凡生曾回应说，“不是他的望远镜坏了，就是他的眼睛坏了。”
敢于说大话的人很多，但有能力把大话、甚至听上去不可能的话变成现实的人并不多。而在马云本人看来，在这样的逻辑背后，隐藏著的关键因素是执行力。
杭州。阿里巴巴六楼的网站流量监测室，只要不出差，马云每天都会在某一时刻来到这里，盯著不停闪烁的流量地图看上一阵。在这个拥有极强军人情结的小个子看来，瞬间变化的地图背后，蕴藏著太多有关财富的故事。
“我是中国最早接触和了解互联网那批人之一，也是中国最早的互联网创业者之一。”马云认为，阿里巴巴之所以成功，根本原因在于执行：阿里巴巴行动很早，行动之后还一直专注著电子商务的方向，并且一直在不断地坚持执行。“日本软银的老板孙正义跟我有同一个观点，三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。”马云称。
“做永远比说有价值。”马云说，“甚至有时去执行一个错误的决定，都比优柔寡断或者没有决定要好得多。”
崇尚分享
“管理一家公司需要的不是股权而是智慧。中国有太多企业因为强调控股权与控制权最终陷入利益争斗。”
马云崇尚的管理理念和做事风格是“分享”而非“控制”。这样的思维方式被应用到阿里巴巴公司的每一个层面，包括上市。
与很多动辄持股20%以上的创业老板不一样，马云在阿里巴巴上市公司中只是“象徵性持股”，但阿里巴巴公司成功上市后，公司员工中身价超过百万的员工将接近1000人。如果以平均持股方式计算，阿里巴巴4900名员工甚至将每人都身家百万。也就是说，阿里巴巴上市创造了中国互联网有史以来最大的富人帮。
在全球IT领域内，只有三家公司的状况与阿里巴巴类似——微软、华为和雅虎，这三家公司也一直被马云视为低股权控制企业的成功参照系。
“我一直认为，管理一家公司需要的不是股权而是智慧。中国有太多企业因为强调控股权与控制权最终陷入利益争斗，影响到公司发展。”马云说，“分享，这不仅仅是管理公司的心得，同时也是阿里巴巴对电子商务的理解。”
“如果不让别人富起来，阿里巴巴会是一个虚幻的东西。”马云说。
史玉柱：我就是个赌徒
新“巨人”纽交所上市
“压力更大了，因为要保持增长为中国企业争光，就必须少睡觉、不休假、玩儿命地干。”
“上市，是我痛苦的开始。”
携巨人网络成功登陆纽约交易所5天后，45岁的中国商界传奇人物史玉柱这样对媒体说。
11月1日上市当天，纽交所除了特批史玉柱穿运动服，还特别挂了一面中国国旗，“压力更大了，因为要保持增长为中国企业争光，就必须少睡觉、不休假、玩儿命地干。”
这个“穿著运动服在纽交所上市仪式上敲钟”的人，带领著他的巨人团队，在路演期间就募集了10多亿美元，瞬间造就21个亿万富翁和186个百万富翁。
以在纽交所上市次日的收盘价计算，巨人网络的市值已接近50亿美元，成为在美国发行的中国最大的民营企业，史玉柱个人也有望以500亿元人民币身家跃升为国内的新首富。
“营销狂人”的《征途》
“网游是我了解的所有行业中最保守的行业。《征途》正是打破了这些僵化的规则，才会成功。”
2006年12月1日开始，在中央电视台一套新闻联播与天气预报之间的黄金时段里，一条7秒的企业形象广告以重复3次的方式，连播了整整一个月。
自2004年国家广电总局要求禁播电脑网络游戏广告以来，国内网游运营商第一次以企业形象广告的“擦边球”方式登陆央视，这引起了业界和舆论的骚动。背后的操盘手，正是自2004年就从保健品市场跨入网游的史玉柱。
这个曾以经营“脑白金”等保健品而名声大噪的网游行业“入侵者”，只用了不到两年的时间，就超越盛大实际夺取了市场占有率第一。
史玉柱几乎把保健品业的营销手法全盘照搬到网游上来，大刀阔斧地进入这个“目前营销手段最为落后的行业”。
另一种更为疯狂的推广方式是：全国5万个网吧同时参加的定期“包机”活动——将网吧内所有机器全部包下来只允许玩征途游戏，一个月的费用上百万；加上网吧老板卖《征途》游戏卡的10%的折扣，农村市场的广阔图景开始形成。
在游戏内容的设置上，史玉柱还首创了“推荐人制度”，每带一个新玩家进来，新人每升一级，系统都会付“带号人”钱，与传销类似。
2006年初，刚刚面世的《征途》就几乎触碰了网游业内的各种“金科玉律”。其中，最让业内人士侧目的，就是“打破了游戏的平衡性”。
杀死他国玩家、截镖受到鼓励，花钱买好装备才能打怪升级，彩票、赌博、保险等在现实生活中受到政府严格管制的活动，在《征途》的虚拟世界里可以尽情地玩。
同年8月15日，由共青团中央中国青少年网络协会发起的绿色游戏评定活动甚至把《征途》定为危险游戏。
“只有打破了这些僵化的规则，才会成功。”史玉柱如此回答《征途》迅速成功的原因。
从冒险青年到保守资本家
从4000元起家的创业青年，到亿万富豪，再到“全国首负”，以至如今身家数百亿的企业家。
近20年来，史玉柱从未被媒体冷落过，无论褒贬，关于他而引起的争议，以及他市场运作的“超能力”早已将他放上供坛，成为了中国年轻人心目中的偶像。
而对于这一切，“