■ 本报综合报道

　　大丸与松坂屋9月3日正式合并，设立控股公司“JFR”集团，年度营收高达1兆1千亿日元，取代高岛屋百货，成为目前日本的百货龙头。而不久前位居日本大百货公司第四位的三越公司和第五位的伊势丹公司也正式宣布，双方将实行联营，并于明年4月1日成立三越伊势丹联合控股公司。这是今年继大丸百货公司与松坂屋百货公司、阪急百货店公司与阪神百货店公司今年组建联合控股公司之后的第三起大百货公司实行联营。该公司组建后将拥有27家店铺，年销售额可达1.59万亿日元，一举成为日本最大的百货公司集团。业内人士预计，由于年内还可能有大百货公司采取类似的行动，日本百货店业将进入“战国时代”。

　　昔敌今友

　　三越百货公司是一家已拥有330馀年历史的老字号店铺。明治30年代，东京的和服布料界爆发了一场布料花样的大战。老字号的三井布料店（后来的三越）在京都开印染厂，著手推出复古的元禄花样。与此相对的是，起步不久的伊势丹布料店却想推出带有平安时代气息的御守殿花纹。

　　伊势屋，除了让艺人们在柳桥艺妓的舞林大会上穿著这些料子，还在两国的烟火大会上作了宣传。“伊势丹的野心路人皆知，那就是想通过御守殿花纹的成功，从而成为与垄断地位的三井布料店并驾齐驱的高级布料店。”

　　明治38年，三越在主要报纸上发表了“商场宣言”，宣告成立了日本第一家百货店。穿著元禄花样的艺妓海报陈列在销售商品中……经过一个世纪的风雨，“欧美流行服饰”现在已成了伊势丹的强项。

　　交锋了三个世纪的三越和伊势丹，都把目光投向了经营合并。三越的品牌和良好的顾客群，加上伊势丹的理念和盈利能力似乎就是，“领口相叠的衣襟”强强携手的锦囊妙计。

　　其实，“业绩不振”是迫使三越走出这一步的主要原因。据统计，在2007年头两个月的业绩决算结果当中，三越公司是大百货公司中惟一一家收益减少的公司。在三越15家店铺中只有3家店铺销售额实现了增长。由于在泡沫经济时期的过度投资已成为沉重负担，虽然关闭了横滨分店和大阪分店，但三越公司仍无法摆脱收益减少的困局。据三越公司推算，为扭转目前局面，至少需在今后6年间投资1800亿日元创建新店铺，而三越自己目前最多只能筹措到1000亿日元，还有800亿日元的资金无从著落。原指望与三越关系密切的三井住友银行给予资金上的支持，但被该行拒绝。银行方面要求三越公司通过重组进行彻底的改革。此外，防止被他人收购也是三越与伊势丹联手的一个重要原因。三越被认为是“保守而自负”，且以老字号和自身品牌自居，因为它在日本东京的黄金地段银座、日本桥等地拥有自己的土地和店铺，市值1000亿日元，但由于公司收益差，股价相对低廉，很容易成为收购的目标，甚至成为海外投资基金收购的目标。而与伊势丹联手，便可使企业市值总额增大，从而增加被收购的难度。据日本媒体报道，三越公司总经理石邦雄与伊势丹公司总经理武藤信一是高中的同窗，石邦还是学长，平素一直关系密切。两家联姻可谓“肥水不流外人田”。

　　伊势丹公司在日本百货店行业中可算得上是“佼佼者”，其在顾客信息分析、商品开发及营销方面的策划能力出众，收益率超群。尤其是在时装方面，吸引了众多年轻人的眼球。因此有人认为伊势丹与三越联手是“舍名求实”。但在激烈的市场竞争中，伊势丹公司也存在著某种“危机感”和“紧迫感”。业内人士认为，对日本的百货店来说，营业利润能否超过500亿日元是一个关键点，而要实现500亿日元的利润，其销售额就必须达到1万亿日元。因此，伊势丹公司要继续保持强势发展，就需要庞大的资金投入。而伊势丹公司目前的销售额还不到8000亿日元，无法满足顾客的需求和发展的需要。从长远发展考虑，伊势丹目前的规模有些力不从心，需要藉助外力。之所以选择与三越联营，主要是希望最大限度地运用两家的特色，发挥规模优势。三越是发源于东京的百货店，具有厚实的历史存在感和潜在价值。因此，伊势丹公司总经理武藤表示，一步到位实现联营要比花很长时间进行业务合作来得快。

　　有人认为，三越与伊势丹联手是双方在激烈的市场竞争压力下被迫走出的一招险棋，也是一场“赌博”。因为从目前日本国内情况看，由于国内人口减少带来的市场萎缩，整个日本百货店行业市场竞争日趋激烈，经营业绩每况愈下，正在步入“夕阳产业”之途。据统计，2006年日本百货店的销售额仅为7.8万亿日元，比最高峰时的1991年减少了2万亿日元。目前，销售额在1万亿日元以上的大型百货店集团已有4家，对市场和顾客的争夺将更加激烈。大丸松坂屋集团宣称要从百货店向超市和专卖店扩展业务，努力成为零售业的“主导企业”。同时，百货店行业还面临著跨行业的竞争。将大型超市和24小时便利店集于一身的“Seven＆I”控股公司，以及正在加速向大型购物中心进军的“AEON”集团的销售额均在5万亿日元以上，由于其设有专卖店，高级商品齐全，已成为百货店行业，特别是地方百货店的最大威胁。JR集团也利用得天独厚的条件，在各个车站内开设商业设施，利用互联网等现代通讯手段进行网上销售等。对此，已就任三越伊势丹公司董事长兼首席执行官的武藤信一表示，公司将采取多种措施，最大限度地利用东京银座、新宿、日本桥三个旗舰店的区位优势，先用5年时间争取将公司的营业利润率提高到5%(伊势丹公司目前为4.1%)，然后再用5年左右时间将营业利润额提高到1000亿日元。这一设想可谓雄心勃勃，但能否将消费者吸引过来才是问题的关键所在。

　　战国时代

　　日本百货业连续10年业绩萎缩，业者无不想尽办法合纵连横抢食市场，和服布料系统、电力铁路系统的商场都被卷入到了重组的漩涡中来了。继SOGO和西武以来，9月3日，大丸和松坂屋正式合并。昔日的敌竟成了今日的友。日本百货店的势力图在不断地更新，可谓是“百货战国”。

　　９月３日，排行第3的大丸与第8的松坂屋百货公司合并成立“J．零售阵线（JFR）”集团，取代高岛屋成为日本百货业龙头，也揭开了日本百货业营收额上兆日元的四强争霸序幕。

　　当日，位于东京车站附近八重洲的“JFR”事务所在总经理兼最高经营责任者奥田务的领导下，开始运作。他表示“JFR”将与大丸、松坂屋化为一体，以期满足顾客的需求并提升企业价值。

　　根据协议，大丸将用全部以股换股形式合并松坂屋以14日市价的溢价18%收购，等于后者具有1834.3亿日元的价值。大丸股东一股将可换得新控股公司1.4股，松坂屋的股东则为一股换一股。

　　这两家公司都是300多年前以贩卖和服起家。大丸在大阪等关西地区有16家分店，而松坂屋有9家分店，集中在日本中央的东海地区。合并起来，截至2006年2月的销售额达1.167兆日元，超过高岛屋百货的1.031兆日元。

　　拥有20家分店的高岛屋百货在9月3日以前原本是龙头，现在被挤到第2名，等明年4月，三越与伊势丹整合后，高岛屋将从第2名退居到第3名。第4名则是经营7-11便利超商及伊藤洋华堂连锁超市的Seven&I控股公司。该公司于去年买下日本第二大百货公司千禧零售公司，后者经营已下市的西武及崇光百货（SOGO），这四大百货集团的营业额都达上兆日元。

　　虽然日本经济已有起色，但百货公司业仍在奋战当中。根据日本百货公司协会的资料，2006年日本全国的百货公司销售额减少0.7%，为7.77兆日元，为连续10年下跌。分析称，日本零售业并购案将越来越多，不仅发生是在百货公司，还包括超市业者等。

相关链接
中日百货店发展比较
http://www.chubun.com/modules/article/view.article.php/c14/51611