“第一次心动”直播引发的“低俗事件”波及整个电视选秀，明年会不会有选秀节目了？广电总局的决定可能直接影响明年选秀节目的命运。

选秀的终结？

2005年超女的火爆带动了第二年电视选秀节目泛滥，2006年各种选秀节目有200多个，但是有影响的选秀节目只有几个。从几个比较有影响的选秀节目收视率看，不容乐观。2005年“超女”总决赛期间整体收视率为6.22%，收视份额为17.89%。2006年“超女”总决赛期间整体收视率为2.93%，收视份额为8.63%。收视率大幅度下降，说明几个问题：第一，2005年“超女”有前一年的铺垫，在2005年达到一个巅峰，成为一个文化、社会现象，但同时也造成了一个公众被单一信息堵塞的现象。“超女”被炒大，一方面让人癫狂，一方面也会引起部分人的反感。“2005超女”更多是让人体验到一种从未体验的经历，到了2006年，这种经历体验已经不新鲜，无法像上一年刺激收视率，观众的心理已经趋近“平常心”。而且2006年“超女”比赛并没有出现让人痴狂的选手，相反，它由民众自发转向有意识去制造，制造短信票数、制造“粉丝”氛围，制造新闻，这些远不及民众自发带来的力量大。

而2007年“快乐男声”整体收视率为2.46%，收视份额6.87%，比“2006超女”收视率略有下降，东方卫视的“加油！好男儿”收视率为1.49%，收视份额为4.09%，比去年也略有下降，即便在上海当地整体收视率和市场份额也有下降。

选秀是一个高成本投入的电视节目，因此广告赞助很关键，以湖南卫视为例，整个“2005超女”广告收入大约在七八千万元左右，2006、2007年选秀冠名赞助不到3000万元。由于湖南卫视自己做短信经营，短信收入这部分有1000万元左右，所以2006和2007年选秀整体广告收入突破了1亿元。但是由于“超女”的效应，使湖南卫视2005年整体广告收入增长了3亿元，将近7亿元。2006年广告收入增加到10亿元。选秀节目带来的诱惑不言而喻。

随著选秀规格和手段上日益改进，就意味著成本提高，风险也随之提高，它变成了一个人们越来越玩不起的“危险游戏”。这必然会淘汰掉一部分中低档节目，让选秀变成“富人游戏”。

而更直接的影响来自政策上的限制。“第一次心动”的停播事件只是一个偶然，但这里存在一个必然，那就是选秀节目越来越缺乏创意，或者不管什么都要通过选秀来解决，已经让观众找不到新鲜感了。另外，中国在电视互动节目方面还缺少相应人才，随著选秀门槛增高，会有更多的人放弃。

2008年是奥运年，肯定会对选秀节目带来冲击，湖南卫视现在已经著手应对策略，如果明年各地电视台因奥运会而放弃选秀或避开时间，到了2009年，它可能就变成一个常规性电视节目。即便明年选秀节目仍按部就班举行，它对广告客户的吸引力也不大了。

种种迹象表明，2008年将成为中国电视选秀节目的转折点。

“台领导都出去开会了……”

重庆卫视的选秀节目“第一次心动”在8月10日直播的时候出了问题，那天观看这个节目的人发现，场面失控，尤其是那个叫代闯的选手，所作所为有点出格，并直接导致评委柯以敏的情绪失控……这个场面人们以前从来没有在电视上见过，就在人们还在疑惑这究竟是一次播出事故还是选手与评委联手的表演时，5天后，广电总局叫停了这个节目。

这个节目的负责人周稚舜说:“我觉得，作为一个现场导演，我的几点把控有几道关，我忽略的直接一个原因就是，我做导演的话，我们可能考虑的是屏幕、直播的真实性和现场效果，只要能安全播出，不触雷，不触犯那几点，这些我都很注意地避免了。娱乐节目可能要轻松一些，也是这个想法，可能让我导致了后面的结果。如果我再保守一些，代闯，我就取消他的资格，控制住，不让他站上来，可能所有节目可以按部就班地走，‘第一次心动’就还在安全的播出中。”

但是周稚舜只想到了电视节目不该触犯法律，作为一个在中央电视台工作过的人，应该知道做电视还有很多禁忌。但他认为“第一次心动”并没有失败，因为每一场直播都做了预集案，包括10分钟垫播片都预备好了，就为了应付各种突发情况。

但是那场选秀的闹剧还是播出去了，到底是哪个环节出了问题？周稚舜解释说:“我忽略了对选手的把握，我没有觉得这是不安全，就让他走下去了。当时我是通过耳返不断在控制，让代闯立即结束，我提醒主持人去控制选手，可能主持人也是经验问题，没控制住。然后，柯以敏要哭，我马上让把音频拉下来，但它不是指向型话筒，结果她的哭声还是出来了。这个节目延时10分钟，我还有一个想法就是，如果传到了重庆电视台，领导在那里审，确实有问题，他们会切掉。结果后来因为是硬盘录制，剪不掉，这是一个技术问题，延时没意义了。按央视的做法，延时就是防止出问题，如果有问题，立即剪掉。央视是在台内直播，很好办，我们是要卫星传回去，全部是硬盘录制，他要剪就要把整个硬盘的东西都弄出来，所以就导致了后来所有的问题。”

同时，翟雪源讲了另一个细节问题:“平时台里都有人管控的，但是在这之前，8日那天，我们在一个叫龙水湖的地方弄了40平方公里的土地做影视城，台里主要领导都去那里开会了。电视台就一个小孩在那看著，他没经验，他认为节目需要呢，错就错在这了。这真的是个深刻教训，咱们得承认，我要在现场就切了，宁可黑屏。”

那么，“第一次心动”这个节目是怎么出台的？翟雪源原来是做市场营销的，很多品牌都是他策划营销的，并且很成功，他说:“跟重庆卫视合作，是想用它的平台，不是选秀。选秀只是一个手段，目的只是做一个中国真正的互动剧。”

但是重庆卫视没有像湖南卫视那样的人才和经验，只能从外面招聘人才。于是，翟雪源找到了周稚舜。“他的策划能力很强，但他导演能力不行，我看中的是他的策划能力。我惟一犯了一个错误就是，我嫌管得累，有的活就包给他了，这就麻烦了，他想怎么著就怎么著了。而且最最麻烦的，是我那天住院……”

周稚舜对自己的定位是:“我们是有点像雇佣军，专业雇佣军，主要为电视机构服务。”在接手“第一次心动”之前，周稚舜曾做过“非常6+1”和“梦想中国”。

翟雪源对周稚舜的失职和过分表现自己感到不满：“他离开‘梦想中国’，就弄得满城风雨。很早以前他就炒这个炒那个，天天在网上炒自己，我就发火了。我开会骂了他几次，‘第一次心动’很多这种负面的东西，基本都是他弄的。他想藉著这个品牌来炒他自己，你说遇到不要脸的人，你有什么办法啊？”但是翟雪源并没有动过换掉周稚舜的念头，“当时是考虑节目做一半了，你要换了他就乱了，后来哪知道出这么大事儿啊。”翟雪源说。

去年，“第一次心动”广告是1670万元，今年是1850万元，那么停播后会给他们带来多少损失呢？翟雪源说:“这个损失现在还没法算，因为真要算损失可能有七八千万元，大损失，短信收入没了。而且现在麻烦在哪里呢？这帮选手的家长，有的是卖房子卖地给孩子投短信的，因为这个节目老百姓说了算嘛。很多人买卡去投票，投票不都是拿冠军、拿亚军的吗？最后你说不算了，不弄了，那钱我找谁要去？家里卖房子、卖车的，给孩子投短信。普通人家庭怎么办？你告诉我，这个损失有多大？”