原始出处：并购时间
3月30日这一天，日本东芝和夏普两大白电巨头同时宣布易主，分别被美的集团和富士康收购。日本家电业半壁江山被中国企业拿下，说明什么？
美的集团拟5亿美元购东芝家电80.1%股权
美的集团3月30日晚间公告称，公司已与东芝株式会社签署协议，深化战略合作。美的将以约537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝家电80.1%股权。
收购后，东芝将保留19.9%的股权，同时美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。
公司预计最早在2016年6月可完成本次交易。
鸿海35亿美元收购夏普 日本二战后被外资收购的第二大企业
鸿海终于买到了夏普，台湾鸿海和夏普3月30日分别举行董事会。鸿海的董事会就收购夏普达成了一致。鸿海的出资额从当初的4890亿日元下调到3888亿日元（约合35亿美元）。
由于上一次签约前突然爆出的天价债务，夏普的董事会也决定接受鸿海减少约1000亿日元出资额的方案等条件，进入鸿海旗下。
据《日本经济新闻》报道，如果把鸿海收购夏普这件事在日本产业史上定位，这是日本二战后制造业并入外资企业旗下的第2家大型企业，第1家是日产汽车。作为并购，亚洲企业收购日本企业的案例中，按金额金计算有可能是最大规模。
美的也要收购东芝家电 机会or馅饼？
东芝曾是全球家电业的一面旗帜。但昔日的光芒早已无法掩盖如今的颓势，东芝的家电业务自2012年开始衰落， 它正面临着成立百年以来最大的危机。
收购东芝白色家电业务是美的集团落实全球经营战略的关键一步，美的和东芝家电业务的有效整合，将进一步推动美的成为亚洲乃至全球白色家电的领先企业。
东芝家电业务主要包含洗衣机、吸尘器、家用空调、冰箱和厨电产品等五大业务板块，为消费者提供领先的家用电器产品及其相关配套服务。2014年东芝主要家电产品销量约850万台, 其中冰箱230万台、洗衣机258万台、吸尘器165万台、家用空调65万台、厨电135万台。
美的集团表示，公司与东芝在多个领域已有长达20多年的成功合作历史，双方良好的互信与认同，成为本次战略合作的基础。此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、技术、渠道及生产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。
为何卖中国企业？ 日本找不到买家
“为什么没有像以往那样，由日本企业联合加以守护？”，这种偏于感情的议论在日本依然很多。但是，这是现实。如果除去与日本经济产业省关系密切的日本产业革新机构，认为需要夏普、而且愿意收购的，这次只有鸿海一家。
从此次并购中，应该懂得2点。其1是夏普以外的日本上市企业今后在面临不得不出售业务和公司整体的局面时，有可能找不到买家。
例如在电子行业，在日本有8家大企业之说，夏普以外7家的经营在整体上进入了复苏期，但从白色家电来看，能明显创造利润的领域仅限于冰箱等。
冰箱表现强劲是因为正好出现每隔10年的更新换代需求，而且体积巨大，价格昂贵，反过来说，只能算是内需型产业。这个领域是企业在全球范围内扩张时不作出明显贡献的领域。今后，要如何重组才好呢？
在这种情况下，受到关注的是亚洲企业。这是第2点。
据称，鸿海此次收购夏普被认为想要的是，夏普的(1)家电产品“品牌”；(2)液晶面板产能和技术；(3)40岁以下的员工（还有说法称，不需要日本泡沫期及之前进入公司的人）。
鸿海1970年代依靠制造接头起家，发展为从事个人电脑、游戏机、电视、智能手机等组装的巨大代工企业，但自主产品仍然很少，也缺乏品牌号召力。
利用夏普的品牌实力和开发力，鸿海将家电产品和电子零部件在整个亚洲销售将会怎样呢？鸿海已经设想好在亚洲卖什么产品，此外还具有以数亿个为单位进行制造的生产能力和技术。不管哪一项都是夏普以及其他日本电子厂商所不具备的。
常年关注日本产业界的野村综合研究所的理事长谷川史郎指出“像鸿海和夏普这样的事例已经开始出现”。
例如旅游产业。在静冈县最近越来越多的亚洲企业前来收购此前未找到买家的酒店。调查发现，这些企业为中国的旅行社代理店。他们收购静冈县机场周围的酒店，通过包机将大量游客带到日本。并以这些酒店为据点带领中国游客在日本各地旅游，购买特产之后返回中国。当然也会游览富士山。
谷川表示“他们拥有日本人无法想象的旅游线路设计想法和庞大的客户资源，在日本国内无人问津的酒店也成为宝物”。
亚洲企业对日本企业的收购额增至4倍
这种现象实际上北海道从1990年代就开始出现了。在海外也很有名气的滑雪场二世古(NISEKO)，在日本因泡沫经济破裂而震荡的90年代，首先是澳洲资本从大型酒店和当地资本手中收购该设施，以大洋洲人和欧美人喜欢的形式进行再开发，吸引了全球各地的游客。之后，马来西亚资本也加入其中，拆除了高尔夫球场的一个场地，设置了在高高的木桩上挂上绳梯的娱乐设施。据称冬天前来滑雪，夏天前来观光和企业研修的外国人络绎不绝。
日本人做不好的交给外国人来做。如果日本也以这样的形式“开放”企业和基础设施，很可能诞生巨大市场。夏普的教训或许就是“我们日本人并不是很了解全球的市场”。
据RECOF DATA统计，2015年海外资本对日本企业的收购额增至5年前的2倍，达到1万224亿日元。其中，亚洲企业对日本企业的收购额增至5年前的近4倍。
3月30日这一天，日本东芝和夏普两大白电巨头同时宣布易主，分别被美的集团和富士康收购。日本家电业半壁江山被中国企业拿下，说明什么？
美的集团拟5亿美元购东芝家电80.1%股权
美的集团3月30日晚间公告称，公司已与东芝株式会社签署协议，深化战略合作。美的将以约537亿日元（约合4.73亿美元）收购东芝家电80.1%股权。
收购后，东芝将保留19.9%的股权，同时美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5千项与白色家电相关的专利。
公司预计最早在2016年6月可完成本次交易。
鸿海35亿美元收购夏普 日本二战后被外资收购的第二大企业
鸿海终于买到了夏普，台湾鸿海和夏普3月30日分别举行董事会。鸿海的董事会就收购夏普达成了一致。鸿海的出资额从当初的4890亿日元下调到3888亿日元（约合35亿美元）。
由于上一次签约前突然爆出的天价债务，夏普的董事会也决定接受鸿海减少约1000亿日元出资额的方案等条件，进入鸿海旗下。
据《日本经济新闻》报道，如果把鸿海收购夏普这件事在日本产业史上定位，这是日本二战后制造业并入外资企业旗下的第2家大型企业，第1家是日产汽车。作为并购，亚洲企业收购日本企业的案例中，按金额金计算有可能是最大规模。
美的也要收购东芝家电 机会or馅饼？
东芝曾是全球家电业的一面旗帜。但昔日的光芒早已无法掩盖如今的颓势，东芝的家电业务自2012年开始衰落， 它正面临着成立百年以来最大的危机。
收购东芝白色家电业务是美的集团落实全球经营战略的关键一步，美的和东芝家电业务的有效整合，将进一步推动美的成为亚洲乃至全球白色家电的领先企业。
东芝家电业务主要包含洗衣机、吸尘器、家用空调、冰箱和厨电产品等五大业务板块，为消费者提供领先的家用电器产品及其相关配套服务。2014年东芝主要家电产品销量约850万台, 其中冰箱230万台、洗衣机258万台、吸尘器165万台、家用空调65万台、厨电135万台。
美的集团表示，公司与东芝在多个领域已有长达20多年的成功合作历史，双方良好的互信与认同，成为本次战略合作的基础。此次合作是美的落实全球经营的重要战略步骤，通过与东芝的优势互补与协同，将在品牌、技术、渠道及生产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。
为何卖中国企业？ 日本找不到买家
“为什么没有像以往那样，由日本企业联合加以守护？”，这种偏于感情的议论在日本依然很多。但是，这是现实。如果除去与日本经济产业省关系密切的日本产业革新机构，认为需要夏普、而且愿意收购的，这次只有鸿海一家。
从此次并购中，应该懂得2点。其1是夏普以外的日本上市企业今后在面临不得不出售业务和公司整体的局面时，有可能找不到买家。
例如在电子行业，在日本有8家大企业之说，夏普以外7家的经营在整体上进入了复苏期，但从白色家电来看，能明显创造利润的领域仅限于冰箱等。
冰箱表现强劲是因为正好出现每隔10年的更新换代需求，而且体积巨大，价格昂贵，反过来说，只能算是内需型产业。这个领域是企业在全球范围内扩张时不作出明显贡献的领域。今后，要如何重组才好呢？
在这种情况下，受到关注的是亚洲企业。这是第2点。
据称，鸿海此次收购夏普被认为想要的是，夏普的(1)家电产品“品牌”；(2)液晶面板产能和技术；(3)40岁以下的员工（还有说法称，不需要日本泡沫期及之前进入公司的人）。
鸿海1970年代依靠制造接头起家，发展为从事个人电脑、游戏机、电视、智能手机等组装的巨大代工企业，但自主产品仍然很少，也缺乏品牌号召力。
利用夏普的品牌实力和开发力，鸿海将家电产品和电子零部件在整个亚洲销售将会怎样呢？鸿海已经设想好在亚洲卖什么产品，此外还具有以数亿个为单位进行制造的生产能力和技术。不管哪一项都是夏普以及其他日本电子厂商所不具备的。
常年关注日本产业界的野村综合研究所的理事长谷川史郎指出“像鸿海和夏普这样的事例已经开始出现”。
例如旅游产业。在静冈县最近越来越多的亚洲企业前来收购此前未找到买家的酒店。调查发现，这些企业为中国的旅行社代理店。他们收购静冈县机场周围的酒店，通过包机将大量游客带到日本。并以这些酒店为据点带领中国游客在日本各地旅游，购买特产之后返回中国。当然也会游览富士山。
谷川表示“他们拥有日本人无法想象的旅游线路设计想法和庞大的客户资源，在日本国内无人问津的酒店也成为宝物”。
亚洲企业对日本企业的收购额增至4倍
这种现象实际上北海道从1990年代就开始出现了。在海外也很有名气的滑雪场二世古(NISEKO)，在日本因泡沫经济破裂而震荡的90年代，首先是澳洲资本从大型酒店和当地资本手中收购该设施，以大洋洲人和欧美人喜欢的形式进行再开发，吸引了全球各地的游客。之后，马来西亚资本也加入其中，拆除了高尔夫球场的一个场地，设置了在高高的木桩上挂上绳梯的娱乐设施。据称冬天前来滑雪，夏天前来观光和企业研修的外国人络绎不绝。
日本人做不好的交给外国人来做。如果日本也以这样的形式“开放”企业和基础设施，很可能诞生巨大市场。夏普的教训或许就是“我们日本人并不是很了解全球的市场”。
据RECOF DATA统计，2015年海外资本对日本企业的收购额增至5年前的2倍，达到1万224亿日元。其中，亚洲企业对日本企业的收购额增至5年前的近4倍。