■ 杨文凯

安倍晋三重新上台执政以来，以诱导日元汇率走低、设定通胀率目标为手段，欲推动日本走出漫长的通货紧缩隧道，是为“安倍经济学”。新经济政策甫出手三个月，日元汇率下跌，日本股市劲升，以富裕层为对象的市场高消费开始回暖，“安倍经济学”赢得了一片喝彩之声，安倍内阁支持率飙升至70%。

在安倍内阁提出并实施积极的财政政策、宽松的货币政策、大胆的成长战略“三支箭”之后，市场形势立竿见影，让日本人体验到了久违的景气感觉。但日本经济在“安倍经济学”引导下是否已经一马平川呢？经济专家和市场分析人士对此抱有不同看法。比如，美国耶鲁大学名誉教授滨田宏一是“安倍经济学”最重要的理论智囊之一，而著名的趋势学者大前研一则认为当前的市场繁荣是假象，日本不解决根本的结构性矛盾就不可能实现真正的经济复活。

迄今为止，日本走过了“十年通缩”，更经历了“失去的20年”。从客观经济数据可以看出，从1990年到2012年的22年间，在发达国家行列中，只有日本的消费者指数下滑超过一成，成为唯一的名副其实的通缩国家，而其它国家的通胀率都达到1.2-2.4倍；在GDP成长方面，只有日本没有变化近乎零成长，而其它发达国家的经济规模都增长了1.5-4倍。这意味著日本在长达22年的时间里处于原地踏步状态。

回顾日本的政权更替过程，除了民主党执政三年，再加上细川护熙、羽田孜等短期政权以外，22年中80%的时间都由自民党政权当道。所以，指责民主党政权是通缩元凶缺乏说服力，更多责任还是在自民党身上。那么，经过了在野党三年蛰伏期的自民党重新执政后，是否有所改变呢？从正在风生水起的“安倍经济学”来看，三支箭中的财政出动和金融缓和，依然是自民党最擅长的家艺怀刀，只要政府想做就能做到，而真正引导实体经济发生变化的则是成长战略——这是一个世界难题，对于试图重振旗鼓的自民党来说也是难关中的难关。

事实上，拖累日本经济实施成长战略的重要因素是日本已经率先成为全球“高龄发达国家”的先行指标国。虽然美国和欧洲都存在老龄化问题，但美国设定了每年接受67万5000人的外来移民框架，而欧盟27国则为成员国提供了巨大的统一市场，这些都延缓了社会老龄化的速度和问题的表面化。然而，相对封闭的日本完全不同。从1995年到2010年的15年间，日本人工薪收入的实际购买力下降了10%左右，而欧洲人的购买力却上升1.4倍，美国人的购买力更上升近1.8倍。日本经济通缩倾向的严重程度令人惊异。安倍将日本银行保守的货币政策视为引发通缩的原因，但大前研一认为问题的根源却在于日本民间企业的内向型走向。

过去20年来，高喊全球化的企业经营者不在少数，但真正实现了全球化的日本企业几乎没有，对照之下，在美国没有全球化的企业却为数很少。大前研一指出，日本的企业经营者需要重温IBM前董事长彭明盛（Samuel Palmisano）提出的著名的“五个疑问”：1、在全球化时代，企业的国籍是否还有意义？2、在创业者引退后，企业为了永续发展需要做些什么？3、企业作为组织，遇到反面因素时应该如何行动？4、企业如何对应商品化大潮？5、作为企业领袖，如何保持长期发展眼光、贯彻长期发展战略？其中，第一个问题最具有时代挑战性。彭明盛认为：“企业应该对应各国、各地区的市场需要，创造出新的价值才是成功。市场不是被参与的对象，而是创造的产物。”的确，IBM以整个地球为对象，积极对应全世界任何国家和地区的市场需求，其总公司员工来自世界各国，也可以派往世界各地。象彭明盛这样不问企业国籍而大胆展开事业的全球化经营者，在日本有吗？过去20年来，相对于日本人口明显减少的国内市场，新兴经济体出现了爆炸式增长。但许多日本企业即使走向海外，却因经营者在精神上无法脱离日本而最终出现了“回归祖国”的现象。

目前，安倍首相通过政策施压诱导日元汇率下跌，让汇聚著较多外向型大企业的经团联喜出望外，但是现在的日本在出口和进口上差不多是同等金额，已成为世界上少有的“汇率中立国”了。从日本经济整体著眼，日元汇率无论是冲高还是下跌，产生的损失或收益都会被对冲掉。从消费者的立场来看，日元下跌会导致汽油、电力、服装、食品、海外旅行等纷纷涨价，其实是负面损失更大一些。政府推动金融缓和大量印钞，对于几乎没有资金需要的日本来说可能导致恶性通货膨胀，庞大的公共债务更会带来巨额利息，使得国家财政进一步恶化——这些潜在的陷阱，安倍内阁看到了吗？

据指出，日本的金融体系是封闭性经济的最大象征。超过1500兆的个人金融资产被留滞在银行、邮政储蓄、生命保险，而没有投入市场。银行被誉为经济的心脏，资金则是经济的血液，担负著循环的功能。但日本国民存入银行的大量资金，都被银行借给日银用于购买国债，事实上形成虚假的“运营”。日本原首相小泉纯一郎虽然推行了邮政改革，但日本邮政的社长依然由原大藏省出身的事务次官把持，因为他们深知“如果邮政储蓄被放出到市场，那么国债就没有购买者了”。日本大量民间资金持续购买国债，实际用于国家的“生命维持装置”，却未能进入市场，也发挥不了促进经济循环以创造新价值的作用。从这个意义上说，不推动巨量的金融资产进入投资市场，无论是金融缓和还是财政出动，效果都是有限的。

日本的封闭性经济，当然还体现在农业等利益集团掌控的领域依然没有开放，他们也是反对TPP的主要势力。相对于日本经济整体而言，利益集团把控的大米等领域正变得越来越小。过去在日美贸易摩擦中成为众矢之的的牛肉、橙子、樱桃等品种，即使市场开放了，日本的农业和畜牧业也没有受到致命的威胁。由此可见，20多年来，日本在制度缓和方面缺乏进展，也没有彻底摆脱封闭性经济的桎梏，这才有了持续低迷。如果安倍首相和自民党不反思20年来的执政失误，不解决根本的结构问题，那么“安倍经济学”可能难逃陷阱，经济的真正复活尚难预期。