本报记者 周宏
一组关于大学生创业成功率的数据显示：大学生创业成功率在全世界为20%，在中国成功率为10%。那么在日本成功率为多少，令人关注。在日本企业就职的中国人，10人中有8人有创业志向。中国改革开放后来日的中国人，到2008年已达60万人以上，他们当中许多人都在日本大学、大学院毕业，现在正活跃在日本的企业中。
如果你到过日本川崎市的亚洲创业者村，你可能感受到那里弥漫的创业氛围有多么强烈。似乎“创业”这一概念深深的融入到了亚洲创业者村华人创业者的血液里，不管怎样的教育背景和出身经历的人都有了创业的欲望和意识。东京大学大学院情报理工学博士、ITMG株式会社的法人代表伊利夫表示，他们进驻该村的目的是为了减少创业时的费用，以及同日本贸易振兴机构等相关组织或业界之间可以有更多的互相交流，互通有无的机会。在该村毕业的华人企业目前已有12家，大家已经适应了日本的创业环境，对今后在日本创业充满信心。
一、留学生的创业孵化基地
位于神奈川县川崎市的“亚洲创业者村”，在2009年2月又迎来了1家由中国人创业的风险企业（VB）--SJS Japan Enterprise株式会社的加盟。华人企业家在亚洲创业者村如鱼得水，并在日本及亚洲各地产生了不小的影响。
“亚洲创业者村”由NPO法人（特定非营利活动法人）亚洲创业者村推进机构与神奈川县川崎市共同运营，该设想的宗旨是在亚洲的产业、市场规模迅速成长、扩大的浪潮中，在神奈川县川崎市设立一个由亚洲地区创业者为中心的风险企业及具有国际性商务的活动区域，并在该区域内形成一个共同研究的产业密集地，通过新产业的培育为国际社会做贡献。
“亚洲创业者村”将提供在日本创业以及经营方面的咨询，帮助外国人创业者了解日本法律和行政手续，提供产学联合、市场开拓以及日常生活的援助。该构想的初衷就是提供优越的环境，让外国人创业者在川崎能专心创业。并且对在川崎从事研究开发，创业的外国学者，创业企业等人士给与积极的援助。入村年限3年。自2004年9月设立以来，至今已颇具规模，目前已吸引了中国、韩国、越南的24家风险企业来此地落户，其中华人企业高达17家，并且已有12家华人企业在“亚洲创业者村”毕业，这些华人企业的创业者大多数都是来日的留学生。
进驻“亚洲创业者村”的华人企业是：株式会社FECO（毕业），日本恒生软件株式会社（毕业），ReBirth株式会社(原/日中环境Engineering株式会社）（毕业），宜兴环保科技工业园•日中环境无害化技术转移中心（毕业），株式会社华轻陶磁材料研究所（毕业），株式会社统合健康管理研究所（毕业），ITMG株式会社（毕业），株式会社畅游导航（毕业），Eco- Vehicle株式会社（毕业），慧和株式会社（毕业），株式会社CJ Nichi，株式会社JHC（毕业），Next Asia International株式会社，东京电子产业株式会社，健峰生物技术株式会社，株式会社中世软件（毕业），SJS Japan Enterprise株式会社。
川崎市经济劳动局国际经济/亚洲创业家支援室的
二、破坏性创新才是硬道理
ITMG株式会社的伊利夫社长说，创业就是不停地去创新，创新分两种，改良性创新和破坏性创新，只有破坏性创新才是硬道理。因为他以前是搞搜索引擎的，所以平时他也经常使用像雅虎、谷歌等搜索引擎搜索东西。当时他正好家住川崎市，所以他就搜索关键词“川崎”加“创业”，然后川崎市“亚洲创业者村”就在首页显现，而且刚开始有很多优惠条件很吸引人。
伊利夫设立了ITMG株式会社进入“亚洲创业者村”。创立一家公司后，伊利夫就到处寻找业务，基本上都是给别的公司开发项目等业务，比如：“我给你开发一个项目，你给我几百万日元”。在“亚洲创业者村”待了一定时期以后，伊利夫发现该创业者村便宜是很便宜，但是创业地点离车站有点太远，基本上是你不能让客户来你这里，因为太远的缘故，你必须是自己到客户那里。当时为了解决这个问题，他将家都搬到“亚洲创业者村”附近居住。
从“亚洲创业者村”出来之后，伊利夫开始给公司的方向进行了一个转型。原先那种给别人开发项目，赚点开发费用的“打工型”创业已经不做了。现在基本上是自己先开发出一个产品来，然后将开发出来的产品拿出去贩卖。还有一个做法是现在做了一个公司运营的网站Coojin，吸引个人用户来使用这个网站，公司从中得到广告收入，目前基本上是靠这两种方式来维持创业的。伊利夫认为，现在的创业还是处于改良性创新多一点，很难维持久远，他希望能够在三、五年之内，做出破坏性创新，就是制造一个新的产业，把一些旧的产业彻底淘汰掉，就像当年的微软、谷歌那样。如果不这样做，即使你手头赚了很多钱，但是你永远不会成功。
伊利夫19岁就来日留学，一直非常接收日本人的想法。奉行客户是最重要的，为了满足客户的要求可以不惜一切代价。后来伊利夫发现他还是忽略了员工也是非常重要这一点。当时，为了满足客户的需要他可以让员工去拼命地加班，就算是星期六、星期日来工作也要按时完成任务，千万不能出错，让人感觉非常严格。后来员工在公司工作的安定心理不高，积极性也很低。甚至连一个重要工程的项目负责人竟然在中途“跳槽 ” ，给了伊利夫当头棒喝。尽管当时伊利夫对此事难于理解，但后来经过一段时间的反思，他发现员工也有自己的私生活、家庭，公司客户至上而不重视员工是行不通的，如何维持客户与员工之间的平衡，也是创业者的必修之课。
离开“亚洲创业者村”已经一年半多了。虽然是离开了创业者村，现在公司仍然还是创业阶段。只不过是公司的人员比以前多了一些，做的业务比以前稍微大了一些，但是还是一家风险企业。伊利夫说，“亚洲创业者村”的创始人当初可能设想将该村建成为日本的“硅谷”，但事实上真正在日本做IT的人，没有人会想到川崎，大家一想还是想到六本木、涉谷等地。伊利夫还表示，他的中期目标是上市，长期目标是做出破坏性创新，将来哪怕他本人拥有公司的股份很少，但是能狗不停地去吸收能狗创新的人，大家一起去做出一个很大的事业。
三、取得信赖敲开创业大门
中国的软件不能直接在日本使用，反过来也一样，因此在两个国家形成了夹缝市场。作为日本恒生软件株式会社的社长，李荣庆认为只有取得日本企业的信赖，才能敲开创业的大门。尽管日本恒生软件株式会社还处于创业期，然而其销售额明显地印证了这个说法，2005年度达到了7000万日元， 2006年度达到2.6亿日元，2007年度达到3.6亿日元，2008年度受全球金融危机的影响，虽然没有明显增长，但是仍然维持前年度水平为3.6亿日元。
作为中国杭州恒生电子股份有限公司（总部位于中国杭州）的子公司，成立于2005年4月的日本恒生软件株式会社是一家专业从事离岸软件开发的独特的软件商，眼下已经成为母公司的主要销售力量。恒生电子股份有限公司是一家专业的系统集成公司（SI），在中国的证券行业软件市场中占据了最大的份额。总公司的年销售额达到35亿日元，近年来已经将业务活动延伸到国际市场。
在建立日本恒生软件株式会社之前，李荣庆曾经是一家日本创业型企业的社长，他的软件理念被日本情报处理推进机构（IPA）采纳作为其探索性软件项目下的一个研究开发计划，不过他发觉在日本使用有限的管理资源很难管理所有事情。这种创业形式只能维持小康水平，李荣庆遭遇了创业瓶颈。当时，软件外包对于恒生电子股份有限公司属于新兴业务，他们也想开展日本业务，李荣庆的软件理念与他们一拍即合。李荣庆发现了这个领域的巨大潜力，日本客户的需求和来自中国的精湛的技术支持之间的幸福结合。
李荣庆当时跨出的第一步是建立日本恒生软件株式会社。公司总部设在川崎市的“亚洲创业者村”，当地政府提供了有吸引力的优惠措施，包括提供办公室租金的补贴等。针对日本客户不同于中国客户的需求，在创业者村的公司总部扮演技术支援中心的角色。由于创业者村在交通方面有一定的障碍，营业太远，指使在发展客户上遭遇瓶颈。为此，李荣庆建立了东京分部以开展销售活动。2006年4月，日本恒生软件株式会社由川崎市的“亚洲创业者村”移居东京。
毕业于北京的清华大学、获得东京庆应大学硕士学位的背景，使李荣庆能够出色地处理两个国家之间的差异、实施一种行之有效的经营方式。离开了创业者村之后，公司的业务突飞猛进，主要以现场技术支持和开发业务赢得了日本客户的信赖。他们到日本客户哪里现场Onsite(现场技术支持和开发) ，让日本客户认识他们，考验他们，甚至有时候折磨他们。一段时间过后日本客户觉得他们有实力，就和他们建立了信任关系。日本客户都喜欢“用熟”，现在你不想做都不行。
李荣庆表示，他们以前的基本业务是充分利用其母公司在软件开发方面的较高的性价比优势，向日本客户提供基于软件的解决方案。经过几年的软件开发，目前已经遭遇瓶颈，眼下正在考虑开发新的业务，把中国的软件产品推销到日本。与此同时，把日本的软件加密产品拿到中国去，为他们申请代理，支持日本的IT产品向中国出口。在电子政府和物流软件领域他们特别具有强势。李荣庆指出，2008年度他们的客户超过上百家，其中上市企业也有20-30家，但是销售额却与2007年度持平。2009年度整体形势更加严峻，他们眼下正在做好“过冬”的准备。李荣庆最后说：“我对这项事业的成功很有信心。”
结束语：总有一些人，并不满足于创立一个公司，并在里面做大做强，而是创办一个公司卖掉然后再创办下一个公司。因为经营一家公司和创办一家公司的过程是完全不一样的。经营一家公司，更多的需要职业经理人和完善的现代企业制度来管理复杂的公司体系，这对很多有创意理念的人来说是一种掣肘和消耗，他们更享受不断创新的过程，这些不断创业的人被称作是“系列创业家”，也往往受到风险投资的青睐。在“亚洲创业者村”里，就有很多这样的华人创业者，由于本文篇幅有限，无法在此将他们的创业英姿一一展现，但他们的创业理念令人期待，那种逆流而上的创业精神令人敬佩。