最近一个时期，随著世界经济形势的日益严峻，受之影响，日本社会的派遣社员解雇问题日益严重。通常景气不错的时候，很多企业为了扩大生产增加人手，通常采用派遣社员的方式填补劳动力的不足，有时派遣社员甚至长期用在直接设计开发等重要部门，派遣社员在日本的作用很多地方已经完全超出了当初的定义。

　　自从派遣社员不得连续三年以上在同一场所的相关法律出台后，不少正规的股票上市大企业对三年或即将满三年的担任业务中核的派遣社员转为正社员录用，这虽然是明正言顺的对派遣公司的挖墙脚行为，但由于一来相关法律明摆著，二来对于专业性和熟练程度优秀的派遣社员，大企业给派遣公司的利益也很可观，加上大企业一旦正式录用了一名派遣社员，通常依然会保证派遣公司的派遣数总额，因此派遣公司获得派遣利益的真正作为成了代替大企业录用新人并完成新人的试用期雇用风险。而通常的企业使用期为3个月，绝对无法采取试用3年的不人道做法，派遣社员这种于3方都有利的形式在日本被潜规则地到处灵活运用。

　　那么从大企业方面来说，为何对技术优秀者或熟练操作工不是一律从开始就中途采用为正社员呢？除了日本社会不能轻易解雇正社员的常识性的公司规定和有关法律之外，在公司经营操作上还另有讲究，那就是用于采用派遣社员来参与业务的费用在财务上是作为变动消耗经费计算的，而在日本一旦录用了正社员，那么正社员的人件费是按照固定费入账。

　　如果把大企业的人件费抽出来进行比较的话，熟悉大企业财务的人员通常会认为无法评价该企业，因为那里面不含派遣人员的人件费。企业对派遣社员的工资支出是参考正社员工资的，但企业是按照消耗经费计入（与购买零件物品，或者像办公用具租用电脑复印机的费用类似），在人件费项目中并不反映这笔费用，人件费中只有社员的费用才会被计入。

　　即使经济不景气，但是如前面所述在传统日本僵硬的雇佣习惯上，对正社员的整理整顿是企业非常头疼的一件事，那就必然在控制日常开销（变动消耗经费）上猛下苦功夫。这道理很简单，就好比一家人的总收入减少了，便开始极力控制购物支出，不该买的东西这个时期尽量不买。按照中国人的说法，就是开源无望，只能靠拼命节流，否则是难以维持生存的。

　　因此，在经济正常的时代，日本有很多制造业的企业现场大量采用了派遣社员，如果日本成为无法采用派遣社员的时代，那么不得不认为这将意味著日本的制造工厂将全部关闭，移到海外。

　　有一个时期，在日本年轻人中，做自由业者或派遣社员被认为是很好的人生选择。这个群体怕麻烦，只注重今日有钱今日花，危机感远不如他们上一代的日本人，正社员的那些长远的保险、福利待遇等等几乎都不在他们的考虑范围内，认为做自由人或派遣社员可以在自己随心所欲的时候休息去海外旅行，但是这次失业狂潮到来不久，很多平时毫无积蓄的人在电视上出现时，已经流落街头，他们一旦失去职业，口袋里的全部资产居然无法撑过半个月。

　　那时在通勤电车内甚至听到过春季即将毕业的女学生们这样的对话：“内定好像要出来了，真讨厌，要是成了正社员，自己想休息都很难了呀。”

　　那时的大企业负责面试的担当者甚至还有因为内定者到时候放弃上任造成当年录用计划崩溃被上司训哭的。现在，受雇者成为了弱者开始成为日本社会的常识，也许常识本身就在不断变化正在开始成为日本的常识了。

                 （东京博士）