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不景气之下小议华人在日本企业的价值
日期: 03年09月1期
  一位朋友告诉我这样一件事:他的一个中国同事突然被社长喊去谈话,社长要他从下面的三个条件中择其一:一是成立一个下属子会社承包他现在干的活:二是去会社的操作现场干体力活;三是辞职。这对一个大学毕业後就一直在这家会社已工作多年的人来说,简直是晴天霹雳!
  社长虽然给了三条路,但意思却相当明确,即会社希望你辞职回家。所谓成立下属子会社,虽然身份可以摇身一变,从公司的雇员变为小小的经营者,但若本社不放活给你干时,你就会无米下锅;去车间干操作工吧,更是一种变相的刁难,等顶不住了,不让你走,你都会主动走的。
  据朋友说,他的这位同事手上确实掌握了一点技术,但工作空闲的时候,曾利用会社的电脑上网炒外汇,而不是去主动找活干,钻研业务,精益求精。问题或许就出自於此吧。公私分明是每个在日本企业工作的人应有的常识,无论你的工作时间有多长,你的资格有多老,都不要忽视这个非常根本的小节。周围的日本人对你的所有表现都看在眼里,记在心里,只不过不说罢了;可是到了关键时刻,这些你认为人家视而不见的小节都会成为你的绊脚石。
  同样也是一位华人朋友,当他所在的会社倒闭时,他却一天都没有失业。原来,会社倒闭之前,上级本社的负责人就对他说,你放心,你的事,我们会管。放著那堋多日本人不管,却去顾及一个中国人雇员的出路,就是因为我的这位朋友有过硬的技术,他的工作能力与为人早已得到上级本社的头儿们的赏识。可见有良识的经营者不会眼睁睁地看著一个优秀的员工离开而无动於衷。
  日本企业雇佣华人,在我看来无非有两个原因,一是这个工作日本人干不了,二是这个工作日本人不愿意干。不然的话,雇日本人比雇华人省事多了,首先没有语言问题,其次没有文化背景问题,对完成工作及与人相处都有共识。
  在这样的大前提下,日本企业录用华人为雇员,看中的正是你对企业的价值,如有日本人所未掌握的技术或他们所不具备的中国背景 等等。要在企业中立足下去,就必须力求使你的价值不断上升,而不是原地停留。不然,当企业重整裁员时,作为外籍员工的你就比较容易首当其冲。
  其次,即便现在的你对企业是价值的,企业离不开你的存在,你也不要忘乎所以,忘记早已成为现代文明社会准则的诚信原则,认为周围的日本人可以由你糊弄。诸如有时候为了达到自己的一些私利,去编一些说大话、不符合事实的工作报告,以显示自己的能干,等等,其结果往往是适得其反。一位曾涉足中国市场二十多个春秋的上司曾对我说,许多中国人有太主观、不够严谨的地方,对没有把握的事也会一个劲地说“没有问题,行”之类的话。日本社会对不具备现代企业人应有的常识的人,不遵守社会共同的守则的人,以及凭主观想像说话办事的行为方式肯定不会有好感。有时候日本人念及你作为一个外籍员工的面子,往往不会当面指出你的种种小小缺点,但千万不要认为日本人没有看出来或乐意容忍你的行为。
  再则,随著日本企业对外籍员工的用人之道越来越驾轻就熟,虽然一般情况下不会轻易裁员,但也不会傻傻地认定企业非你不可。在慢慢地接受跳槽转职的当今日本社会,只要企业愿意出高薪去找,恐怕不会找不到能顶替你的人选吧。所以,兢兢业业,认认真真是永远绝不可疏忽的。几年前,当一位华人所在的企业与一家巨头企业合并时,巨头企业以难以增员为由拒绝将她录用为正社员,只愿意将她作为契约社员录用;却每年在不停地吸收刚出校门的中国留学生为正社员。聪明人应该看出这其实是一种暗示,一种不祥的信号。果然,几年後,到了再次更新雇佣合同之时,企业没有与她续签,而那时正值她刚做完手术。这是一个多堋无情的现实啊。俗话说,山外有山,楼外有楼,长江後浪推前浪,现实生活中比你我优秀的同胞也确实还有很多很多,没有一点敏锐的洞察力,没有一点危机感,又怎能使自己在日本企业中立於不败之地呢?
  我们作为华人生活在日本,毕竟是寄人离下,认为光凭自己的实力、能力就可以立足,未免太乐观了。其实,勿以太多的精英意识、太挑剔的眼光看日本的人和事,抱著一颗质朴的平常心与周围的日本人建立起融洽的人际关系也非常重要。让实力与为人相辅相成,凭著实力和为人建立我们在日本企业中的价值,并开拓出自己的一片天地,难道不是我们这些想在日本继续生活下去的华人应该去努力的方向吗?
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