《日本经济新闻》9月2日以《百度称霸亚洲的条件·网络企业研究》为题，对百度的成长战略进行了详细分析，并对其称霸亚洲的几个举措作出了一一阐述。百度一方面在中国拓展IM和电子商务业务，另一方面以日本为中心进入亚洲市场，其多元化战略越来越受到业内人士的瞩目。

　　一、接连不断地推出新服务

　　　百度的成长轨迹是清晰的。在创业初期，作为“中国谷歌”出现在广大网民面前，在成长发展期，百度在中国市场因“击败谷歌”而名声鹊起。“百度”的品牌也得到了确立。自2007年下半年起，百度开设了户外流媒体视频“百度TV”和金融信息服务平台“Finance Channel”，据传百度还计划在今年年中开始提供电子商务服务，可以看出，百度近些年来开拓新业务的速度可谓突飞猛进，服务种类也是不断增加。

　　在全球股市低迷的背景下，截止8月29日，百度在美国纳斯达克股市上仍然维持着318.25美元的高价位，与一年前相比，进一步缩小了与谷歌之间的价格差距，谷歌公司股价为463.29美元。百度市值维持在1兆日元以上。百度与其他IT公司的低迷状态形成了鲜明对照。

　　百度公司在2007年底成为纳斯达克100指数中唯一一家中国公司。在美国市场巩固了作为亚洲网络企业代表的地位。不过百度公司也面临着许多问题，一些海外唱片公司以著作权受侵害为由起诉百度便是其中之一。百度一方面以中国本地市场为基础巩固搜索市场份额，另一方面积极开拓新的互联网业务，百度气势盛不可挡。

　　二、推进社区化的百度

　　　百度开展新业务的最主要标志是提出了聚拢1.7亿网民的百度社区化战略。IM服务是其社区化战略的其中一步，接下来公司将进一步推进电子商务服务。百度在意识到雅虎财经的优势后也推出了自己的财经频道。

　　按照百度的新战略，用户们不仅可以在百度上寻找到自己需要的信息，还可以在百度进行用户间交流和买卖。目前，在中国经营B2C和C2C业务的交易网站的流量中有7至8成是从百度点击过去的。百度希望能尽可能多得留住这部分流量，将其全部留在百度或许并不夸张。掌握信息入口的网站对其他专门性网站是一个巨大的威胁。

　　　百度正在着手门户业务，百度的主要收益源是搜索广告，包括博客广告等形式在内的联属网络广告(affiliate ad)也已进入百度的视野，百度希望能在联属网络广告中获得更大的发展，同时扩大那些大中小型企业的广告市场。从搜索业务起步的百度要不断扩大到什么样呢？其对手正在越来越多地关注百度。

　　三、在2010年前先行投资日本市场

　　百度选择日本市场作为进入海外市场的首选地，这一决定单纯明快，而又切合实际。日本市场一方面存在着品质高的用户，另一方面和中国同属汉字圈，此外，日本互联网界对外资企业没有什么排斥反应。

　　　在汉字圈内取得霸权是百度的野心。当然，进入欧美的想法也被挂在嘴上，虽然谷歌的实力强大，西方文化壁垒高筑，但真地实现起来也并不是遥不可及。不过，亚洲，特别是汉字圈，对百度来讲还有很长的路要走。作为亚洲最大的网络市场，日本自然而然地成为其海外战略的重要一环。

　　百度日本分公司设立已有一年，在此之前百度已经对日本市场进行了彻底的分析，日本市场已被雅虎和谷歌抢占，想在这里打开一个缺口并不容易，百度将博客，动画，图片等搜索服务的效果都进行了各自的定位和表述。百度的搜索性能很高，特别是在动画和图片搜索方面，有优于谷歌的长处。不过百度最大的武器应该是他们提出的彻底的本地化。

　　百度日本公司的工作人员首先实行本地化便是这一秘密武器的象征。百度公司已经与早稻田大学展开合作，在日本确保研发业务的发展和人材的获得。日本搜索业界第一人，曾担任雅虎公司的搜索业务部主任的井上俊一被百度成功招聘，担任百度日本公司社长一职。

　　百度日本公司在2010年前处于先行投资阶段，没有制定销售额目标。百度日本08年度的支出预算为2000万美元至3000万美元。百度在中国有着骄人的业绩，其汉字检索功能无人能敌，再加上本地化战略的武器，是否能成功追赶雅虎和谷歌呢？前方的道路并不平坦，百度已经为此做好了各项准备。

　　四、中国网络业进入大竞争时代

　　08年7月，巨人网络以5100万美元的高昂代价换取社区网站51.com 25%的股权，以此为代表，中国网络企业的并购和合作最近非常频繁，全球股票市场的低迷使IPO变得困难起来，以并购推动公司发展的需求正在逐渐增加，中国一些网络大公司经营状况不佳也是一个重要的原因。

　　主营搜索业务的百度，主营电子商务的阿里巴巴，主营IM服务并在中国年青人中拥有极大人气的腾讯，这三家具有鲜明特色的网络公司已经于传统的在线游戏公司，新浪等门户网站紧密联系在一起了。与此同时，这三家公司在各自的领域都表现得十分出色，可是现在情况发生了变化，百度开始涉足IM业务和电子商务业务，并于今年推出了即时聊天工具百度Hi，大有夺取另两家公司的市场的野心，阿里巴巴和腾讯也开始推进各自的多元化发展战略。不过掌握信息入口的百度仍将长期在该领域保持优势地位。百度推进的多元化战略没有必要一成不变，成为综合网络公司的百度，应在经营资源分配上给予足够重视。为了实现多元化，弱化公司根本的搜索业务是不可取的，有可能造成鸡飞蛋打的局面。

　　2007年12月27日百度首席财务官王湛生遭遇意外不幸去世，今年3月曾担任通用汽车公司财务官的李昕接替了这一职务，她的能力正在接受实践的考验和评价。成为大型企业的百度面临的首要问题是能否实行符合企业规模的现代经营管理。音乐文件著作权问题等将是百度发展的试金石。中国网络业已进入大竞争时代，百度今后的发展与中国网络业的发展也将密不可分。

《联合早报网》