「如果继续对现状无动于衷」
6万2690人——。
这不是大公司的员工人数，而是过去2年半离开松下电器的员工人数。至明年3月末预定还将裁员8000人。一年当中像举行例行仪式一样地裁员压缩成本至今，对于拥有32万人、但至今没有找到可取代迄今以来的牵引角色的电视机事业的巨型企业，市场是无情的。
“你把股东当什么了？！”。这是在今年7月下旬，某投资银行干部对着刚上任不久的松下电器社长津贺一宏（56岁），首次见面的攻击性质问。
此时松下的市值跌至4年前的4分之一以下的1兆3千亿日元。作为工程技术领域出身且长期从事研究工作的津贺一宏对银行干部的质问的反应是，“没有任何反驳的余地”。此刻，他首次切身感受到投资者的“社外之眼”超过想象的严厉。且这种感受随着时间的推移增长。
“如果继续对现状无动于衷的话，将会出现失去自主经营权的紧急事态”。
10月3日，是4～9月期决算发表日的一个月之前，在大阪府门真市松下电器总部大楼1层的礼堂，津贺一宏情绪激动，将怒气的矛头都集中到了集合在那里的干部身上。“这么悠闲自在的氛围，到底是怎么回事？！”，在2007年3月末尚有1兆5千亿日元的富余资金，而5年后的如今竟减少了2兆5千亿日元，即负债1兆日元。尽管如此，却丝毫感觉不到危机感。
在随后的10月31日，松下电器发表了2012财年的最终预期为赤字7650亿日元。国际评级机构穆迪•日本于11月20日，将松下电器下降了2个等级，如果再降一个等级将是“垃圾”水平。
尽管比起已经被降至“垃圾”等级、接受银行协调贷款的夏普的危机水准要好一点，但是“在最坏的情况下，除银行融资以外没有任何的资金筹措手段”（津贺一宏）。这是战后混乱期以来从未有过的紧急事态。
但一位40多岁的公司员工却是这么说的：“说公司员工没有危机感纯属扯淡。经营团队天天高喊改革、改革，每次就知道调整组织，我们对改革这个词已经厌倦了”
自咨询委员中村邦夫（73岁）在社长时代提出“无圣域构造改革”迄今已12年有余。津贺一宏正准备对臃肿的总部组织瘦身，使其适应于战略规划。但在半途而废的改革已成常态的公司内，真正的改革能够进行吗？津贺一宏的苦恼仍在继续。
6万2690人——。
这不是大公司的员工人数，而是过去2年半离开松下电器的员工人数。至明年3月末预定还将裁员8000人。一年当中像举行例行仪式一样地裁员压缩成本至今，对于拥有32万人、但至今没有找到可取代迄今以来的牵引角色的电视机事业的巨型企业，市场是无情的。
“你把股东当什么了？！”。这是在今年7月下旬，某投资银行干部对着刚上任不久的松下电器社长津贺一宏（56岁），首次见面的攻击性质问。
此时松下的市值跌至4年前的4分之一以下的1兆3千亿日元。作为工程技术领域出身且长期从事研究工作的津贺一宏对银行干部的质问的反应是，“没有任何反驳的余地”。此刻，他首次切身感受到投资者的“社外之眼”超过想象的严厉。且这种感受随着时间的推移增长。
“如果继续对现状无动于衷的话，将会出现失去自主经营权的紧急事态”。
10月3日，是4～9月期决算发表日的一个月之前，在大阪府门真市松下电器总部大楼1层的礼堂，津贺一宏情绪激动，将怒气的矛头都集中到了集合在那里的干部身上。“这么悠闲自在的氛围，到底是怎么回事？！”，在2007年3月末尚有1兆5千亿日元的富余资金，而5年后的如今竟减少了2兆5千亿日元，即负债1兆日元。尽管如此，却丝毫感觉不到危机感。
在随后的10月31日，松下电器发表了2012财年的最终预期为赤字7650亿日元。国际评级机构穆迪•日本于11月20日，将松下电器下降了2个等级，如果再降一个等级将是“垃圾”水平。
尽管比起已经被降至“垃圾”等级、接受银行协调贷款的夏普的危机水准要好一点，但是“在最坏的情况下，除银行融资以外没有任何的资金筹措手段”（津贺一宏）。这是战后混乱期以来从未有过的紧急事态。
但一位40多岁的公司员工却是这么说的：“说公司员工没有危机感纯属扯淡。经营团队天天高喊改革、改革，每次就知道调整组织，我们对改革这个词已经厌倦了”
自咨询委员中村邦夫（73岁）在社长时代提出“无圣域构造改革”迄今已12年有余。津贺一宏正准备对臃肿的总部组织瘦身，使其适应于战略规划。但在半途而废的改革已成常态的公司内，真正的改革能够进行吗？津贺一宏的苦恼仍在继续。