全球金融危机爆发之后，不少跨国企业身价大跌，关于中资企业要不要逢低收购境外资产的讨论也迅速升级。昨天，中石油宣布，下属子公司以10.2亿美元收购新加坡石油公司45.51%的股份，这一消息令中石油股价今天上涨了2%。在这之前，中国企业的身影也频频出现在瑞典沃尔沃汽车等一系列竞购活动当中。如何看待中国企业走向海外的努力？我们就此采访了权威部门。

　　在金融危机的形势下，对中国企业实施并购带来一种机遇

　　在国家商务部记者了解到，近两年我国的海外并购势头发展迅猛，从2002年的2亿美元，迅速上升至2008年的205亿美元，占当年对外总投资的50%。

　　国家商务部对外投资和经济合作司处长李明光：“(并购)主要集中在能源、矿产、制造业、商贸、服务等领域。”

　　李明光认为，对某些中资企业来说，现在的确是一个进行海外并购的好机会，但前提是要根据企业的实际需要进行充分的调研。

　　李明光：“企业还是应该根据自身的发展战略结合被收购目标企业的情况来选择目标，来制定自己的策略。”

　　从商务部的统计，我们可以看出，中国企业走向海外的步伐正在加快，而全球金融危机的到来，似乎让我们看到了更多的机会。那么，现在是不是到了中国企业该出手的时候？这些企业又是否做好了相应的准备呢？来看看我的同事胡长春的调查。

　　齐树民是大连远东集团的负责人，他一大早就来到了他的办公室，因为今天对于他来说是个好日子。

　　记者：“你签的是什么字？”

　　大连远东集团负责人齐树民：“这是我们正在并购美国一个企业的最后的收购协议，叫SPA是订购的这么一个最后的合同。”

　　记者：“那么这个合同预示着(什么)？”

　　齐树民：“预示着全球最大的一个钻头厂美国的格林菲尔德公司和他所下属的所以品牌和所有的资产就归到我们远东集团名下了。”

　　记者：“那你现在是属于一个什么样的感觉？”

　　齐树民：“应该说摘了天上的星星的感觉，我从事这个行业20多年，我最崇拜也看得最高的一个品牌企业能让我们今天收购下来了，心情应该是比较爽的了。”

　　签完字以后，齐树民要赶快把这份文件用传真发到美国去。

　　齐树民：“本来是要去美国面签的，后来因为流感什么的我们就决定通过传真方式签约。”

　　齐树民告诉记者，他的工厂现在是全国唯一一家专门生产高档钻头的企业，所生产的钻头基本上都销往国外，从2005年起，他就创立了自己的品牌，在国外的市场开始了艰难的推广。

　　齐树民：“推广自己品牌这个过程经过几年以后感觉到特别艰难，尤其在欧美的这些高端工业市场上，推行中国的企业品牌，确实是非常难，很难被国外的客户去认可。”

　　自己的品牌不容易被接受，这让在钻头生产这个行当已经摸爬滚打了20几年的齐树民也一下子没了主意。

　　齐树民：“一个著名的品牌，一个好的品牌是几代人的培养，那么要短期内说立竿见影去把自己的品牌打出去，一方面是成本太高，投资也太大。”

　　然而最让齐树民感到烦恼的是，如果自己的品牌不被认可，他的产品即使质量最好，价格最低，也很难进入欧洲的高档市场。就在齐树民感到一筹莫展的时候，机会似乎再一次降临到了他的身边。

　　齐树民：“品牌收购，品牌企业的收购，对打开国外的市场是非常有好处。”

　　美国的肯纳集团是全球工具行业的第二大企业，他旗下的格林菲尔德是世界上最大的高速钻头厂，1997年肯纳集团花费11亿美元买下了格林菲尔德，由于产业转移和经济危机的爆发，企业运转艰难，有出售的愿望，而如果拿下格林菲尔德不仅使远东集团的技术迅速跨越15年，而且可以占领其8个品牌的国际销售渠道，这让齐树民兴奋不已。

　　齐树民：“(他们)都是很王牌很牛气的一些企业，以前我们根本就不可能在同一个起跑线上，或者在谈判桌上去探讨这样的问题。”

　　齐树民告诉记者，像这样的谈判，在以前光定金就让他难以接受。

　　齐树民：“最早期谈判条件是先给打200万美金定金，后来谈谈谈，最后也是这种形势所迫，20万美金也就谈完了。”

　　在远东集团与肯纳集团鉴定的这份合同上，记者看到，肯纳集团1997年11亿美元收购的格林菲尔德企业，齐树民仅以2千9百万美元的低价，就使它变成了自己的企业。

　　齐树民：“是不是抄底我不敢说，总之我们这次收购应该是实现了一个比较优惠的一个收购。”

　　在大连，还有很多企业跟远东集团一样，密切关注自己的国外同行，伺机低价并购国际知名品牌，目的同样是要迅速提高技术水平，拓展国际销售渠道大连机床厂的姜怀胜最近也每天带着他的团队，紧盯着自己的收购对象。


来源：CCTV经济半小时