四月份，入学入社式之后，便进入欢迎会的季节。
　　刚来日本的时候，是五月份，错过了入学式，也错过了欢迎会的季节。加上语言障碍，并未体会到研究室新人欢迎会的气氛和意义。以后，年年有欢迎会欢送会。但我总是能躲就躲，躲不掉的，也是心不在焉。
　　让我对新人欢迎会彻头彻尾改变态度的，是进入公司以后。
　　入社式上的我是自信满满的，因为专业是对口得不能再对口了。但随著入社研修的进行，随著对公司经营策略，管理模式，生产流程，设计规则，质量方针等等的粗略领教，一大桶的自信已所剩无几。我意识到今后我的主要工作将是进行产品开发，这需要众多的知识，特别是众多的实践经验。我忽然感到高学历成了一个丢不调的“紧箍咒”。面对著那几个年龄比你小，学历比你低，实践经验却远比你多，又在对你拭目以待的“先辈”，手心能不出汗吗？
　　晚上设计课的新人欢迎会给了我一个和这些大，小“先辈”们交流的机会。席间有人问我进公司的感想，于是我把进公司来的感受，担心全盘托出。可能我说出的感受是大家没想到的，也可能我的话让大家感到这个“来自中国的女博士”并没有想像的那么“牛”，等我说完，原先泾渭分明的“先辈”们，开始谈起了工作。由拭目以待变成了鼓励安慰：“别怕！新产品开发没有一次成功的。哪有不出错的！”
　　然后，他们说了一个“仙台出差”的故事，对这个故事的真实性，我当时就持怀疑态度。虽然这个故事今天已成为一个典故，上班时也常被拿来活用或取笑，根据他们在以后的多次酒会上的表现，我断定这是那天他们临时杜撰出来的，因为那天作为被欢迎对象的我来自仙台。
　　故事是说，那天坐在我对面的山崎君要到“仙台”的一个公司去调研，于是就跳上新干线直奔仙台。
　　等到了仙台一问才知道，那公司根本不在宫城县的那个众所周知的仙台（SENDAI），而是在鹿儿岛县的鲜为人知的川内（SENDAI），两个SENDAI，发音一模一样，却一个在东北一个在九州，相差一千五百多公里。
　　然后我们的山崎先生，乾脆一不做二不休在仙台美美地玩上一圈，饱餐了仙台名产牛舌头，再打道回府。第二天在公司报销完仙台的旅游费（不是“旅费”），再登上飞鹿儿岛的飞机，杀往川内（SENDAI）去调研。
　　故事被你一言我一语，添油加醋说得绘声绘色，山崎先生也不予否认，似乎真的曾经白拿了公司的旅游费到仙台游山玩水，如今只好甘为笑料。
　　故事演义完之后，“先辈”们又转来教育我：“以后工作只管失败，只管出错！一切由我们课长兜著。他连‘仙台出差’的旅游费都给山崎报了！”
　　平常不苟言笑的课长也点头称是。
　　 热闹喧嚣的欢迎会结束了。也许是真的，也许只是我的心理作用，第二天上班，我觉得人们看我的目光中少了一些审查和挑剔，多了一点理解和宽容。手心里的汗也少多了。
　　如果说设计课的新人欢迎会，起到了止汗的作用的话。接下来的公司里的大学同窗会的新人欢迎会，就实实在在起到了强心的作用。
　　日本人十分重视同窗会校友会，管它叫“人脉”，译成中文应该叫“关系”吧。在国内前几年由于人们对“关系”的滥用，这一词似乎成了无原则“走后门”的代名词。其实，也许“人脉”这个词更形象，社会如人体，我们每个人如血液，同学校友朋友等“关系”便是动静脉了。只要不是滥用，这种深入社会各方面，广布世界各角落的“人脉”，让你走到哪里都不觉得孤单，干什么都不觉得胆怯。这是我在那次欢迎会上进一步深深体会到的。
　　那一天的新人欢迎会，大学的校友们从社长到小兵，除了出差的，一个不落全部出席。一样地觥筹交错，一样地海阔天空，但从中我了解到公司的很多情况，这些情况是在公司网址，入社研修的教材上绝对读不到的。
　　更重要的是我明白了在公司里我绝不是孤立无援的，我的身后有一个强大的后援团，同窗会的先辈们在真诚地关心支持和帮助你。在你危难的任何时候，各路神仙都会为你指点迷津，排忧解难。
　　虽然至今为止，我还从没有动用过哪路神仙的力量，但无疑那次欢迎会后，自信开始慢慢地回来了。
　　新人欢迎会后，我正式成为设计课的一员，也成为同窗会的一员，以后每到四月份便要为后来的“新人”举行欢迎会。无论是设计课的“新人欢迎会”，还是同窗会的“新人欢迎会”，我都是决不缺席的，希望能给后来者以同样的止汗剂或强心剂的作用。