进入2004年以来，作为时尚先锋的数码相机，无论是定位高端专业的数码单反相机，还是面向各层级摄影爱好者的中端全功能产品，抑或是面向普通家庭用户的傻瓜化操作的轻便数码相机，都有新的起点。在技术设计方面则出现了许多新的特点。例如：高像素CCD小尺寸化、广角能力加强、大变焦比机型广泛流行、机身防抖技术更加成熟、趋向大尺寸LCD屏幕、视频拍摄能力大大加强等。同时在销售价格方面展开的商战则更趋白热化，日本各大电器商家普遍推出了形式各异的各类降价促销活动。
而在中国，数码相机降价的幅度更是远远高于日本，去年售价1万元人民币左右的日本索尼717型数码相机目前仅售5000多元；尼康5700型数码相机，去年底售价人民币7200多元，现在只售6200多元；广东佛山产200万像素的拍得丽更是跌破千元大关，仅售人民币880元。此外,1399元的300万像素3倍光学的方正DCSmart33数码相机、1998元的400万像素3倍光学的联想V40变焦数码相机、3000元以下的500万像素3倍光学的清华紫光V6变焦数码相机，也很有吸引力。据业界人士分析，中国国内数码相机大幅跌价的原因是，相机市场进口机以日本产佳能、索尼、尼康为主，这些厂家的相机更新换代特别快，上柜的相机还未售完，新的品牌就已出世，逼得商家降价出售，同时也冲击了中国国内相机业。而国产相机本来售价就不高，在此基础上再降200元-300元，可谓“跌”声一片。
在2003年11月，日本著名的Aeon连锁店柜台上摆出了一款320万像素的超低价位数码相机，仅售14800日元！价格比各著名厂商同类产品要低1万日元以上。这款相机的开发商就是位于东京都台东区的NHJ公司。NHJ公司专门从事数码相机及音乐播放器的设计与销售，其20名职员平均年龄也仅20多岁。这家原本名不见经传的小公司的经营者、53岁的印裔老板玛吉．哈里莱拉（MAJ HARILELA）也被作为破坏数码家电业价格体系的风暴中心而一时间名声大噪，为业界所瞩目。
哈里莱拉是香港最大的印侨集团“ 哈里莱拉集团”的一员。父辈那一代从印度移居香港，靠不动产起家的该集团在世界各地经营宾馆和餐饮业。其家族成员也多是靠此业获得成功，但玛吉．哈里莱拉却选择了自己的创业之路，1973年他从美国帕伯汀大学毕业后，回香港从事时装表的产销业务。但其事业1998年时在日本遭受重创?因此而背上数亿日元债务的哈里莱拉社长不得不将公司经营地点从香港迁至日本、力图东山再起。善于思考的哈里莱拉很快从日本市场找到了新的商机?这就是数码家电。他在提供“无印良品”的钟表以及美国数码相机等品牌产品的同时，召集日本企业的技术人员与商社职员于1999年成立了NHJ，主打开发数字产品。
哈里莱拉的信念为：“所有产品在水平上要与著名厂商一样，而价格要低数万日元。如果把功能缩减到用户必需的程度的话，就能比著名厂商的产品便宜数万日元。”超低价位得益于彻底的外包体制。也就是说除产品设计和品质管理外，全部工序均实行外包。生产工序由韩国和中国的20家合作伙伴负责、最后集中到位于中国深圳的质量管理中心，然后再面向全球供货。仅在日本Aeon连锁店销售的超低价位数码相机“只要一摆上柜台就成了销售一空的抢手货”。NHJ计划今年3月开始使用自主品牌全面推出手表型液晶电视,夏季则推出新款便携式AV（音视频）播放器以及内置硬盘的摄像机。
哈里莱拉的过人之处在于：即使新产品的最终规格尚未确定，也敢于大量订购主要零部件、购买生产线。哈里莱拉习惯于直接找到台湾或韩国的零部件厂商、先于业内著名厂商订购大批量的零部件。哈里莱拉的座右铭是“时间决定市场”。其思路是：只要能先于其他公司生产出市场需要的产品就一定会畅销。如果连续发出这种基于预测的订单的话，很容易造成库存积压，但对于小公司而言错失良机带来的风险要大得多。看似鲁莽之举，但也不是没有回旋余地，因为“ 即使有大量库存，如果是日本品牌的话，也能在亚洲及北美地区销售一空”。其优势就在于可充分利用在世界24个国家和地区的印籍销售网络。
NHJ在2002年度的销售额为42亿日元,如果继续扩展业务领域，2004年度的总销售额就有望达到100～150亿日元。在这位印裔老板看来，数码家电零部件的集成度越来越高、制造工序逐渐开始外包,也同个人电脑一样，新兴品牌的成长空间非常开阔,低价位与可用性将是今后数码家电产品走俏的关键。 （宇默 编译）
而在中国，数码相机降价的幅度更是远远高于日本，去年售价1万元人民币左右的日本索尼717型数码相机目前仅售5000多元；尼康5700型数码相机，去年底售价人民币7200多元，现在只售6200多元；广东佛山产200万像素的拍得丽更是跌破千元大关，仅售人民币880元。此外,1399元的300万像素3倍光学的方正DCSmart33数码相机、1998元的400万像素3倍光学的联想V40变焦数码相机、3000元以下的500万像素3倍光学的清华紫光V6变焦数码相机，也很有吸引力。据业界人士分析，中国国内数码相机大幅跌价的原因是，相机市场进口机以日本产佳能、索尼、尼康为主，这些厂家的相机更新换代特别快，上柜的相机还未售完，新的品牌就已出世，逼得商家降价出售，同时也冲击了中国国内相机业。而国产相机本来售价就不高，在此基础上再降200元-300元，可谓“跌”声一片。
在2003年11月，日本著名的Aeon连锁店柜台上摆出了一款320万像素的超低价位数码相机，仅售14800日元！价格比各著名厂商同类产品要低1万日元以上。这款相机的开发商就是位于东京都台东区的NHJ公司。NHJ公司专门从事数码相机及音乐播放器的设计与销售，其20名职员平均年龄也仅20多岁。这家原本名不见经传的小公司的经营者、53岁的印裔老板玛吉．哈里莱拉（MAJ HARILELA）也被作为破坏数码家电业价格体系的风暴中心而一时间名声大噪，为业界所瞩目。
哈里莱拉是香港最大的印侨集团“ 哈里莱拉集团”的一员。父辈那一代从印度移居香港，靠不动产起家的该集团在世界各地经营宾馆和餐饮业。其家族成员也多是靠此业获得成功，但玛吉．哈里莱拉却选择了自己的创业之路，1973年他从美国帕伯汀大学毕业后，回香港从事时装表的产销业务。但其事业1998年时在日本遭受重创?因此而背上数亿日元债务的哈里莱拉社长不得不将公司经营地点从香港迁至日本、力图东山再起。善于思考的哈里莱拉很快从日本市场找到了新的商机?这就是数码家电。他在提供“无印良品”的钟表以及美国数码相机等品牌产品的同时，召集日本企业的技术人员与商社职员于1999年成立了NHJ，主打开发数字产品。
哈里莱拉的信念为：“所有产品在水平上要与著名厂商一样，而价格要低数万日元。如果把功能缩减到用户必需的程度的话，就能比著名厂商的产品便宜数万日元。”超低价位得益于彻底的外包体制。也就是说除产品设计和品质管理外，全部工序均实行外包。生产工序由韩国和中国的20家合作伙伴负责、最后集中到位于中国深圳的质量管理中心，然后再面向全球供货。仅在日本Aeon连锁店销售的超低价位数码相机“只要一摆上柜台就成了销售一空的抢手货”。NHJ计划今年3月开始使用自主品牌全面推出手表型液晶电视,夏季则推出新款便携式AV（音视频）播放器以及内置硬盘的摄像机。
哈里莱拉的过人之处在于：即使新产品的最终规格尚未确定，也敢于大量订购主要零部件、购买生产线。哈里莱拉习惯于直接找到台湾或韩国的零部件厂商、先于业内著名厂商订购大批量的零部件。哈里莱拉的座右铭是“时间决定市场”。其思路是：只要能先于其他公司生产出市场需要的产品就一定会畅销。如果连续发出这种基于预测的订单的话，很容易造成库存积压，但对于小公司而言错失良机带来的风险要大得多。看似鲁莽之举，但也不是没有回旋余地，因为“ 即使有大量库存，如果是日本品牌的话，也能在亚洲及北美地区销售一空”。其优势就在于可充分利用在世界24个国家和地区的印籍销售网络。
NHJ在2002年度的销售额为42亿日元,如果继续扩展业务领域，2004年度的总销售额就有望达到100～150亿日元。在这位印裔老板看来，数码家电零部件的集成度越来越高、制造工序逐渐开始外包,也同个人电脑一样，新兴品牌的成长空间非常开阔,低价位与可用性将是今后数码家电产品走俏的关键。 （宇默 编译）