神奈川县的成套设备建设的A社，在一再迟疑后，终于导入了“ 成果主义（承包责任制）工资制度”。虽然，据说现在有70%以上的大企业已经导入了“成果主义”，不过从反对导入该制度的劳动组合所做的仿真运算看，导入的后果是相当严峻的。
现在来做一次实例运算，来更清醒地认识该制度，以一位现工资24万多日元的34岁的会社员为例。新制度分为S、A、B、C、D五个档次。如果按照“ C查定”，那么到60岁退休，和旧制度相比，他的总工资将减少1270万日元；按照“ D查定”，将减少2100万日元。这样算下来等于是退休金不翼而飞啦。
如果按照“ B查定”，那么也会损失100万日元左右。从此计算中可以知道，由“ B查定”到“ D查定”，换句话说，也就是大多数的社员，在此制度下，他的终身工资都会不同程度地减少。
全日本金属情报机器劳组横滨地区支部的执行委员山田春雄指责说：“这只是藉‘成果主义’ 之名，行裁减工资之实。现在纷纷导入‘成果主义’ 的各企业，在多数情况下，都是怀着这样的目的的吧。”
虽然，其它的企业可能和A社的工资体系不尽相同，不过总的来说，至少日本工资阶层的好日子是到头了。
昔日辉煌今不再
根据厚生劳动省的“工资结构基本统计调查”表明，1993年退休的男性大学毕业生，达到终身工资的顶峰3亿2410万日元。之后便不可抑制地走下坡路，到2002年终身工资为2亿9420万日元。9年间减少了3000万日元。
在日本，“成果主义”被广泛接纳，与之相应的工薪人员的终身工资减少，这已是一种社会实态，由此衍生出了更微妙复杂的问题。
被称为人事顾问、《超绝！工作技巧》等书的作者梅森浩一认为：“这不仅仅是年轻一代工资减少受到损失这么简单的问题。在日本，由于从年功序列工资制全面转成成果主义工资制，这样就在世代间产生一种不公平感，这将是一种更严重的负面影响。”
在“ 成果主义”下，工资是由成果和能力所决定的。这样，同期入社的社员，工资将会有很大的差别。上面所说的34岁的社员，如果换成22岁的新入社员的话，这个差别将会更加巨大。随着“成果主义”的导入，自己的年龄以及今后的终身工资将产生巨大的差异。据调查统计，“‘ 成果主义 ’导入后，关于工资制度，有56.5%的人感到世代间的不公平。”
人生设计唯艰难
根据厚劳省的《男女共同参画白皮书》，以1904─1944年生的男性会社员，在20－24岁所得薪金（含奖金）为100的话，那么到50－54岁时的收入就是460.8。也就是说扣除物价调整等因素，是初任给的4.5倍以上。从55－59岁开始减少，这主要是不景气和工资制度等原因造成的。不过这些人的工资总体说是顺利增长的。
这部分人的人生设计，是典型的日本人设计。从20岁代后半开始结婚，工资也开始逐渐增加，之后第一个孩子、第二个孩子，一直到购买住宅，是一个急速发展，到孩子上大学，本人到50岁代前半，生活和工作都达到顶峰。
这种人生设计以后是不会再有了。那一代人可以说是“ 幸福的一代”，赶上了经济高度增长时期。
之后，随着石油危机、经济泡沫的崩坏、长期经济低迷，同年龄人的工资增长幅度越来越小，使人产生一种不公平的感觉。
劳动经济评论员锅田周一说：“石油冲击和泡沫经济破灭的影响，对各个世代都有所波及。另外，日本的工资水平在达到某种程度之后，已经没有什么增长的余地，这也是没有办法的。我认为，在这里没有什么世代间的不公平，只是对人生设计产生了深刻的影响，在世代间产生了很大的差异。”
总而言之，对未来的设计和人生观的转换，是当前最迫切的问题，而越是年轻则越迫切。
用日本IBM公司的话说就是：“和高度成长期的大幅度退休升给的世代相比，低成长期入社的年轻人的升给率就低得多。彻底地施行‘ 成果主义’的目的，就是为了激发这些年轻人的干劲儿。”
不过，话虽如此，但是有升给自然就有减给，所以还是引发了各种各样的不满。
我们受损最严重
根据《读卖周刊》的问卷调查显示，有56.5%表示对“ 成果主义工资制度”有世代间的不公平感。问卷将34岁以下的定为年轻层，35－49岁为中坚层，50岁以上为“元老层”。
其中年轻层的不满为53.5%、中坚层为58.4%、元老层为58.1%。虽然各阶层没有多大的差别，然而，各阶层的不满的内容却是完全不一样。
年轻层认为，中坚层、元老层的基本给本身就很高，而经济泡沫破灭后入社的社员很吃亏。有七成以上的年轻层认为“ 成果主义工资制度”对自己最不利。
中坚层则认为，自己受的是夹板气。无论是“ 年功序列制”还是“ 成果主义”，自己都没有得到实惠。有47.4%认为自己最倒霉。
元老层的人认为，“就好像玩游戏，玩到半截儿，突然以新参加的一伙人为基准，把游戏规则给变了。”有67.2%的人认为，现在的形势对自己最为不利。
从以上的观点来看，在工资制度大变革期间，各世代都认为这种变革对自己的世代最不利，由此可见，“ 成果主义”的工资制度肯定不会是工薪阶层的福音。
（常青 编译）