中国经济改革先知者:荣毅仁
1979年,当邓小平的改革开放路线在第十一届三中全会通过之后,国务院为了设置外资引进和国家投资计划成立统一机构,于1979年成立直属国务院的中国国际信托投资公司。邓小平三顾茅庐聘请荣毅仁来当首任总裁。荣毅仁没有辜负历史的重托,这位20世纪30年代即投身民族工业的“荣老板”,创业伊始即大刀阔斧地开辟出一条令当时许多人费解的创业之路。1990年12月,上海黄浦江畔敲响了中国第一个证券交易所开张的铜锣,被视为“资本主义”特产的股票引进了中国,作为现代社会“朝阳无烟囱业”的证券业在中国蓬勃展开。从现在看,当时中信发行海外债券,是改革开放中第一次“吃螃蟹”的举动。
中国农村改革的先锋:吴仁宝
华西改革开放30年,成就斐然,累计实现产值1873.13亿元,纯收入129.62亿元,上交税金44.80亿元。这都源于华西村党委老书记吴仁宝,他苦心经营数十年,缔造了“天下第一村”的神话,也让“华西道路”为中国新农村的发展提供了一种思路,展示了一条途径。
商界常青树:鲁冠球
18年A股市场,能够一直引领上市公司成长的掌门人屈指可数。据统计,在深沪两市最早上市的200家公司中,目前仅有8家公司的董事长始终未变,万向钱潮的董事长鲁冠球便是其中之一。这位中国商业界鲜有的“常青树”企业家经历了风风雨雨,是中国本土企业成长的一个缩影。鲁冠球是本土成长起来的中国企业家的代表,他没有受过正规教育,也没有成系统的管理经验,完全依赖近半个世纪的波折之路,修炼出极有价值的商业哲学体系。这位当年的修理匠,2007年营业收入超过400亿元……
中国第一商贩:年广久
作为一个商人,他是大字不识、“敢”字当先的第一代个体“暴发户”的代表,他的身上,烙下了明显的草根小生产者的印记:他出身寒微,最不缺乏的是吃苦精神;他不懂什么叫政治,他的人生信条中,只写著4个字——拼命赚钱;在全面封杀私营经济的年代,他不畏打压,坚持兜售用独特配方炒制的瓜子,早早攒下了百万家产;天命之年,他仍赤膊上阵,炒锅通红,炒铲翻飞……他目不识丁,最缺乏的是现代企业管理理念和忧患意识。他一辈子只会写“年广久同乙(同意——编者注)”5个大字……
改革开放马前卒:袁庚
回顾改革开放30周年,人们不能不提深圳蛇口这支改革的“试管”。蛇口是中国改革的首个试验田,而袁庚就是在这个“特区中的特区”进行实际运作的第一人。和所有风烛残年的老人一样,戴著浅灰格子贝雷帽、著黑色丝绸对襟袄的袁庚,身体明显地前倾著,背无法挺直。这位30年前的“改革巨子”,今天的笑容里没有豪迈只有慈爱。
打破铁饭碗第一人:步鑫生
步鑫生是十一届三中全会后以改革先行者而名闻全国的新闻人物,他以敢为人先的精神,大胆改革,在企业里推行了一套独特的经营管理办法,使这个小厂的产品畅销上海、北京、广州等大城市,成为全省第一流的专业衬衫厂。无疑,步鑫生的一套厂长哲学充满著改革的动力,应和著市场的需要:分配原则是“日算月结,实超实奖,实欠实赔,奖优罚劣”,生产方针是“人无我有,人有我变,人变我新,不断创新”,管理思想是“生产上要紧,管理上要严”。这些观念对于无数白手起步的民营企业主算得上是一堂最最生动的启蒙课,让他们第一次接受了市场化商业文化的洗礼……
国企改革承包制试行第一人:周冠五
曾经,首钢是中国改革的典型,而周冠五是这个典型的带头人。与众多老干部一样,周冠五在企业中的作用是在文革后才得到淋漓尽致的体现的。作为最早实行承包制的首钢当家人,周冠五曾经是中国改革浪潮的热点人物。他率领首钢成为中国第一批改革试点企业,积极探索国有企业改革的新路子、新方法。他创造的首钢承包制对国有企业改革提供了重要的示范;率领首钢跨行业、跨地区、跨国经营和发展,积极探索产业资本与金融资本结合,组建成立华夏银行。
饲料大王:刘永好
改革开放初期,陈育新(刘永美)、刘永言、刘永行、刘永好四兄弟以常人难有的勇气脱下“公服”,当起了专业户。他们从农村最常见的养殖业入手,以科学技术为依托,完成了从养殖行业到饲料行业的转变,并在饲料行业打出一片天地。经过近20年的发展,从当初的四川新津县新良种场到今天的希望集团,他们已成为拥有近百家企业,年销售收入80多亿元的“中国饲料大王”,成为中国新兴企业发展的典型代表,让全国乃至世界的企业家们惊叹不已。
用中国思维融入世界:张瑞敏
海尔现象让国人为之感奋,同时也触发了海内外传媒对海尔真相的深层次探究与揣度。张瑞敏,1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”,“顶班”父亲当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1984年接手海尔。初到任时,为了借钱给工人过春节,与有钱的朋友豪饮,大醉。这年春节,工人领到了工资,每人还有5斤鱼……
科技教父:任正非
华为总裁任正非,这位“神龙见首不见尾”极富传奇色彩的电信大佬,出奇低调,从任何意义上他都是中国企业家的典范。已花甲之年的他没有停下来的迹象,国际巨头们已经不得不对来自中国的华为多加小心,任正非却保持著危机意识,并且始终将他的危机意识传递到公司上上下下……