赢在专注本业
在2008年金融海啸突然来袭，保守估计股票市场约蒸发64%资金。亨达集团管理层，却早于海啸来临之前，独具慧眼将集团业务重组，套现2亿多元，专注黄金及海外外汇业务发展。我们形容投身金融市场就如玩滑浪一样，相当刺激，有人葬身大海，有人却可以逐浪腾飞。明显地，亨达是属于幸运者，因为在过去几次金融危机，我们都可以独善其身，“认清时势，专注本业”才是成功之道。
十多年间，亨达集团在金融外汇业迅速冒起，于本地以至海外华人社会的知名度日增，邓予立主席作为集团的创办人兼首脑，一向居安思危、洞悉先机，于2008年8月时将一手打造的7大业务重新审视，包括资产管理、财务策划、投资顾问、商品期货经纪、企业融资、证券经纪和杠杆式外汇交易等。几经思量后，在双赢局面下决定将亨达国际控股(0111)的62%业务发展卖予中国信达资产管理公司，余下的38%股权仍由公众持有。
售股予信达以退为进
中国信达资产管理及旗下银建国际(0171)向亨达集团等股东，以每股0.934元收购亨达国际逾2.58亿股，相当于亨达国际控股63.9%股权，涉资逾2.41亿元。
本地部分业务售予国企信达资产管理有限公司之后，亨达集团便只会专注于黄金买卖和海外外汇及金融业务。
对于抽身而退，邓予立这样解释：“亨达自1990年创办以来，一直以外汇为本业，绝无沾手累计期权(Accumulator)等新鲜复合的衍生工具，亦没有过度扩充及借贷，因此，往往能避过该等工具爆破的冲击。今天回归基本，除可套现发展海外业务外，又可更专注从事黄金买卖，而且买方实力雄厚，对未来内地开放资本市场，例如港股直通车、QDII、QFII等，都有能力做得更好。”
邓予立认为，证券商已进入汰弱留强的时代，情况就像1997年亚洲金融风暴百富勤、时富等大执位一样，需要重新洗牌。“因为资产大贬值，我们将业务重组，使可早著先机，早一点调整，有利迎接市场新的变化。”
保留黄金及海外业务
集团主席邓予立由浙江兴业银行外汇部主管出身，后加入交通银行当投资银行部门主管，之后创立亨达集团。打滚金融及外汇市场近40年的邓予立，被行家称作‘外汇交通灯’，成功之道是甚么？邓予立说“我认为专注本业，才有成功的一天。”至于为何对外汇情有独钟？他说，外汇买卖比较公平，全年只有1月1日为休市日，24小时也可以交易，市场有足够的深度和宽度，较难操控。
集团一早看到了海外华人社区对外汇投资的需求，所以才不安于现状，积极开拓海外有潜质的市场。“不过香港的市场太细，人口仅700多万，有必要到海外找寻新商机，其中华人市场深具发展潜力。”故此，集团先后在奥克兰和日内瓦等地开设分公司，近期更获得澳洲金融监管局颁发牌照，并于08年12月在悉尼设立分公司——Hantec Markets(Australia)Pty Limited，更有打算未来在伦敦设立据点。
此外，黄金买卖近年转趋活跃，波幅值增加，从客观因素分析，金银贸易场也在活化黄金买卖，公司已建立24小时的交易平台市场，认为中国及印度市场最具潜力，所以亨达改组后仍会保留业内的黄金经纪业务。
金融海啸影响深不见底
雷曼倒闭之后，金融海啸瞬间爆发，影响深不见底，全球股市大幅波动，恒指反复下落数千点，金、股、期、汇无一幸免，在邓予立眼中，金融海啸较2003年“非典”期间和1997年亚洲金融风暴的影响，有过之而无不及。全球经济有进入大肃条的可能。
不过，我们深信“有危必有机”，而且“机”往往是最易找到发展机遇的时机，所以回顾亨达过去18年的历史，经历了接二连三的经济不景气，明显的分别是10年前的金融风暴和5年前的“非典”肆虐，亨达都没有被拖累。这归因于当市场处于汰弱留强的环境下，亨达并没有染指高风险业务，所以可在市场重新洗牌之时，成功地争得一定份额的市场占有率。值得一提的是，在过去2次逆境中，亨达仍然可以扩充投资，更先后于1998年赞助国庆维港烟花汇演和不断将业务拓展至海外地区。
“没有不景气，只有不争气”，是商界的一句老生常谈，说来容易，能做得到又谈何容易！
危机中找寻新机遇
于1998年亚洲金融风暴后，亨达为了打响名声，在市场一片唱淡的时候，平地一声雷，赞助国庆烟花汇演，令品牌知名度大增。“当年市场风声鹤唳，没有人出来竞争，于是我们便可以花最少的费用，赞助该次烟花汇演……其后证实收获是丰盈的，知名度的建立对随后生意的扩展相当有利。”
2003年“非典”期间，各行各业皆受到严重打击，大企业纷纷出现倒闭或裁员潮，我们看准了本地市场增长局限的时机，大肆扩军发展海外业务。我们认为“只要有华人聚居的地方，我就会到那里去。”现时，亨达海外市场遍及亚洲、欧洲、北美、南美、澳新等地。
由3转变到“3无”
“一个全球投资者，即使环境不好，也不会轻言放弃，更不会死守阵地。因此，唯一的办法是‘转’。”总结经验，亨达集团在1997年亚洲金融风暴、2003年“非典”的冲击下仍然能迅速成长，我们认为有3个转变因素。
1、亨达以往曾尝试投资物业，开始时有输有赢，到最后却以输钱告终。从此，我们领会到‘不熟不做’的教训，小心输钱皆因赢钱起。
2、其后加强了风险管理工作，也明白到投资不可以集中在一个地方，于是积极拓展海外市场，而洞悉了华人的投资意欲高涨，所以重点发展华人聚居的城市。
3、金融风暴之后，业界之间重新洗牌，亨达趁租金低，以及劳工成本便宜，人弃我取，不断增聘人才，以拓展市场，增加市占率和收益来源。
我们深知，从事金、股、期、汇的生意，最重要是为客户提供优质的服务，于是特别成立专业的管理、研发与交易团队，不只能提供投资者规避全球汇兑损失与金融风险的方法，更能为客户创造更佳投资财富的机会，所以亨达集团近半数的客户，已经可透过网络，进行高效率的财务杠杆操作，灵活在全球调度资金。“我们可以大胆地预测，无距离的投资、无时差的调度与无障碍的互动，将成为环球理财的3个大基础。”
我们为了做到“3无”，故此在全世界每一个具有投资潜力的地方，积极设点布局。现在，除了起家的香港，在内地的北京、上海、台湾的台北等经济活跃城市都有据点，在日本的东京、新西兰的奥克兰、瑞士的日内瓦、法国的巴黎，以至巴西的圣保罗、澳洲的悉尼，都已经开设集团旗下的分公司及分支机构。
我们坚信：“当一个市场刚开始逐渐成形的时候，就是金融市场切入的最佳时机，这时候投入，日后都能得到数十倍的利润。所以，今日的巴西、印度、俄罗斯等，就是当年的台湾、香港和大陆。”
亨达集团主席 邓予立先生
邓予立先生是亨达集团有限公司(下称本集团)主席及创办人。邓先生负责本集团整体策略性规划及开拓海外市场之工作。
邓先生为中国人民政治协商会议北京市委员会委员、北京海外联谊会理事、北京中华文化学院之教授、东莞海外联谊会之荣誉会长、亚太台商联合总会永远荣誉总会长、法国华裔互助会荣誉顾问、香港台湾工商协会荣誉会长、亚洲台湾商会联合总会会长、香港董事学会资深会员、香港证券学会会员、北京联合大学应用文理学院国际金融系客座教授、Cambridge Association of Managers之执业企业策略人员会员及北京海外交流协会之副会长。
邓先生持有爱尔兰国际大学工商管理荣誉博士学位、由European Business School颁发之3CycleMaster及由The Oxford Association of Management颁发之Honorary Certified Doctor of Business Administration A ward。
亨达集团
Hantec Pacific Limited
Hantec Pacific Limited (HPL) 母公司亨达集团于1990年成立，扎根香港，面向全球市场，是一家提供专业金融服务的跨区域企业。
由于业务不断扩展，客户数目不断增加，网络覆盖地域版图不仅于全中华，更伸延至澳洲、新西兰，日本及瑞士等欧美各地，发挥协同效应□2008年集团进行了重要业务架构重组，更进一步优化业务平台，继续扩大海外市场，积极提升客户服务的持续发展和多元化，提供智能网上交易，实时报价系统，银行直结交易平台及最新环球市场信息□集团锐意整合业务的优势，重新制订市场策略，更专注未来发展方向，以配合环球金融市场对黄金商品期货的殷切需求。
为拓展澳洲业务，集团获澳洲金融管理局批准经营投资金融业务，进一步巩固海外业务网点□更重要者，集团秉承以客为先的服务宗旨，我们拥有资深专业团队、具备有关投资银行、财资市场、金银投资，商品期货、财富管理等丰富市场经验，配合先进的分析软件，为企业及投资客户提供最优质之金融服务。
除综合金融服务外，集团更发展文化创意产业，结合中、港、台三地优势，汇集人才睿智以及科技网络□包括在台湾已成立亨达证券投资顾问股份有限公司、国内经营水厂业务及设立经济技术公司等，奉为集团开创新天地。
在2008年金融海啸突然来袭，保守估计股票市场约蒸发64%资金。亨达集团管理层，却早于海啸来临之前，独具慧眼将集团业务重组，套现2亿多元，专注黄金及海外外汇业务发展。我们形容投身金融市场就如玩滑浪一样，相当刺激，有人葬身大海，有人却可以逐浪腾飞。明显地，亨达是属于幸运者，因为在过去几次金融危机，我们都可以独善其身，“认清时势，专注本业”才是成功之道。
十多年间，亨达集团在金融外汇业迅速冒起，于本地以至海外华人社会的知名度日增，邓予立主席作为集团的创办人兼首脑，一向居安思危、洞悉先机，于2008年8月时将一手打造的7大业务重新审视，包括资产管理、财务策划、投资顾问、商品期货经纪、企业融资、证券经纪和杠杆式外汇交易等。几经思量后，在双赢局面下决定将亨达国际控股(0111)的62%业务发展卖予中国信达资产管理公司，余下的38%股权仍由公众持有。
售股予信达以退为进
中国信达资产管理及旗下银建国际(0171)向亨达集团等股东，以每股0.934元收购亨达国际逾2.58亿股，相当于亨达国际控股63.9%股权，涉资逾2.41亿元。
本地部分业务售予国企信达资产管理有限公司之后，亨达集团便只会专注于黄金买卖和海外外汇及金融业务。
对于抽身而退，邓予立这样解释：“亨达自1990年创办以来，一直以外汇为本业，绝无沾手累计期权(Accumulator)等新鲜复合的衍生工具，亦没有过度扩充及借贷，因此，往往能避过该等工具爆破的冲击。今天回归基本，除可套现发展海外业务外，又可更专注从事黄金买卖，而且买方实力雄厚，对未来内地开放资本市场，例如港股直通车、QDII、QFII等，都有能力做得更好。”
邓予立认为，证券商已进入汰弱留强的时代，情况就像1997年亚洲金融风暴百富勤、时富等大执位一样，需要重新洗牌。“因为资产大贬值，我们将业务重组，使可早著先机，早一点调整，有利迎接市场新的变化。”
保留黄金及海外业务
集团主席邓予立由浙江兴业银行外汇部主管出身，后加入交通银行当投资银行部门主管，之后创立亨达集团。打滚金融及外汇市场近40年的邓予立，被行家称作‘外汇交通灯’，成功之道是甚么？邓予立说“我认为专注本业，才有成功的一天。”至于为何对外汇情有独钟？他说，外汇买卖比较公平，全年只有1月1日为休市日，24小时也可以交易，市场有足够的深度和宽度，较难操控。
集团一早看到了海外华人社区对外汇投资的需求，所以才不安于现状，积极开拓海外有潜质的市场。“不过香港的市场太细，人口仅700多万，有必要到海外找寻新商机，其中华人市场深具发展潜力。”故此，集团先后在奥克兰和日内瓦等地开设分公司，近期更获得澳洲金融监管局颁发牌照，并于08年12月在悉尼设立分公司——Hantec Markets(Australia)Pty Limited，更有打算未来在伦敦设立据点。
此外，黄金买卖近年转趋活跃，波幅值增加，从客观因素分析，金银贸易场也在活化黄金买卖，公司已建立24小时的交易平台市场，认为中国及印度市场最具潜力，所以亨达改组后仍会保留业内的黄金经纪业务。
金融海啸影响深不见底
雷曼倒闭之后，金融海啸瞬间爆发，影响深不见底，全球股市大幅波动，恒指反复下落数千点，金、股、期、汇无一幸免，在邓予立眼中，金融海啸较2003年“非典”期间和1997年亚洲金融风暴的影响，有过之而无不及。全球经济有进入大肃条的可能。
不过，我们深信“有危必有机”，而且“机”往往是最易找到发展机遇的时机，所以回顾亨达过去18年的历史，经历了接二连三的经济不景气，明显的分别是10年前的金融风暴和5年前的“非典”肆虐，亨达都没有被拖累。这归因于当市场处于汰弱留强的环境下，亨达并没有染指高风险业务，所以可在市场重新洗牌之时，成功地争得一定份额的市场占有率。值得一提的是，在过去2次逆境中，亨达仍然可以扩充投资，更先后于1998年赞助国庆维港烟花汇演和不断将业务拓展至海外地区。
“没有不景气，只有不争气”，是商界的一句老生常谈，说来容易，能做得到又谈何容易！
危机中找寻新机遇
于1998年亚洲金融风暴后，亨达为了打响名声，在市场一片唱淡的时候，平地一声雷，赞助国庆烟花汇演，令品牌知名度大增。“当年市场风声鹤唳，没有人出来竞争，于是我们便可以花最少的费用，赞助该次烟花汇演……其后证实收获是丰盈的，知名度的建立对随后生意的扩展相当有利。”
2003年“非典”期间，各行各业皆受到严重打击，大企业纷纷出现倒闭或裁员潮，我们看准了本地市场增长局限的时机，大肆扩军发展海外业务。我们认为“只要有华人聚居的地方，我就会到那里去。”现时，亨达海外市场遍及亚洲、欧洲、北美、南美、澳新等地。
由3转变到“3无”
“一个全球投资者，即使环境不好，也不会轻言放弃，更不会死守阵地。因此，唯一的办法是‘转’。”总结经验，亨达集团在1997年亚洲金融风暴、2003年“非典”的冲击下仍然能迅速成长，我们认为有3个转变因素。
1、亨达以往曾尝试投资物业，开始时有输有赢，到最后却以输钱告终。从此，我们领会到‘不熟不做’的教训，小心输钱皆因赢钱起。
2、其后加强了风险管理工作，也明白到投资不可以集中在一个地方，于是积极拓展海外市场，而洞悉了华人的投资意欲高涨，所以重点发展华人聚居的城市。
3、金融风暴之后，业界之间重新洗牌，亨达趁租金低，以及劳工成本便宜，人弃我取，不断增聘人才，以拓展市场，增加市占率和收益来源。
我们深知，从事金、股、期、汇的生意，最重要是为客户提供优质的服务，于是特别成立专业的管理、研发与交易团队，不只能提供投资者规避全球汇兑损失与金融风险的方法，更能为客户创造更佳投资财富的机会，所以亨达集团近半数的客户，已经可透过网络，进行高效率的财务杠杆操作，灵活在全球调度资金。“我们可以大胆地预测，无距离的投资、无时差的调度与无障碍的互动，将成为环球理财的3个大基础。”
我们为了做到“3无”，故此在全世界每一个具有投资潜力的地方，积极设点布局。现在，除了起家的香港，在内地的北京、上海、台湾的台北等经济活跃城市都有据点，在日本的东京、新西兰的奥克兰、瑞士的日内瓦、法国的巴黎，以至巴西的圣保罗、澳洲的悉尼，都已经开设集团旗下的分公司及分支机构。
我们坚信：“当一个市场刚开始逐渐成形的时候，就是金融市场切入的最佳时机，这时候投入，日后都能得到数十倍的利润。所以，今日的巴西、印度、俄罗斯等，就是当年的台湾、香港和大陆。”
亨达集团主席 邓予立先生
邓予立先生是亨达集团有限公司(下称本集团)主席及创办人。邓先生负责本集团整体策略性规划及开拓海外市场之工作。
邓先生为中国人民政治协商会议北京市委员会委员、北京海外联谊会理事、北京中华文化学院之教授、东莞海外联谊会之荣誉会长、亚太台商联合总会永远荣誉总会长、法国华裔互助会荣誉顾问、香港台湾工商协会荣誉会长、亚洲台湾商会联合总会会长、香港董事学会资深会员、香港证券学会会员、北京联合大学应用文理学院国际金融系客座教授、Cambridge Association of Managers之执业企业策略人员会员及北京海外交流协会之副会长。
邓先生持有爱尔兰国际大学工商管理荣誉博士学位、由European Business School颁发之3CycleMaster及由The Oxford Association of Management颁发之Honorary Certified Doctor of Business Administration A ward。
亨达集团
Hantec Pacific Limited
Hantec Pacific Limited (HPL) 母公司亨达集团于1990年成立，扎根香港，面向全球市场，是一家提供专业金融服务的跨区域企业。
由于业务不断扩展，客户数目不断增加，网络覆盖地域版图不仅于全中华，更伸延至澳洲、新西兰，日本及瑞士等欧美各地，发挥协同效应□2008年集团进行了重要业务架构重组，更进一步优化业务平台，继续扩大海外市场，积极提升客户服务的持续发展和多元化，提供智能网上交易，实时报价系统，银行直结交易平台及最新环球市场信息□集团锐意整合业务的优势，重新制订市场策略，更专注未来发展方向，以配合环球金融市场对黄金商品期货的殷切需求。
为拓展澳洲业务，集团获澳洲金融管理局批准经营投资金融业务，进一步巩固海外业务网点□更重要者，集团秉承以客为先的服务宗旨，我们拥有资深专业团队、具备有关投资银行、财资市场、金银投资，商品期货、财富管理等丰富市场经验，配合先进的分析软件，为企业及投资客户提供最优质之金融服务。
除综合金融服务外，集团更发展文化创意产业，结合中、港、台三地优势，汇集人才睿智以及科技网络□包括在台湾已成立亨达证券投资顾问股份有限公司、国内经营水厂业务及设立经济技术公司等，奉为集团开创新天地。