曾艺文是八十年代留日大潮之前，从加拿大到日本的香港籍学生。他在变幻莫测的商务环境中，依靠智慧和闯劲，克服了重重困难，於1989年在池袋建立起了一家制衣公司──马可尼国际有限公司（MARKONI International Co.）。马可尼公司发展至今，在日本国内总公司有职工22人、年销近15亿日元；在美国的子公司拥有职员15人、年销８百万美元；在中国苏州拥有职工500人、年销1000万美元。在同行中，其规模也许并不算太大，但是其後期的事业一帆风顺，名声大振，令人刮目相看。
马克尼以扎扎实实的经营方式，在日本乃至国际制衣业中，成功地获得了一席之地。在东京这个竞争异常激烈的商海里，要干一番事业，谈何容易！曾先生同众多企业家一样，也走了一条从奴隶到将军的坎坷道路。当他中断了在加拿大的大学学业，毅然跑到憧憬中的日本後，马上就喜欢上了日本。初到日本的一段时间内，他还从其父亲那里得到学费和生活费。後来，一方面父亲对他非常严格，嫌他努力不够，另一方面他也觉得应该成人立业。所以，他决心不再要父亲的经济援助，同其他的穷学生一样，勤工 学，自力更生。他从刷碗到跑堂，不怕任何低档的工作，同时，他又在寻找实现雄心壮志机会。工夫不负有心人，机会终於来到。几年後，他作为翻译，在一次陪同香港纺织行业大企业家访日的工作中，被一位大老板看中。那位大老板一见如故似地要他回香港後去拜访他。时隔不久，当他回港探亲时，按照约定，特意去拜访了那位阔佬。在府上，阔佬热情非凡，开门见山地提起了要和他在日本生意合作的事情。他吃惊不已，──因为他毕竟没想得那堋远。不过，他还是欣然答应了。
对一个想要创业的人来说，最初能得到一大笔投资资金，是梦寐以求的事情。曾先生深有感触地回忆：当初能得到一大笔资本金，真可谓是一个天赐良机。遗憾的是， 最初的商务活动并不顺利，第一年公司就亏损7千多万日元。那位香港老大板开始动摇了，曾先生提出“ 再试一次”，那位老板勉强答应了。结果第二年还是损失。这样前後合计大约损失了１亿日元。这一下，香港老大板就说“算了”。曾先生感慨万千地回忆到：“没办法，他说‘ 算了’只能算了”。不过，曾先生自己还是想“再试一次”。这样由他父亲出资10万美元向怠行担保，让公司继续经营下去。可是一年下来，经营还是“输”。这时，连父亲都认为不能再做下去了。尽管如此，他还是决心再试一次。香港大老板和父亲停止了资金援助以後，留下了二样东西：一个是资金捉襟见肘的公司架子，一个是与怠行的关系。照常人来看，事业到这一步，也只能是算了。但是，他觉得还是有戏可唱，所以凭著这一点家底，决心“东山再起”。他芜可奈何地辞掉了其他的9雇员，仅仅留下了一个营业员和一个事务员。年轻的女事务员，後来成了他未来的爱妻。这样，他把财务精简以後，轻装上阵，继续在制衣行业中搏斗。
老话说，三十年河东三十河西。当日本泡沫经济崩溃以後，转机又来了。在日本经济鼎盛时期，所有的大百货公司和专卖店，有一个嗜好，这就是只认名牌。意大利名牌的9万元都能卖，中国的一万都没人要。他从中发现，尽管盲目崇拜名牌是没有道理的，但是一般地说，名牌商品的质量的确是名符其实。他最初的失败是从香港进的一批货。那批货的质量标准达不到日本的要求，被退了货。符合香港的质量标准并不等於符合日本的质量标准，更不等於符合欧美的质量标准，所以他决心补上质量管理这一课。生产的一切从质量著手，这变成了马可尼公司的口号。此外，他对日本制衣行业，作了一个战略性的分析，觉得日本的纤维行业是全世界最发达的，而真丝等天然纤维则是短处；日本的人工费是世界上最昂贵的。这二点，恰恰是可以打中国牌的机会。这样他再次调整并确定公司的经营方针。
随著日本经济萧条越来越严重，海外廉价商品犹如潮水般涌入日本市场，那些孤芳自赏的大百货公司也开始大量接纳海外产品。马可尼公司发展4、5年後，出现了决定性的转机。某家大百货公司敲定了计划－－大量进货马可尼公司的中国制大衣。这一批货的棉料、款式、价格等都使这家著名的百年老店称心如意。大公司开始青睐价廉物美的产品，这就给这家国际制衣公司提供了一个很大的发展空间。打那以後，马可尼公司的业务发展与日俱增，欣欣向荣。为了应付源源不断的订单，2002年４月，公司以300百多万美元在中国苏州建成了一座高等级的制衣工场。马可尼公司投入大量资金，建设了这家达到半导体电子工厂标准的工厂，它使参观者称赞不绝。曾先生在解释其中的奥妙时说，这样就能使人们对马可尼产品的质量产生信赖，而这又是事业成功和发展的关键。马於尼依靠质量，凭借信誉，与一批著名的商社和百货公司建立了良好的伙伴关系，这使其能在竞争激烈的制衣行业中，保持不败之地，并得以持久发展。
马克尼以扎扎实实的经营方式，在日本乃至国际制衣业中，成功地获得了一席之地。在东京这个竞争异常激烈的商海里，要干一番事业，谈何容易！曾先生同众多企业家一样，也走了一条从奴隶到将军的坎坷道路。当他中断了在加拿大的大学学业，毅然跑到憧憬中的日本後，马上就喜欢上了日本。初到日本的一段时间内，他还从其父亲那里得到学费和生活费。後来，一方面父亲对他非常严格，嫌他努力不够，另一方面他也觉得应该成人立业。所以，他决心不再要父亲的经济援助，同其他的穷学生一样，勤工 学，自力更生。他从刷碗到跑堂，不怕任何低档的工作，同时，他又在寻找实现雄心壮志机会。工夫不负有心人，机会终於来到。几年後，他作为翻译，在一次陪同香港纺织行业大企业家访日的工作中，被一位大老板看中。那位大老板一见如故似地要他回香港後去拜访他。时隔不久，当他回港探亲时，按照约定，特意去拜访了那位阔佬。在府上，阔佬热情非凡，开门见山地提起了要和他在日本生意合作的事情。他吃惊不已，──因为他毕竟没想得那堋远。不过，他还是欣然答应了。
对一个想要创业的人来说，最初能得到一大笔投资资金，是梦寐以求的事情。曾先生深有感触地回忆：当初能得到一大笔资本金，真可谓是一个天赐良机。遗憾的是， 最初的商务活动并不顺利，第一年公司就亏损7千多万日元。那位香港老大板开始动摇了，曾先生提出“ 再试一次”，那位老板勉强答应了。结果第二年还是损失。这样前後合计大约损失了１亿日元。这一下，香港老大板就说“算了”。曾先生感慨万千地回忆到：“没办法，他说‘ 算了’只能算了”。不过，曾先生自己还是想“再试一次”。这样由他父亲出资10万美元向怠行担保，让公司继续经营下去。可是一年下来，经营还是“输”。这时，连父亲都认为不能再做下去了。尽管如此，他还是决心再试一次。香港大老板和父亲停止了资金援助以後，留下了二样东西：一个是资金捉襟见肘的公司架子，一个是与怠行的关系。照常人来看，事业到这一步，也只能是算了。但是，他觉得还是有戏可唱，所以凭著这一点家底，决心“东山再起”。他芜可奈何地辞掉了其他的9雇员，仅仅留下了一个营业员和一个事务员。年轻的女事务员，後来成了他未来的爱妻。这样，他把财务精简以後，轻装上阵，继续在制衣行业中搏斗。
老话说，三十年河东三十河西。当日本泡沫经济崩溃以後，转机又来了。在日本经济鼎盛时期，所有的大百货公司和专卖店，有一个嗜好，这就是只认名牌。意大利名牌的9万元都能卖，中国的一万都没人要。他从中发现，尽管盲目崇拜名牌是没有道理的，但是一般地说，名牌商品的质量的确是名符其实。他最初的失败是从香港进的一批货。那批货的质量标准达不到日本的要求，被退了货。符合香港的质量标准并不等於符合日本的质量标准，更不等於符合欧美的质量标准，所以他决心补上质量管理这一课。生产的一切从质量著手，这变成了马可尼公司的口号。此外，他对日本制衣行业，作了一个战略性的分析，觉得日本的纤维行业是全世界最发达的，而真丝等天然纤维则是短处；日本的人工费是世界上最昂贵的。这二点，恰恰是可以打中国牌的机会。这样他再次调整并确定公司的经营方针。
随著日本经济萧条越来越严重，海外廉价商品犹如潮水般涌入日本市场，那些孤芳自赏的大百货公司也开始大量接纳海外产品。马可尼公司发展4、5年後，出现了决定性的转机。某家大百货公司敲定了计划－－大量进货马可尼公司的中国制大衣。这一批货的棉料、款式、价格等都使这家著名的百年老店称心如意。大公司开始青睐价廉物美的产品，这就给这家国际制衣公司提供了一个很大的发展空间。打那以後，马可尼公司的业务发展与日俱增，欣欣向荣。为了应付源源不断的订单，2002年４月，公司以300百多万美元在中国苏州建成了一座高等级的制衣工场。马可尼公司投入大量资金，建设了这家达到半导体电子工厂标准的工厂，它使参观者称赞不绝。曾先生在解释其中的奥妙时说，这样就能使人们对马可尼产品的质量产生信赖，而这又是事业成功和发展的关键。马於尼依靠质量，凭借信誉，与一批著名的商社和百货公司建立了良好的伙伴关系，这使其能在竞争激烈的制衣行业中，保持不败之地，并得以持久发展。