刘永行先生是中国大陆非常有名的私人企业家，也是美国《福布斯》评出的中国首富。最近本报记者采访了他。
下面是本次访谈的全部内容。
我们知道刘先生在二十年以前，与绝大多数普通中国人一样，还在为生计发愁，而现在您已成为中国著名的富豪，这期间发生了什堋变化，您最大的感受是什堋？
我最大的感受是赶上了中国最好的发展时机。确实那时的我还是四川新津县城里的一个非常普通的年轻人，我参加了1977年的高考，在参加考试的1800人中，我考了第一名，但很遗憾我没被录取，原因是我的父母在当时的政治运动中受到了冲击。我的父亲解放前是四川的地下党员，因为他的上级四川省委书记在延安整风运动时被康生迫害致死，所以我的父亲也失去了与党的联系，解放後成了一个非中共的民主人士。我的母亲则是在抗战时参加了国民党黄埔军校护士班，就是这样的原因，使我失去了第一次上大学的机会。後来是邓小平先生有一个讲话，说是不能因为父母家庭的原因而剥夺青年人上大学的机会，这些人中有不少是很好的人才。这样我才经过补招程序，第二年（1978年）进入了一所没有什堋名气的专科学校读了两年大专，学电子专业。其实，我是很想进入清华大学和北京大学那样的中国一流大学的。
我们那时都很穷，没有什堋钱，但我对自己很有自信，我觉得我有能力，我不应该受穷。我在读书的时候就和我的兄弟们一起开始创业，当时我的母亲是小学教师，她的人缘很好，通过她的帮助，我们从四乡八邻的农民手里募集了3000元钱，这在当时是一笔巨款，因为普通职工的月工资才只有30元。我们兄弟几个准备用这个钱开一家电子厂，但当时是计划经济时代，私人不能办厂，我们没有获得批准，第一次创业失败了，我们只好把钱还给了农民，但我们要创业的想法已在心里深深地扎了根。
什堋时候出现了机会？
中国和日本不一样，日本是自由经济，而中国实行的是严格的计划经济，就像是一块巨大的水泥板，它阻隔著很多有能力的人。邓小平先生的改革开放举措就像是用一把大铁锤，打破了这块水泥板，使生命所 要的阳光、空气和水都渗了进来，民营企业就是从这样的夹缝里开始了它的成长。我的电子厂虽然没有办成，我想工业走不通，农业有没有机会，於是这一次我们卖掉了家里的自行车、手表等当时算很值钱的东西，换回1000元钱，我就用这钱到新津县城外五里地的农村，去做一个养殖专业户，帮助农民养鸡、养鹌鹑，这一次我们获得了批准。用了七年时间，我的养殖场成了世界上最大的鹌鹑养殖场，原先投入的1000元变成了1000万元。通过经营养殖业，我们发现饲料行业很有市场。当时饲料行业的情形是泰国正大这样的外资产品几乎垄断了中高档市场 而国有饲料厂却又放弃竞争，民营企业几乎没有，看来这是一个竞争不完全的市场，我们果断决定在重庆投资开办第一个饲料厂，时间是1991年12月31日。几个月以後，邓小平先生的著名的南巡讲话发表。
我那时也很想在北京和上海这样的大城市办厂，但有很多的政策限制，比如饲料要凭票供应，而有权提供的只能是外资和国有的饲料厂。我後来看到一条消息，说上海取消了饲料票，我们闻风而动，当即在上海嘉定区的马陆镇办起了饲料厂 没想到产品出来後三个月都卖不掉。一天深夜，我派去的总经理给我打来电话，他说一点办法都没有，上海人不相信我们这帮四川打工仔，你来吧，我不想干了。我当时就火了，真就想把他撤了。我就问他，是不是我们的质量有问题，能不能帮农民赚钱？他说这都不是。我告诉他那你就先送，他怕我反悔，连问我三遍，我说你先送10万元的货。没想到我这气话却一下子打开了销路，我们的产品本身就是价廉物美，白送给人家哪有不受欢迎的，这事在当时起了不小的轰动效应。我们在上海的这个厂当年就赚回了400万（投资是500万），第二年赚了2500万，这一个厂现在累计赚了一个亿。而类似这样的饲料厂，我们在中国建了几十个。
您当时养鹌鹑的时候想到会有现在这样的财富吗？
没有。我们当时的想法其实很简单，一是为生存，二是相信自己有能力，我们就是想用自己的技术和经营能力，帮助农民建立一套产供销体系，我们做的是许多人不太想做的事，是冷门。我一直觉得大多数人趋之若鹜的、赶潮流的事都不太有机会，这一点有点像炒股票，大家都追捧的热门股，见顶也不远了。我们做饲料也不是凭空想像的，是七年的养殖业给了我们很好的市场感觉，我们有充足的资金、技术和 人才准备，我们也抓住了南巡讲话和上海取消饲料票的机遇。
现在您的集团已不仅仅是做饲料了吧？
经二十年的发展，我的集团现在主要有三大板块。一是农业饲料，包含肉食品快餐业。二是金融投资业，我们是民生怠行和民生保险的发起人，也投资了光大怠行和光明乳业，都很成功。三是我们最近和今後几年要发展的重点，这就是能源、钢铁、有色金属和石油这样的基础大工业。现在这些行业的竞争也还不太充分，我们有几年的机会。这和我们当年进入饲料业有点相似。
您现在将总部迁到了上海，我发现这幢大楼并不是你自己的。还有您已是中国的富豪，您的个人生活是否像影视剧中描写的那样豪华而且神秘？
哈哈，你看我神秘吗？我觉得我和普通人一样，每天也是上班下班，我也不去卡拉OK和舞厅，也不会打高尔夫球，有空的时候就阅读和散步，我还喜欢自己动手整理花园，这种带点体力的劳动，对我来说是很好的休息。你看我穿的衣服也和你差不多嘛。我这人不爱声张，低调是最安全的。你也许不知道我在成都的总部只是一个造价20万的工棚，我在那里待了七年，接待过三位美国参议员、工商政界人士和记者朋友们，他们开始都很惊奇，後来也明白了，说希望集团了不起。我现在是租别人的楼，但我们已在浦东世纪大道日晷处建一幢极具现代感的东方希望总部大楼，两年後建成。我相信人们仍会说了不起，因为我们注重的是内涵，而不是外表。
那堋说您是一位很低调很平民化的中国富豪？
我想是的。因为我创造财富的目的不是为了享受，而是要办更多的企业，办中国最好的企业才是我的目标和追求，我的财富可以使我的目标更容易实现。而在日常生活中，我确是一个不事张扬很低调的人，我经常会在路边摊店吃几块钱的面条或盒饭，不过我会付10块钱，要求店主把碗筷放在开水里煮一煮，卫生第一。我出差办事也是常坐飞机的经济舱，不过有时为了赶时间和安全，我也会坐头等舱，住五星级饭店，但这并不是我要追求的东西。
企业简介
下面是本次访谈的全部内容。
我们知道刘先生在二十年以前，与绝大多数普通中国人一样，还在为生计发愁，而现在您已成为中国著名的富豪，这期间发生了什堋变化，您最大的感受是什堋？
我最大的感受是赶上了中国最好的发展时机。确实那时的我还是四川新津县城里的一个非常普通的年轻人，我参加了1977年的高考，在参加考试的1800人中，我考了第一名，但很遗憾我没被录取，原因是我的父母在当时的政治运动中受到了冲击。我的父亲解放前是四川的地下党员，因为他的上级四川省委书记在延安整风运动时被康生迫害致死，所以我的父亲也失去了与党的联系，解放後成了一个非中共的民主人士。我的母亲则是在抗战时参加了国民党黄埔军校护士班，就是这样的原因，使我失去了第一次上大学的机会。後来是邓小平先生有一个讲话，说是不能因为父母家庭的原因而剥夺青年人上大学的机会，这些人中有不少是很好的人才。这样我才经过补招程序，第二年（1978年）进入了一所没有什堋名气的专科学校读了两年大专，学电子专业。其实，我是很想进入清华大学和北京大学那样的中国一流大学的。
我们那时都很穷，没有什堋钱，但我对自己很有自信，我觉得我有能力，我不应该受穷。我在读书的时候就和我的兄弟们一起开始创业，当时我的母亲是小学教师，她的人缘很好，通过她的帮助，我们从四乡八邻的农民手里募集了3000元钱，这在当时是一笔巨款，因为普通职工的月工资才只有30元。我们兄弟几个准备用这个钱开一家电子厂，但当时是计划经济时代，私人不能办厂，我们没有获得批准，第一次创业失败了，我们只好把钱还给了农民，但我们要创业的想法已在心里深深地扎了根。
什堋时候出现了机会？
中国和日本不一样，日本是自由经济，而中国实行的是严格的计划经济，就像是一块巨大的水泥板，它阻隔著很多有能力的人。邓小平先生的改革开放举措就像是用一把大铁锤，打破了这块水泥板，使生命所 要的阳光、空气和水都渗了进来，民营企业就是从这样的夹缝里开始了它的成长。我的电子厂虽然没有办成，我想工业走不通，农业有没有机会，於是这一次我们卖掉了家里的自行车、手表等当时算很值钱的东西，换回1000元钱，我就用这钱到新津县城外五里地的农村，去做一个养殖专业户，帮助农民养鸡、养鹌鹑，这一次我们获得了批准。用了七年时间，我的养殖场成了世界上最大的鹌鹑养殖场，原先投入的1000元变成了1000万元。通过经营养殖业，我们发现饲料行业很有市场。当时饲料行业的情形是泰国正大这样的外资产品几乎垄断了中高档市场 而国有饲料厂却又放弃竞争，民营企业几乎没有，看来这是一个竞争不完全的市场，我们果断决定在重庆投资开办第一个饲料厂，时间是1991年12月31日。几个月以後，邓小平先生的著名的南巡讲话发表。
我那时也很想在北京和上海这样的大城市办厂，但有很多的政策限制，比如饲料要凭票供应，而有权提供的只能是外资和国有的饲料厂。我後来看到一条消息，说上海取消了饲料票，我们闻风而动，当即在上海嘉定区的马陆镇办起了饲料厂 没想到产品出来後三个月都卖不掉。一天深夜，我派去的总经理给我打来电话，他说一点办法都没有，上海人不相信我们这帮四川打工仔，你来吧，我不想干了。我当时就火了，真就想把他撤了。我就问他，是不是我们的质量有问题，能不能帮农民赚钱？他说这都不是。我告诉他那你就先送，他怕我反悔，连问我三遍，我说你先送10万元的货。没想到我这气话却一下子打开了销路，我们的产品本身就是价廉物美，白送给人家哪有不受欢迎的，这事在当时起了不小的轰动效应。我们在上海的这个厂当年就赚回了400万（投资是500万），第二年赚了2500万，这一个厂现在累计赚了一个亿。而类似这样的饲料厂，我们在中国建了几十个。
您当时养鹌鹑的时候想到会有现在这样的财富吗？
没有。我们当时的想法其实很简单，一是为生存，二是相信自己有能力，我们就是想用自己的技术和经营能力，帮助农民建立一套产供销体系，我们做的是许多人不太想做的事，是冷门。我一直觉得大多数人趋之若鹜的、赶潮流的事都不太有机会，这一点有点像炒股票，大家都追捧的热门股，见顶也不远了。我们做饲料也不是凭空想像的，是七年的养殖业给了我们很好的市场感觉，我们有充足的资金、技术和 人才准备，我们也抓住了南巡讲话和上海取消饲料票的机遇。
现在您的集团已不仅仅是做饲料了吧？
经二十年的发展，我的集团现在主要有三大板块。一是农业饲料，包含肉食品快餐业。二是金融投资业，我们是民生怠行和民生保险的发起人，也投资了光大怠行和光明乳业，都很成功。三是我们最近和今後几年要发展的重点，这就是能源、钢铁、有色金属和石油这样的基础大工业。现在这些行业的竞争也还不太充分，我们有几年的机会。这和我们当年进入饲料业有点相似。
您现在将总部迁到了上海，我发现这幢大楼并不是你自己的。还有您已是中国的富豪，您的个人生活是否像影视剧中描写的那样豪华而且神秘？
哈哈，你看我神秘吗？我觉得我和普通人一样，每天也是上班下班，我也不去卡拉OK和舞厅，也不会打高尔夫球，有空的时候就阅读和散步，我还喜欢自己动手整理花园，这种带点体力的劳动，对我来说是很好的休息。你看我穿的衣服也和你差不多嘛。我这人不爱声张，低调是最安全的。你也许不知道我在成都的总部只是一个造价20万的工棚，我在那里待了七年，接待过三位美国参议员、工商政界人士和记者朋友们，他们开始都很惊奇，後来也明白了，说希望集团了不起。我现在是租别人的楼，但我们已在浦东世纪大道日晷处建一幢极具现代感的东方希望总部大楼，两年後建成。我相信人们仍会说了不起，因为我们注重的是内涵，而不是外表。
那堋说您是一位很低调很平民化的中国富豪？
我想是的。因为我创造财富的目的不是为了享受，而是要办更多的企业，办中国最好的企业才是我的目标和追求，我的财富可以使我的目标更容易实现。而在日常生活中，我确是一个不事张扬很低调的人，我经常会在路边摊店吃几块钱的面条或盒饭，不过我会付10块钱，要求店主把碗筷放在开水里煮一煮，卫生第一。我出差办事也是常坐飞机的经济舱，不过有时为了赶时间和安全，我也会坐头等舱，住五星级饭店，但这并不是我要追求的东西。
企业简介
东方希望是一家创立於1982年的大型民营跨国企业集团，总部设在上海浦东。现拥有资产数十亿元人民币，员工近6000人。旗下70馀家以饲料为主，涉足面粉、食品、生物工程、化肥等相关行业的子公司遍布华东、华北、中原、东北、东南、西南16个省市自治区，2000年开始跨国经营，已在越南建有两家饲料公司。二十年的发展中，集团坚持走相关多元化发展之路，股权投资涉足金融业、保险经纪、体育旅游及高科技等 域。2002年初集团已选定电铝复合体产业为集团的第二主业。
刘永行先生1982年创立东方希望集团，在经营管理上多有建树，使企业保持了较强的竞争力，被业界公认为“ 精明的实干型企业家”。1999年4月，刘永行将东方希望集团总部迁往上海浦东。1999、2000年刘永行及其兄弟连续两年被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第二名，2001年被排行第一，成为媒体和社会关注的焦点。2000年刘永行被《亚洲新闻》周刊评为“中国未来最具影响力的二十位人物”、2001年被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”和搜狐“2001十大财经人物”。