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日怠内部体制改组有隐患 / ● 马玉安
日期: 03年11月3期
  近日,日本怠行将聚焦点对准了怠行内部体制的改组上,日本怠行总裁福井俊彦希望日本怠行内部体制、人事的运作能够更加具有弹性,以适应目前迅速变幻的日本经济走势。换句话说,一向要求职员充满旺盛构想的福井俊彦,是想通过内部体制的弹性化,进一步构筑超凡构想不断涌现的新体制。但是,日本的舆论认为,福井俊彦虽具有一定的 导能力,但无法统一日本怠行内部的意志,致使内部体制的改组面临著巨大的风险,如此一来,最终形成的将不是更具弹性的体制,而是近乎於 化的体制。
  从日本怠行内部体制改组的内容来看,主要体现在三个方面:一是废除日本怠行总店的课级建制。废除课级建制可以消除派性,通过设立临时特别工作小组使相关政策的提出和实施能够顺利成行。二是启用年薪制度。启用年薪制度是为了重用、提拔具有真才实学的顶尖人才,如果是业务上的骨干,即使非常年轻,也有资格被提拔到局长级的 导岗位上来。三是将经营计划室并入政策委员会。将主司改革的经营计划室并入日本怠行的最高决策机构政策委员会,目的是希望能够更加强有力地推进改革。
  日本怠行的职员总数总店和支店加起来要超过5000人,这里面聚集著众多出色的人才。由於日本怠行的业务大多数是实务性的,能够参与金融政策制定的人毕竟只占少数,也就是说在人才成堆的日本怠行只能有极少数的几个人脱颖而出,但“ 落选者”中的大多数职员会心生不满,而且有些人从进入日本怠行的那一天起就把目光锁定在与决策有关的职位上。此次内部体制的改组,将对主要岗位上的职员进行业绩方面的考核,不能过关者,就将面临著从现任职位上降级。眼光只盯在 导职位的人将不会得到重用,而真正年轻有为的职员将会被委以重任。
  日本怠行内部体制实现弹性化本身并不是件坏事,人事运作方面的机制过於 化无疑将会使日本怠行的整体运作缺乏生机和活力。但是,日本怠行内部对此狻有微词,有人认为,福井俊彦自就任总裁以来,一直就没有制定过相应的人才评¤标准,而且在政策的运作上,日本怠行决策层的主观色彩过於浓厚。例如,在金融政策的实施方面,日本怠行内许多人认为金融政策的实施已经没有进一步宽松的馀地,但如果福井俊彦认为有必要实施的话这就是评¤的标准。如果谁与福井俊彦唱反调的话,就将面临著被“ 清理”的危险,只有唯唯诺诺的人才能得到重用。也有人认为,福井俊彦政策运作的最大特点就是发号施令,这样的政策运作极其容易产生不良的後果。对於福井俊彦的做法,来自日本怠行内外的反对声音一直都没有间断过。还有人指出,日本怠行政策的实施都是以清除与福井俊彦唱反调的人为代¤的。他们担心内部体制改组的最终结果将会进一步强化“ 独裁体制”。
  有分析指出,日本怠行内部体制改组能否有一个明确的方向,可以通过今後的人事变动和政策动作来作出客观公正的评判。日本怠行应该终止毫无建树的宽松的政策,并强烈要求日本政府进行脚踏实地的结构改革。内部体制的改组应朝著建立能者上、庸者下的良性运行机制逐步完善。
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