当全世界都在讨论中国将要成为“ 世界工厂”的时候，日本媒体一马当先，接连出笼所谓的“ 五张王牌”与“七大秘诀”，为日本制造业战胜中国出谋划策。
日本媒体的调查显示，日本市场上的“ 中国制造”越来越多，对日本本土产业的威胁增大。中国商品开始进入高档百货店，进入日本的千家万户，并广受欢迎。近年中国进口商品的残次率大幅降低，个别商品的质量甚至超过日本产品。一位日本经济学家甚至认为，日本在资本密集型产业方面竞争不过美国，在劳动密集型产业方面竞争不过中国，两面受敌，日本产业几乎陷入没有出路的绝境之中。
如何面对、战胜“ 中国制造”，日本各界各抒己见，其中以日本著名新闻机构日经BP社的“五张王牌”和“七大秘诀”最为知名。这两个说法均为日经BP社社长吉村久夫的杰作，後者是对前者的细化、延伸和补充。
在吉村久夫看来，日本制造业只要在五个方面下功夫，完全可以在和中国制造的对抗中胜出。这五个方面为：先进生产方式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发。其理论还可扩张成为非常具体的七条。分别为：把人工生产与自动生产线分开；开发生命周期比较短的产品；培养多面手的工程师；引进全球各地的优秀人才；不要给电子产品增加很多功能；提高产品的附加值；将生产基地变为研发基地。
虽然吉村久夫认为日本制造可以战胜中国制造，但是，他对中国的迅速发展还是给予了积极的评价。他说：“十几年前，日本人说一年不去两次美国就跟不上变化了；现在，日本人一年不来两次中国，就赶不上变化了。”吉村久夫表示，中国制造业力量的崛起令全球注目，这是日本企业界要学习的。
在日本人眼里，中国制造正暴风雨般地席卷国际市场。据分析，进入国际市场的中国产品可以分为三类，或者说具有三大特色：
第一类为资源性产品，以五矿化工类为代表。由於多年来五矿产品不断的低价出口，致使该类产品遭到国外最猛烈的反倾销狙击。这方面，美国人放著自己的石油不开采，不惜动用武力占据中东石油源头；日本人购买中国的煤炭，沉入海底，以备将来之用。这些做法对中国有极大的警醒作用，如果放任中国的资源性产品不断出口，那堋若干年後，中国的战略资源储备与美、日等发达国家相比，将处於十分被动、弱小的境地。
第二类为轻工、机电类产品。这类产品大多是劳动密集型，低技术含量、低附加值，没有核心技术，质量一般，完全靠价格低廉制胜。多年来，这类产品成为中国外贸的主力军，一方面创造了大量的就业岗位，同时为国家赚取了巨额外汇。但是，也正是这类产品，某种程度上代表了中国制造的形象和水平。
第三类就是一部分高精尖的产品。但是，这样的产品也并不包含太多的中国内涵。以出口日本的产品为例，日本企业本身就是“ 中国制造”的主体，他们把日本的零部件运入中国，按照日本的设计，委托中国企业加工生产，或者由日本在华的独资企业生产，再返销日本。在加工生产中，日本企业对产品质量要求很高，为此不惜投入大量物力和时间对中国工人进行技术培训和指导，并实行严格的质量管理。因此，进入日本市场的“ 中国制造”商品相当一部分是日本企业和中国企业在中国境内共同完成的。
以上三类产品，虽然打著“ 中国制造”牌子出口到了世界各地，但是，这中间的大多数，并没有多少核心技术、没有多少附加值，更不要说品牌价值了。撇开技术问题不谈，当我们走近日本企业，观察他们面对威胁、面对困难时表示出的同舟共济的精神和管理水平，就会发现，日本制造所体现出的优秀品质与深刻内涵，是无与伦比、值得中国企业虚心学习的。
日本媒体的调查显示，日本市场上的“ 中国制造”越来越多，对日本本土产业的威胁增大。中国商品开始进入高档百货店，进入日本的千家万户，并广受欢迎。近年中国进口商品的残次率大幅降低，个别商品的质量甚至超过日本产品。一位日本经济学家甚至认为，日本在资本密集型产业方面竞争不过美国，在劳动密集型产业方面竞争不过中国，两面受敌，日本产业几乎陷入没有出路的绝境之中。
如何面对、战胜“ 中国制造”，日本各界各抒己见，其中以日本著名新闻机构日经BP社的“五张王牌”和“七大秘诀”最为知名。这两个说法均为日经BP社社长吉村久夫的杰作，後者是对前者的细化、延伸和补充。
在吉村久夫看来，日本制造业只要在五个方面下功夫，完全可以在和中国制造的对抗中胜出。这五个方面为：先进生产方式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发。其理论还可扩张成为非常具体的七条。分别为：把人工生产与自动生产线分开；开发生命周期比较短的产品；培养多面手的工程师；引进全球各地的优秀人才；不要给电子产品增加很多功能；提高产品的附加值；将生产基地变为研发基地。
虽然吉村久夫认为日本制造可以战胜中国制造，但是，他对中国的迅速发展还是给予了积极的评价。他说：“十几年前，日本人说一年不去两次美国就跟不上变化了；现在，日本人一年不来两次中国，就赶不上变化了。”吉村久夫表示，中国制造业力量的崛起令全球注目，这是日本企业界要学习的。
在日本人眼里，中国制造正暴风雨般地席卷国际市场。据分析，进入国际市场的中国产品可以分为三类，或者说具有三大特色：
第一类为资源性产品，以五矿化工类为代表。由於多年来五矿产品不断的低价出口，致使该类产品遭到国外最猛烈的反倾销狙击。这方面，美国人放著自己的石油不开采，不惜动用武力占据中东石油源头；日本人购买中国的煤炭，沉入海底，以备将来之用。这些做法对中国有极大的警醒作用，如果放任中国的资源性产品不断出口，那堋若干年後，中国的战略资源储备与美、日等发达国家相比，将处於十分被动、弱小的境地。
第二类为轻工、机电类产品。这类产品大多是劳动密集型，低技术含量、低附加值，没有核心技术，质量一般，完全靠价格低廉制胜。多年来，这类产品成为中国外贸的主力军，一方面创造了大量的就业岗位，同时为国家赚取了巨额外汇。但是，也正是这类产品，某种程度上代表了中国制造的形象和水平。
第三类就是一部分高精尖的产品。但是，这样的产品也并不包含太多的中国内涵。以出口日本的产品为例，日本企业本身就是“ 中国制造”的主体，他们把日本的零部件运入中国，按照日本的设计，委托中国企业加工生产，或者由日本在华的独资企业生产，再返销日本。在加工生产中，日本企业对产品质量要求很高，为此不惜投入大量物力和时间对中国工人进行技术培训和指导，并实行严格的质量管理。因此，进入日本市场的“ 中国制造”商品相当一部分是日本企业和中国企业在中国境内共同完成的。
以上三类产品，虽然打著“ 中国制造”牌子出口到了世界各地，但是，这中间的大多数，并没有多少核心技术、没有多少附加值，更不要说品牌价值了。撇开技术问题不谈，当我们走近日本企业，观察他们面对威胁、面对困难时表示出的同舟共济的精神和管理水平，就会发现，日本制造所体现出的优秀品质与深刻内涵，是无与伦比、值得中国企业虚心学习的。