原交通银行东京分行行长刘正民先生离开日本已经3年多了。最近，刘正民以中国光大银行上海分行行长的身份重回日本访问考察，感触良多。刘正民在日本经历过磨砺和锻炼，回上海又获得了发展新空间。刘正民先后体验了日本与中国两种不同的金融环境，吸取了正面经验和反面教训，在银行的经营和管理方面更加成熟、老练、游刃有余。日前，刘正民在东京全日空宾馆接受记者专访，显得神采奕奕，充满自信。
刘正民于2000年12月17日回到上海，旋即于2001年1月15日出任光大银行上海分行行长。虽然在日期间受到了一些不当冲击，但刘正民心态平和，没有背上心理和思想包袱。刘正民接手光大银行上海分行3年，秉持“稳健经营，快速发展”的理念，在银行经营方面成果显著，脱颖而出。
上海是中外金融机构汇聚之地，在金融环境方面得天独厚，拥有“ 天时”和“ 地利”两大有利条件。刘正民在银行经营方针上提出了以利润为中心、关注资产质量指标的指导思想，控制风险，力促发展。从2001年初至2003年底，刘正民主持光大银行上海分行短短3年时间，银行资产就由200亿人民币扩大为400亿人民币，在规模上翻了一番。银行的存款余额也翻了近一倍，税前利润由1亿6000万上升至3亿5000万人民币；不良贷款率由10.38%锐减至3.14%，不良贷款绝对金额也减少近一半；营业网点由20个增加至30个，从业人员由420人增至620人。刘正民继续介绍说，2004年开局良好。今年的银行资产规模将达450亿人民币，税前利润预计突破5亿，年内将把不良贷款率压缩到3%以下，正式和非正式雇员有850人。光大银行上海分行的人均资产达6000万以上，存款余额5000多万，今年人均创利70万以上。这些指标在银行界令人称羡，光大银行上海分行也因此被称为“精品银行”。
刘正民早年在日本大手银行研修国际金融，担任交通银行东京分行行长长达5年。他熟悉日本的金融环境，既吸取了国际规范的银行经营理念，也接受了日本银行界的反面教训。刘正民认为，日本政府近年来大刀阔斧地实施银行改革，诸如降低不良资产率，加强公司治理、清算与整合等措施，对中国来说颇有借鉴意义。刘正民接手光大银行上海分行后，大力处置不良资产。一方面谨慎发放增量贷款，3年里发放2400余笔贷款，几乎没有出现过坏账呆账；另一方面实行全行揭榜、奖罚分明，调兵遣将，合理处理存量贷款，全行的不良资产率直线下降。去年以来，上海接连爆发了农凯和德隆等事件，光大银行上海分行是上海仅有的没有涉及向农凯集团和德隆集团提供贷款的银行。
刘正民在上海注重实干，行事低调，他在中日两地的银行工作经验告诉他，银行就是风险企业，银行经营不能回避风险，所以要有预测风险、控制风险、化解风险的能力。此外，商业银行除了追求利润最大值以外，与投资银行不同之处在于，它还代表公众利益，负有社会责任。刘正民把商业银行的经营目标界定为不求最大、最快，但求最佳、最好。所以，稳健发展已成为光大银行上海分行的质量标志。
尽管长年从事银行事务，但刘正民不自认是一名银行家，只承认是银行工作者。银行工作，分外部经营和内部管理两部分。刘正民在行内提倡和谐、宽容、大气、向上的企业文化，他希望员工们心情天天舒畅，收入年年增长，人人都有一个合适的发展空间。他同时也在行内实行自由流动择岗制度等，受到欢迎。
2000年，刘正民在交通银行东京分行行长任上，曾因一段人为炒作的莫须有的“ 不正贷款”风波而承受压力。刘正民回首当时的遭遇，把挫折视为磨练。他已习惯于把这段经历看成对自己的提醒，时刻提醒自己在人生之路和事业道路上走得更稳健。刘正民感叹中国人在海外生活不易，需要有团结精神，有宽容心态，他也向所有理解和关心他的在日朋友们问好。经历了太多的挑战和磨难，刘正民依然神闲气定，稳健自信。刘正民的经验是，每临大事有静气，车到山前必有路。首先要让自己的心静下来，静能生定，定能生慧，无论是人生还是事业，都需要高境界，大格局。
刘正民于2000年12月17日回到上海，旋即于2001年1月15日出任光大银行上海分行行长。虽然在日期间受到了一些不当冲击，但刘正民心态平和，没有背上心理和思想包袱。刘正民接手光大银行上海分行3年，秉持“稳健经营，快速发展”的理念，在银行经营方面成果显著，脱颖而出。
上海是中外金融机构汇聚之地，在金融环境方面得天独厚，拥有“ 天时”和“ 地利”两大有利条件。刘正民在银行经营方针上提出了以利润为中心、关注资产质量指标的指导思想，控制风险，力促发展。从2001年初至2003年底，刘正民主持光大银行上海分行短短3年时间，银行资产就由200亿人民币扩大为400亿人民币，在规模上翻了一番。银行的存款余额也翻了近一倍，税前利润由1亿6000万上升至3亿5000万人民币；不良贷款率由10.38%锐减至3.14%，不良贷款绝对金额也减少近一半；营业网点由20个增加至30个，从业人员由420人增至620人。刘正民继续介绍说，2004年开局良好。今年的银行资产规模将达450亿人民币，税前利润预计突破5亿，年内将把不良贷款率压缩到3%以下，正式和非正式雇员有850人。光大银行上海分行的人均资产达6000万以上，存款余额5000多万，今年人均创利70万以上。这些指标在银行界令人称羡，光大银行上海分行也因此被称为“精品银行”。
刘正民早年在日本大手银行研修国际金融，担任交通银行东京分行行长长达5年。他熟悉日本的金融环境，既吸取了国际规范的银行经营理念，也接受了日本银行界的反面教训。刘正民认为，日本政府近年来大刀阔斧地实施银行改革，诸如降低不良资产率，加强公司治理、清算与整合等措施，对中国来说颇有借鉴意义。刘正民接手光大银行上海分行后，大力处置不良资产。一方面谨慎发放增量贷款，3年里发放2400余笔贷款，几乎没有出现过坏账呆账；另一方面实行全行揭榜、奖罚分明，调兵遣将，合理处理存量贷款，全行的不良资产率直线下降。去年以来，上海接连爆发了农凯和德隆等事件，光大银行上海分行是上海仅有的没有涉及向农凯集团和德隆集团提供贷款的银行。
刘正民在上海注重实干，行事低调，他在中日两地的银行工作经验告诉他，银行就是风险企业，银行经营不能回避风险，所以要有预测风险、控制风险、化解风险的能力。此外，商业银行除了追求利润最大值以外，与投资银行不同之处在于，它还代表公众利益，负有社会责任。刘正民把商业银行的经营目标界定为不求最大、最快，但求最佳、最好。所以，稳健发展已成为光大银行上海分行的质量标志。
尽管长年从事银行事务，但刘正民不自认是一名银行家，只承认是银行工作者。银行工作，分外部经营和内部管理两部分。刘正民在行内提倡和谐、宽容、大气、向上的企业文化，他希望员工们心情天天舒畅，收入年年增长，人人都有一个合适的发展空间。他同时也在行内实行自由流动择岗制度等，受到欢迎。
2000年，刘正民在交通银行东京分行行长任上，曾因一段人为炒作的莫须有的“ 不正贷款”风波而承受压力。刘正民回首当时的遭遇，把挫折视为磨练。他已习惯于把这段经历看成对自己的提醒，时刻提醒自己在人生之路和事业道路上走得更稳健。刘正民感叹中国人在海外生活不易，需要有团结精神，有宽容心态，他也向所有理解和关心他的在日朋友们问好。经历了太多的挑战和磨难，刘正民依然神闲气定，稳健自信。刘正民的经验是，每临大事有静气，车到山前必有路。首先要让自己的心静下来，静能生定，定能生慧，无论是人生还是事业，都需要高境界，大格局。