■ 本报记者 孙 辉

“管理一家公司需要的是人才，如果不能留住人才，IT企业会是一个虚幻的东西。”今年年末，株式会社共达网络已经创立10周年，在12月10日的庆祝会上，社长金放如是说。

眼下，在日本，中国人创办的企业已经开始进入成熟期，如何打造企业文化，吸引和留住各种优秀人才是企业兴旺发达的关键。株式会社共达网络自创业起，以“员工、企业、客户共同发达”的经营理念，建立了以人为本的企业文化，吸引了众多的优秀IT技术人才。在10年里，从一个只有10多人的小会社，发展成为在日本拥有150多名员工，在中国有四处分公司的中坚IT企业，同时赢得NEC等日本大企业的信赖和高度评价。

“共达网络”社长金放认为，企业要兴旺发达，离不开员工的努力。员工要图发展，离不开公司为他们提供发挥才干的舞台。双方只有建立一种相互信赖、理解、支持的关系，才能实现共同发展。

对于IT产业来说，企业最大的资产就是优秀人才。企业不但要用人，更要把培养优秀人才作为自己的责任，逐步把员工培养成高级人才。员工素质提高了，企业水平才能提高。因此，“共达网络”从创办的那一天起，就著手建立“以人为本”的企业文化，提出了企业、个人共同发达的理念。

首先，近几年来，企业办了多期干部研修班、上级SE研修班。在经营理念的认同、商业文化的养成、项目管理等方面，做了大量工作，培养出一批有理念、有责任感、有能力、协调性好的领导干部和项目经理及高级软件工程师。

其次，长期在公司内举办日语学习班，培养员工的日语能力，请专职日语教师授课。通过教育，新员工能够在很短的时间内与日本同事进行交流，为员工在日本发展打下基础。

公司还注重不断提高员工业务水平，根据需要举办各类业务培训。为了激发员工学习业务的热情，“共达网络”鼓励员工参加日本IT业的各种资格考试，凡获得资格者，不但考试费用公司报销，还发奖金，并在晋级时作为评价指标。金放认为，这种做法一举两得，对个人、企业均有好处。个人有了资格，可以承担水准更高的工作，企业里有资格，特别是高级资格员越多，就越能得到客户的信赖。

对IT行业来说，企业内部的人员稳定是至关重要的，如何留住人才是影响企业发展的关键。金放始终把“诚信”作为他为人处事的一条基本准则，特别是对员工更要以诚相待、坚守信用。金放说，中国人来到日本，无论是当经营者，还是作为普通员工，其目的都是在日本谋发展。双方在处理这个问题上，应本著义大于利的原则。只要经营者真心诚意为员工的前途著想，把员工的利益放在重要位置上，一定会赢得他们的信赖。在IT产业处于低潮时，公司即使降低董事们的工资，也要保证员工工资和奖金照发无误。为公司作出贡献，公司就要相应提高其报酬。“精诚所至金石为开”，正是企业和员工的相互忠诚，共达网络公司才聚集了一批有思想、重诚信、有能力的人才。