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在日企打造中国员工乐业氛围 / 访TIC公司中国人经理刘永琦 / ● 本报记者 李春雁
日期: 03年07月3期
  2000年初,当公司 导找到他,让他做管理工作时,刘永琦著实犹豫了一阵子。犹豫的是做管理工作,将远离自己从大学到博士中退一直所学的专业,对此搞技术的人都会理解这份难以割舍的感情。犹豫了3个月後,他还是回到了公司本部,担起了这份为公司招揽中国人技术者,并做好管理协调工作的担子。
  这时的TIC公司还只有几名中国人,但这几名中国人技术者出色的业务能力、任劳任怨的工作态度和由此为公司所带来的良好的信誉和利润,都使公司的决策者顿开茅塞,从此加大力度大量招收优秀的中国留学生来此就职,成为了这个专门从事技术派遣的公司的一个工作重点。而这一重点工作就是由刘永琦等人具体实施完成。
  刘永琦在国内时也有过做管理工作的经验,他感到若要招收大量的中国留学生,大家在一起融洽共事,为自己也为公司创造最好的效益,首先一条是要有一个和谐的工作环境,公司和员工,管理人员和员工之间坦诚相对。於是他根据中国人的特点,向公司提出几点建议并得到公司同意开始实施。首先因公司总部在名古屋,若员工在东京工作,迁移时按规定由公司支付50万日元的搬家费,刘永琦建议改为把50万日元直接付给个人。其次公司对技术人员中持有各种资格、高学位的人都有一定的奖励政策,对中国人又增加了一项,即把对日语的掌握程度也列入其中。因是派遣公司,很多中国人工作时都有先在日本干几年,利用被派到日本一流企业工作的机会,增长见识和阅历经验,以後回国发展的打算。刘永琦直接接手的一项工作就是在中国建立几个据点,抓住在中日企的市场,这样既可为从TIC辞职後回中国的中国人员工提供回国後可立即工作的岗位,也可为公司拓展发展空间。这样大家安心工作,积极学技术、学日语 个人、企业都可得到最大的利益。
和营业人员一起,走访用户,倾听用户对员工的评¤,和员工谈心,倾听员工的心声,当派遣中发生矛盾时,做员工的思想工作,解决矛盾,避免冲突,这也是刘永琦工作的一部分。几年下来,谈起做管理工作的体会,刘永琦深有感触。他感到中国人经常与日企发生的矛盾,其实根本上都是文化背景不同,对事物的理解不同造成的。因TIC招收的中国人绝大部分为硕士、博士,为公司技术高层,在技术上、业务上是令人信服的,但矛盾往往在刚接触时,思维方式各异,互不理解中产生。谈起日中管理工作的差异,刘永琦坦承,做了3年的管理工作,没有国内的当了干部的意识,只是工作内容和做技术工作不一样了,但都是工作,都得兢兢业业完成,不能出差错。若说有变化只是感到责任重了,压力大了。
  在近一个小时的采访中,刘永琦无论是谈企业,还是谈员工,强调的是他的工作很平常,做的是分内事。但记者能察觉到在他的潜意识里,却在时时突显公司的长处,昭示公司的魅力,也在时时维护著他属下中国人员工群体的利益。再看这3年来,TIC公司已有中国人员工53人,占全部员工的20%以上,大家工作愉快 公司利润狻丰,鲜少有离开者,这些也许都显示著刘永琦一个管理者的成熟吧。
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