日本经济新闻社于5月24日举办了第十届“ 日经亚洲赏”颁奖仪式，来自中国台湾的张忠谋、韩国汉城的高明三、中国云南的郭大烈分别荣膺经济、科技和文化部门大奖。据了解，第十届“日经亚洲赏”的评选活动从2004年10月开始，由160位专家推荐，来自亚洲18个国家和地区的58位人士成为候选人。最后，本届“日经亚洲赏”颁给以上3人，以表彰他们在推动亚洲发展、保存地域民族文化方面做出的杰出贡献。
　　张忠谋是台湾集成电路制造公司董事长，被誉为台湾“ 半导体芯片之父”。“ 日经亚洲赏”的专家评选团指出：张忠谋把台湾的制造业传统与来自硅谷的创新精神结合起来，对世界的半导体生产和发展做出了贡献。张忠谋在个人获奖感言中回顾了台积电的创建和发展之路，并预测中国大陆将在全球半导体产业中占据一席之地。
　　张忠谋在过去20年里创立了台积电，并为专业集成电路的制造服务建立了成功的经营模式。张忠谋回忆称，有关集成电路的制造和服务，其概念的提出可追溯到美国教授有关芯片制造与设计可以分离的理论。张忠谋在1964年获斯坦福大学电机系博士学位，1972年起担任美国得克萨斯州仪器集团副总裁及半导体集团总经理。在1980年代，张忠谋已经看到美国有的大厂商偶尔会发挥其多余产能的边际效应，接一些单子来做，但没有人真正把心思放在半导体芯片的代工生产上。
　　1970年代，张忠谋在得州仪器公司任职，负责全球半导体业务。1973年，该公司在日本设立了第一家半导体晶元生产厂。张忠谋认为，人才素质最重要。在日本的工厂里，从工程师、设计人员、领班，直到作业员，整体素质都比美国厂高。日本厂的工作人员勤奋、细致、出勤率高，人员变动率为零。在日本可以找到许多有理工科背景的人员，他们对设备的维护率几乎达到100%，但美国工厂只能达到70-80%。多年以后，通过人员素质的比较，张忠谋认为台湾员工的素质更接近日本，这为他创建台积电提供了信心。
　　1984年，张忠谋担任美国通用器材公司总裁时，曾有一位朋友打算创办积体晶元公司，但他只设立芯片设计公司，不建晶元生产厂，资本规模从5000万美元下降到500万美元。张忠谋当时认识到，以后像这样的设计公司还会不断增加，晶元生产厂肯定有市场需要。
　　1985年，张忠谋应台湾政府邀请，担任工业科技研究院院长，其工作任务就是使科技产业化。当时，台湾政府要员李国鼎先生与张忠谋相识多年，邀其为台湾筹建一家半导体公司。20年前，全球半导体公司不多，绝大多数都是IBM。张忠谋接受任务后想了很长时间，把IBM的半导体生产要素拆解为产品设计、芯片制造、营销运营等几个方面。他认为，当时台湾在设计方面与世界差距很大，在营销上也没有渠道和经验，只能先在制造上做尝试。因为台湾的人才素质与日本接近，张忠谋在1987年2月创建台积电后，迅速发展出专业代工模式，成为全球第一家晶元代工生产厂。最初4年，企业发展缓慢。1996年，赢利突破10亿美元，2004年突破75亿美元。
　　张忠谋指出，经营模式的成立，关键在于有好的执行。一个成功的企业一定要有一个焦点，有一个概念，所有的产品设计、人才培养都应该为此量身定制。台积电以客户的需求为主轴，对各级经理的考评首先看客户服务，其次才看产量，至于单座厂房的报表几乎不在考评范围之内。台积电的目标就是与客户建立伙伴信赖关系。
　　目前，除台湾以外，新加坡、韩国、以色列，还有中国大陆都有工厂加入到全球半导体的代工竞争中。1987年，台湾半导体产业规模尚小，全年产值仅2亿美元；2004年，台湾半导体产业总产值高达340亿美元，现有生产厂家超过200家。台湾的半导体产业在日本、欧洲都有伙伴关系。
　　张忠谋最后表示，中国大陆几年来学习台湾发展之路，积极发展半导体产业。大陆在人才、资源、内需各方面条件优厚，短短几年已成立了数家晶元生产厂，还有近400家设计公司。预计大陆半导体厂必然会在全球产业中占据一席之地。