本报讯（记者 李春雁）“本来一个狻有前途的IT企业，只因创立者各个神通广大本 高强，互不服气，最终不欢而散，企业由一个分成3个再分成8个，却又共同面对IT业冬季的到来，最终只剩下3个企业，也面临著生存危机，处於奄奄一息状态。”提起企业的发展，在IT业创业了10多年的赵先生不胜唏嘘。
赵先生在80年代初就来到了日本，他介绍，进入90年代，日本的IT业开始火了起来，中国来日就职的华人IT业者也渐渐增多。
而这其中不乏头脑敏捷，业务能力优秀者，大家都渴望有更大空间，以发挥自己的才能。1994年赵先生和另外4位同是做IT工作的朋友一起，联合成立了自己的株式会社。公司开设之初，业务发展很快，只两年就发展到有社员、契约社员50多人，但矛盾也随之出现。先是公司的股东显出能力的差别，有的人有能力、懂专业、技术样样精，一人撑起半壁江山；有的人工作业绩欠佳，责任心差，也有的人私心重，看病、为国内亲属寄东西，费用都由公司结账。终於大家在一次会议上争吵起来，互相揭短，公司也最终分裂，有两个人各自带著自己的人马，另起炉灶，自办公司。当时IT业整体仍处於上升势头，从业人员供不应求，这几家公司的经营大部分都是喜气洋洋、盆满钵满，但经营者也爱意气用事，矛盾频频，很快内哄又起，接二连三的分裂不断，最後据知，从原公司出走的人员共办了8家同类的IT公司。
2000年後，日本IT业逐渐收缩，市场缩小，这几家力量已不再雄厚的公司在面对IT业的冬季之时，先後陷入困境。据知，现在只有3家公司还在勉力支撑，但经营也是困难重重，其馀均不见了踪影。
赵先生感叹，当初同类的公司，现在有的已上市，有的狻具规模，而本公司若以当初创立者的实力而立，本应有一个更好的发展，不输给其他同行，但内哄害了企业，也害了个人。
赵先生在80年代初就来到了日本，他介绍，进入90年代，日本的IT业开始火了起来，中国来日就职的华人IT业者也渐渐增多。
而这其中不乏头脑敏捷，业务能力优秀者，大家都渴望有更大空间，以发挥自己的才能。1994年赵先生和另外4位同是做IT工作的朋友一起，联合成立了自己的株式会社。公司开设之初，业务发展很快，只两年就发展到有社员、契约社员50多人，但矛盾也随之出现。先是公司的股东显出能力的差别，有的人有能力、懂专业、技术样样精，一人撑起半壁江山；有的人工作业绩欠佳，责任心差，也有的人私心重，看病、为国内亲属寄东西，费用都由公司结账。终於大家在一次会议上争吵起来，互相揭短，公司也最终分裂，有两个人各自带著自己的人马，另起炉灶，自办公司。当时IT业整体仍处於上升势头，从业人员供不应求，这几家公司的经营大部分都是喜气洋洋、盆满钵满，但经营者也爱意气用事，矛盾频频，很快内哄又起，接二连三的分裂不断，最後据知，从原公司出走的人员共办了8家同类的IT公司。
2000年後，日本IT业逐渐收缩，市场缩小，这几家力量已不再雄厚的公司在面对IT业的冬季之时，先後陷入困境。据知，现在只有3家公司还在勉力支撑，但经营也是困难重重，其馀均不见了踪影。
赵先生感叹，当初同类的公司，现在有的已上市，有的狻具规模，而本公司若以当初创立者的实力而立，本应有一个更好的发展，不输给其他同行，但内哄害了企业，也害了个人。