本报讯（记者 向轩）曾经兴旺活跃的中华物产店市场目前正进入新一轮的整合阶段，大型连锁店从原先量的扩张向质的提高转变，而一些小型物产店则在激烈的市场竞争中被逐渐淘汰或转型。
据了解，最早的中华物产店开始於17年前。这17年来，中华物产店数量在成倍增长，发展迅速。目前在首都圈内共有中华物产店超过50家，除了新大久保、新宿、池袋等华人聚集区以外，几乎每个华人集中居住的地方的车站附近都至少有一家中华物产店。
从去年年中开始，大型物产店开始逐渐向著日本食品超市的方向发展，并渐成雏形。去年年末，NK通讯和华侨服务社打著“打造新大久保的娱乐中心”的旗号，投资2亿建立集购物、娱乐的一体的“亚洲广场”，成为当时物产店市场的大手笔。而“亚细亚食品”随即提出了要吸引日本客人进店的口号，把新店开得宽敞、亮堂，货架、冰柜都是用全新的“日本制造”，努力向日本超市靠近。今年5月30日，知音物产店则在池袋包下了400多平方米的楼面，店里也初显日本超市的气派，据 解，7月1日该物产店还将在六本木开设分店，这是中华物产店初次进军日本高档商业区。
在连锁中华物产店接连做出大举动的同时，一些规模相对小一些的物产店则面临著经营危机。据 解，仅今年3月份期间，首都圈内共有7家物产店陆续倒闭。物产店的营业额滑坡和顾客量减少是物产店纷纷关门的主要原因。曾经一度干得风风火火的物产店“逍遥”的老板刘军告诉记者：“今年开始营业额滑坡得厉害，就拿农历年这个大旺期来说，今年的营业额仅去年同期的五分之一。”不少物产店都在营业额上遭受沉重打击，营业额降至往年的10%的物产店不在少数。
位於绫濑车站西口的园田物产店老板园田在采访中对记者说：“要正常经营一家物产店，一年必须有500名固定顾客在店内流动，但由於前几年物产店无序增加，顾客严重分流，现在一些小的物产店每年固定客户不到200人，根本无法维持经营。”目前，不少物产店老板视这门生意为“鸡肋”，纷纷考虑转业或调整经营方式。新大久保首家物产店“富翁”将要关闭，而将全部精力转向国际电话卡市场。
而前两年，物产店如雨後春笋破土而出的开业之势，从今年开始已见收敛。虽然依然有个别物产店开张，但大多属於连锁型的扩张，其数量上的发展速度与往年相比，已趋缓慢。
据了解，最早的中华物产店开始於17年前。这17年来，中华物产店数量在成倍增长，发展迅速。目前在首都圈内共有中华物产店超过50家，除了新大久保、新宿、池袋等华人聚集区以外，几乎每个华人集中居住的地方的车站附近都至少有一家中华物产店。
从去年年中开始，大型物产店开始逐渐向著日本食品超市的方向发展，并渐成雏形。去年年末，NK通讯和华侨服务社打著“打造新大久保的娱乐中心”的旗号，投资2亿建立集购物、娱乐的一体的“亚洲广场”，成为当时物产店市场的大手笔。而“亚细亚食品”随即提出了要吸引日本客人进店的口号，把新店开得宽敞、亮堂，货架、冰柜都是用全新的“日本制造”，努力向日本超市靠近。今年5月30日，知音物产店则在池袋包下了400多平方米的楼面，店里也初显日本超市的气派，据 解，7月1日该物产店还将在六本木开设分店，这是中华物产店初次进军日本高档商业区。
在连锁中华物产店接连做出大举动的同时，一些规模相对小一些的物产店则面临著经营危机。据 解，仅今年3月份期间，首都圈内共有7家物产店陆续倒闭。物产店的营业额滑坡和顾客量减少是物产店纷纷关门的主要原因。曾经一度干得风风火火的物产店“逍遥”的老板刘军告诉记者：“今年开始营业额滑坡得厉害，就拿农历年这个大旺期来说，今年的营业额仅去年同期的五分之一。”不少物产店都在营业额上遭受沉重打击，营业额降至往年的10%的物产店不在少数。
位於绫濑车站西口的园田物产店老板园田在采访中对记者说：“要正常经营一家物产店，一年必须有500名固定顾客在店内流动，但由於前几年物产店无序增加，顾客严重分流，现在一些小的物产店每年固定客户不到200人，根本无法维持经营。”目前，不少物产店老板视这门生意为“鸡肋”，纷纷考虑转业或调整经营方式。新大久保首家物产店“富翁”将要关闭，而将全部精力转向国际电话卡市场。
而前两年，物产店如雨後春笋破土而出的开业之势，从今年开始已见收敛。虽然依然有个别物产店开张，但大多属於连锁型的扩张，其数量上的发展速度与往年相比，已趋缓慢。