世人无论尊卑长幼，都有不同的社会身份。个人应该对自己的社会身份负责，这已是一种生活常识。比如，学生交学习成绩，学者交研究成果；工人农民交产品，作家画家交作品；为官者交政绩，经营者交业绩……每个人认认真真地做好自己的分内事，综合起来就会构成社会的繁荣和发展。
在日常生活中，经营者可能是社会潮流和市场动向最灵敏的感受器和晴雨表。他们的对应和决策往往以主动的方式推动社会潮流的起伏，这与个人化的被动适应有根本区别。从这个角度来观察，日本的华商无疑也是在日华人社会中最敏感，最机智的一群人。在过去十余年里，华人经营热呈现为波澜起伏，高潮迭起?从中华料理热、中华物产热，到整体院热、网吧热；从贸易公司热、人才派遣热，到IT软件开发热、华文媒体热，还有国际电话卡热、外汇交易热等等，不一而足。华商的经营潮流，其实就是华人社会的生活潮流和事业潮流。
2003年突如其来的SARS危机和难以预料的汇率变动，严重影响了华人生活，而首当其冲者当属华人经营者。华商在变动的市场环境里逆流而上，为保持一份亮丽的经营业绩，发挥出八仙过海、各显神通的能力。从华商的应变成果来看，各种经营方式之间不是对立关系，而是互补关系。行业虽有新旧之别，却无贵贱之分。三百六十行，行行出状元。IT业经营者可以涉足饭店饮食业，网吧经营者也可以是国际电话卡的经销商。在日本华人社会里，成功的具有规模的餐饮集团，年营业额超过了上市的高科技企业；中华物产的销售额也足与国际通讯的消费量旗鼓相当。问题不在于市场是否有限，是否饱和，关键在于建立市场规则，保护已有市场，开拓潜在市场──这样才能形成良好的行业状态，为经营者提供天高任鸟飞的市场环境。
2003年在日华商的发展动向显示，经营的本质不是跟风，不是模仿，而是应变，是创新。华人经营者之间的互相攀比，压价竞争，最终只会毁了市场，毁了行业。尽管市场动态瞬息万变，社会风暴突如其来，但每一次面对考验，都是华商锻炼自我心智、提高经营素质的良机。经营者身处市场第一线，他们是社会变革最直接的得益者，也可能是社会危机最直接的受害者，如何才能避害趋利，完成自己的社会使命，是每一位华商都在考虑的问题。在日华商正在形成一个整体，他们的成长和活跃，将带动华人社会的发展和壮大。
在日常生活中，经营者可能是社会潮流和市场动向最灵敏的感受器和晴雨表。他们的对应和决策往往以主动的方式推动社会潮流的起伏，这与个人化的被动适应有根本区别。从这个角度来观察，日本的华商无疑也是在日华人社会中最敏感，最机智的一群人。在过去十余年里，华人经营热呈现为波澜起伏，高潮迭起?从中华料理热、中华物产热，到整体院热、网吧热；从贸易公司热、人才派遣热，到IT软件开发热、华文媒体热，还有国际电话卡热、外汇交易热等等，不一而足。华商的经营潮流，其实就是华人社会的生活潮流和事业潮流。
2003年突如其来的SARS危机和难以预料的汇率变动，严重影响了华人生活，而首当其冲者当属华人经营者。华商在变动的市场环境里逆流而上，为保持一份亮丽的经营业绩，发挥出八仙过海、各显神通的能力。从华商的应变成果来看，各种经营方式之间不是对立关系，而是互补关系。行业虽有新旧之别，却无贵贱之分。三百六十行，行行出状元。IT业经营者可以涉足饭店饮食业，网吧经营者也可以是国际电话卡的经销商。在日本华人社会里，成功的具有规模的餐饮集团，年营业额超过了上市的高科技企业；中华物产的销售额也足与国际通讯的消费量旗鼓相当。问题不在于市场是否有限，是否饱和，关键在于建立市场规则，保护已有市场，开拓潜在市场──这样才能形成良好的行业状态，为经营者提供天高任鸟飞的市场环境。
2003年在日华商的发展动向显示，经营的本质不是跟风，不是模仿，而是应变，是创新。华人经营者之间的互相攀比，压价竞争，最终只会毁了市场，毁了行业。尽管市场动态瞬息万变，社会风暴突如其来，但每一次面对考验，都是华商锻炼自我心智、提高经营素质的良机。经营者身处市场第一线，他们是社会变革最直接的得益者，也可能是社会危机最直接的受害者，如何才能避害趋利，完成自己的社会使命，是每一位华商都在考虑的问题。在日华商正在形成一个整体，他们的成长和活跃，将带动华人社会的发展和壮大。