注：EPS社长严浩接受本报记者专访
2004年7月，华人企业EPS成功实现了从Jasdaq市场向东证二部的上市转换。此前，另一家华人上市企业SoftBrain也在6月完成了从Mothers市场转进东证二部的跨越。由旅日华人严浩创建的EPS和宋文洲创立的SoftBrain，能够不约而同地由创业板市场转到东证二部，不仅意味着两家高科技企业真正成为稳定型的业界中坚企业，受到了日本社会认可，同时也象征着在日华人企业跨进了主流市场的新门槛，发展到了一个新高度。
EPS株式会社社长严浩于日前接受采访，讲述了EPS上市3年来走过的发展道路，也谈及了上市企业运作的甘苦。
EPS的年度决算期在每年9月，繁忙的决算和预算工作使严浩显得有些疲劳。话题从预算开始。严浩介绍说，公司未上市以前，只要把业绩做好就行；公司上市后，要求社会透明度，公司做预算要准确，更需要重视预算的达成度。这两种压力是完全不同的，对于一个真正做经营的人来说，只有亲身体会才会感受深刻。公司上市后，再笼统地讲“我有一个梦”之类，已经行不通了。公司的梦想要具体化、数字化，具有可操作性。自从2001年7月在Jasdaq市场上市后，EPS每年的成长率都超过20%，预算目标达成率也均达90%以上。但即使这样，公司还是会面临股东和股民的责询，如履薄冰，诚惶诚恐。
从连结决算的结果看，2001年度营业额为43.21亿日元，经营利润达5.51亿日元；2002年度分别为59.71亿和7.88亿；2003年度分别为89.35亿和11.53亿。2004年度预计营业额为114.68亿、经营利润15.47亿；2005年度预计为142.68亿和20.53亿。EPS集团从业员已由2001年近500人发展到目前的1122人。从数字可以看出，公开上市对企业的发展带来了不小的推动力。
在透明度增大的同时，上市也要求企业运作规范化。严浩笑称，虽然自己仍是大股东，但企业上市后不可能再由一个人说了算。社会习惯性地把上市企业看成钱包，有各种赞助的要求。其实，企业的赞助费用每年都有固定预算，赞助项目也需董事会和监事会审查通过才能实施。与公司业务相关的项目，容易获得理解；与公司业务无关的项目，比较难以解释，这与赞助费的多少无关。有时候，个人很难向董事会解释清楚，为了省事，也只有自己出费赞助了。严浩认为上市企业运作规范化，带来的甘苦表里如一，但这种规范化是不可少的。
EPS上市后，获得充裕的资金还不是首要的，主要收益是在讲究权威和知名度的日本社会中提升了企业信誉，一方面有利于吸引大量人才，容易招收优秀的大学毕业生，另一方面也有利于拓宽企业在提携、合作和收购方面的信息渠道，企业发展的选择面更宽了。
经过3年发展，EPS从Jasdaq市场进入东证二部，又上了一个商业台阶。严浩指出，日本社会有根深蒂固的观念，认为创业板市场里的企业波动较大，进入东证二部的企业是稳定的中坚企业，而东证一部才是真正的大企业。举例来说，如果拿着不同市场的企业股票在银行做抵押贷款，银行给出的折扣率是不一样的。比如Jasdaq为50%，东证二部为70%，东证一部可达80%以上。所以企业在东证二部上市，仅是上了一个过渡性台阶，最终的目标当然是挺进东证一部。严浩表示，从Jasdaq到东证二部，花了3年时间；从东证二部到东证一步，相信不会长于3年。EPS走循序渐进的发展之路，2001年新上市时，企业的市值为140亿日元，3年里的最高值曾突破500亿日元，目前稳定在300亿日元以上。为了最终进入东证一部，EPS在东证二部上市是必经之路。
迄今为止，华人企业中已有宋文洲的SoftBrain、严浩的EPS、李坚的SunJapan三驾马车率先在日上市。严浩分析称，他们3人都于80年代初来日本留学，在国内没有任何工作经验，他们的企业概念、经营模式和市场感觉都是在日本学来的，因此对日本了解比较深入，同时又都是高技术企业，率先上市偶然之中有必然。严浩预测下一波上市的可能是结合中日两方面优势，在市场方面有中国背景，在运作方式上接受日本模式的华人企业。严浩最后指出，日本的股市不需要上市指标，没有政府行为，只要业绩达标，按规范要求操作，企业上市不是难事。上市企业为了维持和提升股价，有时免不了炒作一些话题，这方面的诱惑不小。但公司的业绩比炒作话题更重要，成熟股市里的成熟股民往往更看重后者。
2004年7月，华人企业EPS成功实现了从Jasdaq市场向东证二部的上市转换。此前，另一家华人上市企业SoftBrain也在6月完成了从Mothers市场转进东证二部的跨越。由旅日华人严浩创建的EPS和宋文洲创立的SoftBrain，能够不约而同地由创业板市场转到东证二部，不仅意味着两家高科技企业真正成为稳定型的业界中坚企业，受到了日本社会认可，同时也象征着在日华人企业跨进了主流市场的新门槛，发展到了一个新高度。
EPS株式会社社长严浩于日前接受采访，讲述了EPS上市3年来走过的发展道路，也谈及了上市企业运作的甘苦。
EPS的年度决算期在每年9月，繁忙的决算和预算工作使严浩显得有些疲劳。话题从预算开始。严浩介绍说，公司未上市以前，只要把业绩做好就行；公司上市后，要求社会透明度，公司做预算要准确，更需要重视预算的达成度。这两种压力是完全不同的，对于一个真正做经营的人来说，只有亲身体会才会感受深刻。公司上市后，再笼统地讲“我有一个梦”之类，已经行不通了。公司的梦想要具体化、数字化，具有可操作性。自从2001年7月在Jasdaq市场上市后，EPS每年的成长率都超过20%，预算目标达成率也均达90%以上。但即使这样，公司还是会面临股东和股民的责询，如履薄冰，诚惶诚恐。
从连结决算的结果看，2001年度营业额为43.21亿日元，经营利润达5.51亿日元；2002年度分别为59.71亿和7.88亿；2003年度分别为89.35亿和11.53亿。2004年度预计营业额为114.68亿、经营利润15.47亿；2005年度预计为142.68亿和20.53亿。EPS集团从业员已由2001年近500人发展到目前的1122人。从数字可以看出，公开上市对企业的发展带来了不小的推动力。
在透明度增大的同时，上市也要求企业运作规范化。严浩笑称，虽然自己仍是大股东，但企业上市后不可能再由一个人说了算。社会习惯性地把上市企业看成钱包，有各种赞助的要求。其实，企业的赞助费用每年都有固定预算，赞助项目也需董事会和监事会审查通过才能实施。与公司业务相关的项目，容易获得理解；与公司业务无关的项目，比较难以解释，这与赞助费的多少无关。有时候，个人很难向董事会解释清楚，为了省事，也只有自己出费赞助了。严浩认为上市企业运作规范化，带来的甘苦表里如一，但这种规范化是不可少的。
EPS上市后，获得充裕的资金还不是首要的，主要收益是在讲究权威和知名度的日本社会中提升了企业信誉，一方面有利于吸引大量人才，容易招收优秀的大学毕业生，另一方面也有利于拓宽企业在提携、合作和收购方面的信息渠道，企业发展的选择面更宽了。
经过3年发展，EPS从Jasdaq市场进入东证二部，又上了一个商业台阶。严浩指出，日本社会有根深蒂固的观念，认为创业板市场里的企业波动较大，进入东证二部的企业是稳定的中坚企业，而东证一部才是真正的大企业。举例来说，如果拿着不同市场的企业股票在银行做抵押贷款，银行给出的折扣率是不一样的。比如Jasdaq为50%，东证二部为70%，东证一部可达80%以上。所以企业在东证二部上市，仅是上了一个过渡性台阶，最终的目标当然是挺进东证一部。严浩表示，从Jasdaq到东证二部，花了3年时间；从东证二部到东证一步，相信不会长于3年。EPS走循序渐进的发展之路，2001年新上市时，企业的市值为140亿日元，3年里的最高值曾突破500亿日元，目前稳定在300亿日元以上。为了最终进入东证一部，EPS在东证二部上市是必经之路。
迄今为止，华人企业中已有宋文洲的SoftBrain、严浩的EPS、李坚的SunJapan三驾马车率先在日上市。严浩分析称，他们3人都于80年代初来日本留学，在国内没有任何工作经验，他们的企业概念、经营模式和市场感觉都是在日本学来的，因此对日本了解比较深入，同时又都是高技术企业，率先上市偶然之中有必然。严浩预测下一波上市的可能是结合中日两方面优势，在市场方面有中国背景，在运作方式上接受日本模式的华人企业。严浩最后指出，日本的股市不需要上市指标，没有政府行为，只要业绩达标，按规范要求操作，企业上市不是难事。上市企业为了维持和提升股价，有时免不了炒作一些话题，这方面的诱惑不小。但公司的业绩比炒作话题更重要，成熟股市里的成熟股民往往更看重后者。