日本京瓷（京都市伏见区）的创始人兼名誉会长、京都商工会议所前会长稻盛和夫先生于8月24日上午8点25分因老衰逝世，享年 90岁。

稻盛和夫不仅把京瓷发展为一家世界级企业，还参与了KDDI的诞生和日航（JAL）的重组，通过卓越的领导能力，推动了结构改革和意识改革，实现了日航的再生和重新上市，并通过“盛和塾”为日本和世界培养了一大批杰出的企业家，他的人格和经营理念得到了世界各地的企业家和普通民众的敬仰，他的去世也引起了世界性的哀悼和追思。

 

稻盛和夫。Science History Institute, CC 表示-継承 3.0, 来自维基百科

稻盛和夫于1932年1月出生于鹿儿岛市。从鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造公司——松风工业。1959年4月获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。 他不断地利用陶瓷开发电子元件，拓展业务，成长为全球电子元件制造商，为电子行业的发展做出了贡献。

他在经营中阐释领导者心态的应是“利他之心”，秉持“应为社会做些什么”的信念。

1984年顺应电信事业自由化的趋势，他成立了第二电电企划株式会社（DDI）并担任会长。开创了电信业务领域自由化的先河，并为NTT垄断的电信业务带来了自由化的曙光， 1984年获紫绶勋章。

2000年10月随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。

1995年被华歌尔创始人冢本幸一提名为京都商工会议所会长。 1997年，他在京都市圆福寺得度，1999年他作为中介人，促使因古都税等关系恶化的京都市政府与京都佛教协会之间的和解，为京都的发展做出了贡献。

他还投身于科技和文化事业，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长，同时创设国际奖项“京都奖”，促使多位诺贝尔奖获得者诞生。 2004年，他还通过在京都府精华町建立儿童福利设施来改善社会福利。他还建立了“盛和塾”，培养出许多优秀的经营者，他还志愿担任共有104家分塾（海外48分塾），聚集了14938位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才而倾注心血（自1983年至2019年）。软银集团董事长兼社长孙正义也曾受教于此。曾是“盛和塾”学生的滨田造酒（鹿儿岛县市来串木野市）社长滨田雄一郎表示：“接受了非常严格的指导。践行受教的哲学，为社会做出贡献是唯一的报恩方式。”

2005 年从京瓷董事会退休后，他致力于与包括中国、欧洲和美国在内的世界各国进行交流。他曾担任中国天津市经济顾问和巴拉圭共和国的名誉领事。他对中国文化有深湛的了解，在他的作品或公开演讲中，直接引用《论语》等中国传统文化典籍不下数十部，更将王阳明等人视为心灵导师。

 

他在政界也有很大的影响力，在2009年大选中支持民主党，并在政府更迭中发挥了主导作用。在日本民主党执政期间，他担任行政改革委员会民间议员，并担任内阁府特别顾问。 

2010年，他出任日本航空会长一职，领导了战后最大的企业重建，该公司那时已经申请了企业再生。　重整旗鼓运用的是在京瓷培养的“阿米巴经营”手法。业务部门分为小集团，做好独立的盈亏管理。除取消亏损航线外，稻盛关注各项成本，甚至细及飞行员的伙食，同时也实施了裁员，稻盛坦言：“此前从未解雇过员工，所以于心不忍。曾相当烦恼。”

2012年2月他担任日航名誉会长,2015年4月开始担任名誉顾问。

稻盛和夫：经营理念影响中国企业家

毋庸置疑，稻盛和夫是著名的中日友好人士。他生前曾多次到访中国，在中国同样拥有较高的知名度。对于稻盛和夫的去世，中国外交部发言人在8月31日的例行记者会上表示，稻盛和夫先生是全球知名企业家，为推动日本经济、科学、文化事业发展，促进中日两国友好交流合作作出了积极贡献。

 

在中国，稻盛和夫去世的消息冲上微博热搜榜首位，相关纪念文章铺天盖地，热度数天仍未消退。

据悉，改革开放前，稻盛和夫就曾到访中国。此后，他也多次访华，推动中日交流。

1995年，稻盛和夫来到北京人民大会堂做了题为“经营为何需要哲学”的演讲。就在稻盛和夫来到中国的同年，学者季羡林先生为稻盛和夫的一本著作写了序言：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

京瓷在中国成立公司的时间同样始于1995年，时年京瓷在上海市浦东新区成立了占股90%的上海京瓷电子有限公司，紧接着1996年，稻盛和夫又在东莞市成立了占股90%的东莞石龙京瓷光学有限公司。这一年，稻盛和夫荣获了东莞市荣誉市民的称号。

2001年，稻盛和夫向中国西部12所大学提供奖学金，资助品学兼优但家庭贫困的大学生完成学业，促进中国西部地区教育事业发展。2004年，稻盛曾被中日友好协会授予“中日友好使者”的称号。2009年，中国举行“国庆60周年庆典”时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。

大多数中国人记住稻盛和夫这个名字，源自关于他的各类畅销书。截至2022年9月1日，豆瓣网显示，以稻盛和夫为关键词搜索，与他有关的中文书籍多达306部，其本人写作的书籍也有数十本。

2014年，稻盛和夫在《日经新闻》撰稿，回忆与中国的交往。他写道，幸运的是，他的哲学理念得到了许多中国人的关注。例如，《活法》一书在日本销售了110万册，但在中国已经销售了550万册。

在过去的十几年间，稻盛和夫的思想给很多企业家留下了深刻印象，并运用到自身企业的发展和管理之中。他的经营哲学，也深刻影响了曹德旺、马云、张瑞敏、任正非、雷军、张一鸣、王兴等一批中国企业家。海尔集团CEO张瑞敏感慨：我们如果早一天认识稻盛先生，海尔会发展得更快！

阿里巴巴集团创始人马云也是稻盛和夫的推崇者之一。他曾3次拜访稻盛和夫，一起交流企业的经营之道，并且在2008、2014和2019年成功完成了阿里巴巴的三次战略转型升级。“我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。我认为，中国企业在管理中间，必须要有一个强大的思想和文化基础。”马云表示。

实际上，他的“稻盛哲学”和中国文化颇有渊源，稻盛和夫曾表示，京瓷信奉中国传统文化中的“和谐”和“积善”。稻盛和夫甚至非常熟知中国先贤圣人的教诲，曾经在接受央视采访的时候表示，“中国先贤圣人的教诲，我们在日本也学到了。”

不过就是这样一位“经营之圣”，其个人非常低调。2013年，稻盛和夫同样是在接受央视采访时表示，“我只是一个极为普通的男人。我小学考初中，连续两年没考上志愿的学校，考大阪大学又落榜。如果我是什么‘圣’的话，你们只要同我有一样的想法，同我一样努力，你们都可以成‘圣’。”

稻盛和夫经典格言

  

稻盛和夫对于自己成就如此宏大的事业，并没有归因于自己的个人才华或经营手段，他一直强调自己的天资平平，而是反复被他提起的却是自己的“经营理念”和做人的标准。他坚信，只要“动机至善、过程至善”，就不必追问结果。

 近年来，稻盛的书籍在中国的销量呈爆炸式畅销。《活法》销售550万册，《稻盛和夫的工作方法》销售200万册。 据说阿里巴巴创始人马云以及电信巨头华为和小米的创始人都很爱读。改革开放以来，随着市场竞争的扩大，稻盛重视道德和人格的经商理念得到中国经营者的共鸣。

以下是稻盛和经营和人生经典格言（来自维基本百科CC BY-SA 3.0授权）：

人生・工作的结果 = 思考方式发放 × 热情 × 能力 : 所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。

乐观地构思，悲观地计划，再乐观地实行。 在构思阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。在具体的确立计划的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。到了实行的阶段，只需要按照想的去做就行了。

燃性的人、可燃性的人、不燃性的人 : 这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。

不论你多么富有,多么有权势,当生命结束之时,所有的一切都只能留在世界上,唯有灵魂跟著你走下一段旅程, 人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚！

稻盛经营12条

明确事业的目的和意义

确立具体的目标

怀有强烈的欲望

不甘人后地努力

尽可能提高销售额，尽可能压缩成本

价格的决定就是经营

以坚强的意志决定经营方针

燃烧的斗志

对待事物要有勇气

经常从事创造性的工作

诚实待人

带有乐观开朗的心态向前看，抱着梦想和希望，拥有坦诚的心