soyn以50亿美金的价格战胜时代华纳，成功收购米高梅电影公司。在继其1998年收购哥伦比亚公司后，Sony在影视业的第二次大手笔，使得自己一跃成为好莱坞最大的电影公司。“ Sony”这个品牌从此有了全新的标杆。
这则新闻有着很多值得寻味的地方。
首先当然是Sony的经营策略上给人的联想。在世界DVD标准纷乱无序，各据一方军阀混战之际，Sony为了能抢先一步将自己主打的蓝光DVD推广到世界，不惜下重金在影视业拓展业务。在成为好莱坞第一大电影公司后，Sony将拥有7000部以上的好莱坞电影版权。这就意味着Sony可以自由地通过发行好莱坞电影，将它的蓝光DVD产品推向世界的每个角落。一旦蓝光产品成为新一代光媒体的主流或者是事实标准，难以想象Sony将因此获得多少利益。尽管Sony的这一步棋目的十分明显，业界人人心知肚明，但是一个让竞争对手多少有些尴尬的事实就是：这样的事情，要有公司出来做也只有Sony有这样的实力。Sony令人眩目的产品包装设计，永不停止的科技创新加上公司清新健康的形象，这一切比金钱本身更具说服力，因此，时代华纳败给Sony并不是偶然的。但是，Sony的实力又是从何而来的呢？前两年Sony正经历着公司建立以来最大的经营危机，赤字不断，销售量下降。一大原因，包括Sony自己都承认，就是经营范围伸展过大。进入90年代后，Sony几乎在娱乐和电子家电领域的所有方面都要插一腿，都要试图从别人手里分一勺羹。这样的结果最终导致了近年来Sony手忙脚乱的情况。
然而即使是在这样的情形下，Sony依然我行我素地把它在娱乐界的触角伸得更远，这种决策无论如何需要相当的勇气。可以看出Sony对技术领先一步的重要性有着深刻的认识，为了推广蓝光DVD而作出孤注一掷的行动也是清理之中的。从另一方面看，在IT业和电子制造业不景气的几年中，无数的著名品牌都以降低产品价格作为基本经营策略，只有Sony不但维持一贯的高价位，而且同时推出更高价位的尖端AV产品，这种气魄和胆色凸现了Sony的王者之风，也是Sony品牌始终让人高山仰止的最主要原因。而这次Sony的收购还有更深一层的意义。近期日本IT和制造业的强力复苏是有目共睹的。以Sony为代表的众多日本跨国公司开始了新一轮占领世界市场的攻坚战，其序幕在某种意义上就是以Sony这样大手笔的收购为标志的。经历了长达10年的经济不景气后，日本各大企业都期望在21世纪可以重振雄风。其实，日本经济泡沫崩溃后的10年看上去各方面都一团糟，这背后却有着不为人注意的一面。这10年中，日本从政府到民间开始反思日本社会的传统弊病，并且励精图治进行彻底的改革。同时，在经济困难重重的现实下，对基础科学和各种新兴科技领域却投入了比之以往更多的经费。在笔者看来，过去10年，与其说是日本经济下滑的10年，不如说是日本经济转型，面向未来卧薪尝胆的10年。近年来，日本连夺诺贝尔奖已经是一个信号。 而在新兴信息和IT产业，日本的领先事实上出乎很多人的意料。进入21世纪，日本如同一个隐忍很久的斗士终于爆发了。从NTT抢滩欧洲，到丰田在汽车制造业一枝独秀，日本企业复兴迹象十分明显。但是Sony收购米高梅依然有着不同的意义。因为和汽车、家电或者其他电子产品不同的是，好莱坞电影是美国文化最具代表性的一支，日本企业深入至此，至少说明21世纪的日本有着比80年代更大的野心。Sony只是一个例子，在传统的制造业，日本仍然领先，而新兴科技行业日本走在前面，这一切都不是一天两天突然形成的。Sony为蓝光DVD的推广下这样大的本钱，这种做法和整个日本的国家行为有着相当的一致性。日本的危机意识，和未雨绸缪，放眼未来的长线策略非常令人敬佩。
这则新闻有着很多值得寻味的地方。
首先当然是Sony的经营策略上给人的联想。在世界DVD标准纷乱无序，各据一方军阀混战之际，Sony为了能抢先一步将自己主打的蓝光DVD推广到世界，不惜下重金在影视业拓展业务。在成为好莱坞第一大电影公司后，Sony将拥有7000部以上的好莱坞电影版权。这就意味着Sony可以自由地通过发行好莱坞电影，将它的蓝光DVD产品推向世界的每个角落。一旦蓝光产品成为新一代光媒体的主流或者是事实标准，难以想象Sony将因此获得多少利益。尽管Sony的这一步棋目的十分明显，业界人人心知肚明，但是一个让竞争对手多少有些尴尬的事实就是：这样的事情，要有公司出来做也只有Sony有这样的实力。Sony令人眩目的产品包装设计，永不停止的科技创新加上公司清新健康的形象，这一切比金钱本身更具说服力，因此，时代华纳败给Sony并不是偶然的。但是，Sony的实力又是从何而来的呢？前两年Sony正经历着公司建立以来最大的经营危机，赤字不断，销售量下降。一大原因，包括Sony自己都承认，就是经营范围伸展过大。进入90年代后，Sony几乎在娱乐和电子家电领域的所有方面都要插一腿，都要试图从别人手里分一勺羹。这样的结果最终导致了近年来Sony手忙脚乱的情况。
然而即使是在这样的情形下，Sony依然我行我素地把它在娱乐界的触角伸得更远，这种决策无论如何需要相当的勇气。可以看出Sony对技术领先一步的重要性有着深刻的认识，为了推广蓝光DVD而作出孤注一掷的行动也是清理之中的。从另一方面看，在IT业和电子制造业不景气的几年中，无数的著名品牌都以降低产品价格作为基本经营策略，只有Sony不但维持一贯的高价位，而且同时推出更高价位的尖端AV产品，这种气魄和胆色凸现了Sony的王者之风，也是Sony品牌始终让人高山仰止的最主要原因。而这次Sony的收购还有更深一层的意义。近期日本IT和制造业的强力复苏是有目共睹的。以Sony为代表的众多日本跨国公司开始了新一轮占领世界市场的攻坚战，其序幕在某种意义上就是以Sony这样大手笔的收购为标志的。经历了长达10年的经济不景气后，日本各大企业都期望在21世纪可以重振雄风。其实，日本经济泡沫崩溃后的10年看上去各方面都一团糟，这背后却有着不为人注意的一面。这10年中，日本从政府到民间开始反思日本社会的传统弊病，并且励精图治进行彻底的改革。同时，在经济困难重重的现实下，对基础科学和各种新兴科技领域却投入了比之以往更多的经费。在笔者看来，过去10年，与其说是日本经济下滑的10年，不如说是日本经济转型，面向未来卧薪尝胆的10年。近年来，日本连夺诺贝尔奖已经是一个信号。 而在新兴信息和IT产业，日本的领先事实上出乎很多人的意料。进入21世纪，日本如同一个隐忍很久的斗士终于爆发了。从NTT抢滩欧洲，到丰田在汽车制造业一枝独秀，日本企业复兴迹象十分明显。但是Sony收购米高梅依然有着不同的意义。因为和汽车、家电或者其他电子产品不同的是，好莱坞电影是美国文化最具代表性的一支，日本企业深入至此，至少说明21世纪的日本有着比80年代更大的野心。Sony只是一个例子，在传统的制造业，日本仍然领先，而新兴科技行业日本走在前面，这一切都不是一天两天突然形成的。Sony为蓝光DVD的推广下这样大的本钱，这种做法和整个日本的国家行为有着相当的一致性。日本的危机意识，和未雨绸缪，放眼未来的长线策略非常令人敬佩。