中文导报社论 作者 申文
世界级知名电器品牌、日本百年企业夏普公司，3月27日宣布开门揖客，决定与台湾鸿海集团结成全球战略伙伴，并将向鸿海精密工业、富士康等鸿海集团旗下4家子公司定向增发1 .2亿股股票。全球代工巨擘鸿海将以8.09亿美元入股夏普，成为夏普单一最大股东。
在日本电器巨头面临产业海啸的打击，发生集体滑坡和业绩亏损后，被称为“液晶之父”的夏普公司在创立百年之际毅然放弃了单打独斗的传统思维，开始接受全球性产业合纵连横的结果。这个选择，对于曾经称雄世界的日本消费电子行业，甚至是日本经济界来说，具有突出的象征意义。
“没落的贵族、偶像的黄昏”，可能是对日本电器产业最贴切的描述。日本制造业曾以汽车业和电器业为首，在“低成本、高质量”的管理圣经指导下，打遍天下无敌手。但在全球制造业格局发生深刻变化的今天，这种美好的回忆已成明日黄花。
在2008年全球金融危机之后，日元汇率长时间高企，更兼2011年经历了东日本大震灾和泰国大洪灾的重大打击，日本的消费电子产业深度坠落。2009年，日本九大电器巨头的销售额与利润表已经出现逆转；2011财年，松下亏损7800亿日元，夏普亏损2900亿日元，索尼亏损2213亿日元，创下纪录。尽管各家公司都把巨亏归结于重叠性的外部原因，并纷纷易帅换将，但事实上日本制造业由来已久的“加拉帕戈斯”化的光荣孤立是重要内因——曾经不可一世的日本制造日渐式微，以三星、鸿海为代表的上下游垂直产业链一体化模式正在崛起。
加拉帕戈斯群岛，位于离厄瓜多尔本土有1100公里之遥的太平洋东部。该岛与世隔绝，岛上生物以独立进化而著称，被称为“生物进化博物馆”。过去20年来，日本的制造业，尤其是消费电子业出现怪圈：一方面，日本产品在本国独立发展，技术领先世界，却因质量过剩和功能过剩导致的高成本而在国际市场节节败退；另一方面，世界性的电子品牌和手机品牌等也进不了日本市场这块消费高地——日本产业界将这种全球化时代的光荣孤立称为“加拉帕戈斯现象”。有意思的是，夏普在2010年推出平板电脑终端和新手机时，就命名为“加拉帕戈斯”，还入选当年的流行语大赏。但“液晶之父”在主力液晶面板上的崩盘，恰恰意味着“加拉帕戈斯”走向毁灭不再是一种假设和传说。
日本产业的新生之路，不外乎走出“加拉帕戈斯”式的孤芳自赏，参与全球产业链的竞争与合作。夏普的选择可能是一个充满希望的尝试。六年前，鸿海的年度营销额刚与夏普持平，但现在鸿海的业绩已是夏普的5倍，其整合的全球代工模式、拥有的新兴市场动力令人称羡。夏普引进鸿海的战略投资后，不仅有了产业链分工的可能，也获得了成长的动力。鸿海董事长郭台铭明确表示：“日本作为制造业者的任务已经完成，应该发挥研究开发和品牌构筑的新作用。”他更表示，日本大型电器厂商与之合作，百分之百可以战胜韩国三星。
今天，日本企业除了依靠那些包含复杂材料、工艺、技能的“黑箱”技术以退守高端制造阵地以外，在市场占有率、快速应变能力、低成本优势、企业现金流等方面都是捉襟见肘，需要外来输血。夏普与鸿海的资本联姻，提供了非常互补的合作案例——夏普缺钱缺市场、鸿海渴望技术和材料。夏普与鸿海优势互补，意味着夏普可以在补充资金、扩大市场方面有所收获，而鸿海在低人工成本发展道路上，再得到夏普的技术帮助，可以增加产品的科技附加值。
值得注意的是，在日本制造业试图摆脱困境、重获新生的道路上，来自大中华的产业资本成为不可忽视的重要选项。2011年1月，NEC与联想集团合并电脑业务；7月，已经纳入松下伞下的三洋电机把白色家电业务出售给海尔集团；2012年3月，夏普果断引进鸿海的战略性投资；还有，最近申请破产保护的尔必达公司也在寻找海外合作企业。日企巨头纷纷寻找大中华区域的行业顶尖企业为合作伙伴，已经成为一种趋势。这意味着：1、大中华区域的实体经济蓬勃发展，前途无量；2、大中华地区的龙头企业已经具有了世界性生产规模，拥有世界性资本实力；3、大中华企业参股日企的并购性合作表现为优势互补，水到渠成；4、日本与大中华的经济合作关系不断紧密而深入，日企只有吸收“中华的活力”和“亚洲的活力”，才有出路。
如今，日本制造业在产业剥离和产业整合的过程中，“选择与集中”已经成为不可回避的重要课题。可资借鉴的是，美国IBM在抛售电脑生产业务后，已经成功转型为专注于提供信息技术服务、软件开发、整体性解决方案的企业，其60%以上的营销额都来自美国以外地区。在日本，“百年老店”日立制作所在2009年底退出电视机生产，从综合机电转移出来，偏向建立稳定的收益构造。日立宣布重组旗下软件部门和系统部门，致力于大规模系统业务，如信息通信系统、电力系统、环保和交通系统等，在金融危机后迅速转型为致力于“社会创新事业”的企业集团。同样，日本各大电器集团也需寻找新的出路。
据统计，全球电机市场的规模为330兆日元，而消费类电子产品液晶电视的市场需求不过10兆日元。在此之外，还有27兆规模的能源类器械市场、20兆规模的医疗器械市场等细分市场，都有待日本企业发挥自身优势，实现新的突破和增长。
世界级知名电器品牌、日本百年企业夏普公司，3月27日宣布开门揖客，决定与台湾鸿海集团结成全球战略伙伴，并将向鸿海精密工业、富士康等鸿海集团旗下4家子公司定向增发1 .2亿股股票。全球代工巨擘鸿海将以8.09亿美元入股夏普，成为夏普单一最大股东。
在日本电器巨头面临产业海啸的打击，发生集体滑坡和业绩亏损后，被称为“液晶之父”的夏普公司在创立百年之际毅然放弃了单打独斗的传统思维，开始接受全球性产业合纵连横的结果。这个选择，对于曾经称雄世界的日本消费电子行业，甚至是日本经济界来说，具有突出的象征意义。
“没落的贵族、偶像的黄昏”，可能是对日本电器产业最贴切的描述。日本制造业曾以汽车业和电器业为首，在“低成本、高质量”的管理圣经指导下，打遍天下无敌手。但在全球制造业格局发生深刻变化的今天，这种美好的回忆已成明日黄花。
在2008年全球金融危机之后，日元汇率长时间高企，更兼2011年经历了东日本大震灾和泰国大洪灾的重大打击，日本的消费电子产业深度坠落。2009年，日本九大电器巨头的销售额与利润表已经出现逆转；2011财年，松下亏损7800亿日元，夏普亏损2900亿日元，索尼亏损2213亿日元，创下纪录。尽管各家公司都把巨亏归结于重叠性的外部原因，并纷纷易帅换将，但事实上日本制造业由来已久的“加拉帕戈斯”化的光荣孤立是重要内因——曾经不可一世的日本制造日渐式微，以三星、鸿海为代表的上下游垂直产业链一体化模式正在崛起。
加拉帕戈斯群岛，位于离厄瓜多尔本土有1100公里之遥的太平洋东部。该岛与世隔绝，岛上生物以独立进化而著称，被称为“生物进化博物馆”。过去20年来，日本的制造业，尤其是消费电子业出现怪圈：一方面，日本产品在本国独立发展，技术领先世界，却因质量过剩和功能过剩导致的高成本而在国际市场节节败退；另一方面，世界性的电子品牌和手机品牌等也进不了日本市场这块消费高地——日本产业界将这种全球化时代的光荣孤立称为“加拉帕戈斯现象”。有意思的是，夏普在2010年推出平板电脑终端和新手机时，就命名为“加拉帕戈斯”，还入选当年的流行语大赏。但“液晶之父”在主力液晶面板上的崩盘，恰恰意味着“加拉帕戈斯”走向毁灭不再是一种假设和传说。
日本产业的新生之路，不外乎走出“加拉帕戈斯”式的孤芳自赏，参与全球产业链的竞争与合作。夏普的选择可能是一个充满希望的尝试。六年前，鸿海的年度营销额刚与夏普持平，但现在鸿海的业绩已是夏普的5倍，其整合的全球代工模式、拥有的新兴市场动力令人称羡。夏普引进鸿海的战略投资后，不仅有了产业链分工的可能，也获得了成长的动力。鸿海董事长郭台铭明确表示：“日本作为制造业者的任务已经完成，应该发挥研究开发和品牌构筑的新作用。”他更表示，日本大型电器厂商与之合作，百分之百可以战胜韩国三星。
今天，日本企业除了依靠那些包含复杂材料、工艺、技能的“黑箱”技术以退守高端制造阵地以外，在市场占有率、快速应变能力、低成本优势、企业现金流等方面都是捉襟见肘，需要外来输血。夏普与鸿海的资本联姻，提供了非常互补的合作案例——夏普缺钱缺市场、鸿海渴望技术和材料。夏普与鸿海优势互补，意味着夏普可以在补充资金、扩大市场方面有所收获，而鸿海在低人工成本发展道路上，再得到夏普的技术帮助，可以增加产品的科技附加值。
值得注意的是，在日本制造业试图摆脱困境、重获新生的道路上，来自大中华的产业资本成为不可忽视的重要选项。2011年1月，NEC与联想集团合并电脑业务；7月，已经纳入松下伞下的三洋电机把白色家电业务出售给海尔集团；2012年3月，夏普果断引进鸿海的战略性投资；还有，最近申请破产保护的尔必达公司也在寻找海外合作企业。日企巨头纷纷寻找大中华区域的行业顶尖企业为合作伙伴，已经成为一种趋势。这意味着：1、大中华区域的实体经济蓬勃发展，前途无量；2、大中华地区的龙头企业已经具有了世界性生产规模，拥有世界性资本实力；3、大中华企业参股日企的并购性合作表现为优势互补，水到渠成；4、日本与大中华的经济合作关系不断紧密而深入，日企只有吸收“中华的活力”和“亚洲的活力”，才有出路。
如今，日本制造业在产业剥离和产业整合的过程中，“选择与集中”已经成为不可回避的重要课题。可资借鉴的是，美国IBM在抛售电脑生产业务后，已经成功转型为专注于提供信息技术服务、软件开发、整体性解决方案的企业，其60%以上的营销额都来自美国以外地区。在日本，“百年老店”日立制作所在2009年底退出电视机生产，从综合机电转移出来，偏向建立稳定的收益构造。日立宣布重组旗下软件部门和系统部门，致力于大规模系统业务，如信息通信系统、电力系统、环保和交通系统等，在金融危机后迅速转型为致力于“社会创新事业”的企业集团。同样，日本各大电器集团也需寻找新的出路。
据统计，全球电机市场的规模为330兆日元，而消费类电子产品液晶电视的市场需求不过10兆日元。在此之外，还有27兆规模的能源类器械市场、20兆规模的医疗器械市场等细分市场，都有待日本企业发挥自身优势，实现新的突破和增长。