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砥砺前行二十载——会长、理事长畅谈日本中华总商会
日期: 21年04月1期
《中文导报》编者按:

时值日本中华总商会二十周年纪念庆典举办前夕,总商会会长严浩与理事长萧敬如分别接受了《中文导报》专访。他们用朴实无华的语言梳理总结了总商会二十年来经历的风雨坎坷,以高瞻远瞩的大局观展望下个十年、二十年总商会面临的机遇和挑战。“百尺竿头须进步,十方世界是全身”。2021年春分时节,日本中华总商会将在新体制的引领下,继续扬帆远航,开启在日华商成功的绚丽新篇章。( 杨文凯 尤锡川) 



严浩:

日本中华总商会发起人之一,1981年作为教育部公派留学生到山梨大学留学,获硕士学位。1989年考入东京大学大学院博士课程攻读医学统计专业。他在学期间创办的EPS集团是一家集 CRO、SMO、IT为一体的医药临床试验服务型高科技企业,于2001年在东京证券交易所创业板、2006 年在主板上市,为在日华商树立了典范。先后近13多年担任日本中华总商会会长一职,根据理事会的决议,将新任执行理事会理事长。此外,还兼任中华海外联谊会常务理事、清华健康科学基金理事长、日中医学交流中心副会长、山梨大学客员教授等中日两国的各种公职。



萧敬如:

在日华侨的第三代,1982年入职父亲创业的IT公司株式会社大洋系统科技 (2019年更名为株式会社DigitalVorn),历任副总经理、总经理,2009年就任董事长。自1987年成立北京注册第一号外商独资企业以来,与中国有着广泛的业务往来。最近还涉足护理等大健康行业,并进军美国硅谷,业务愈加国际化。2000年参加中华总商会,历任理事、副会长、常务副会长、理事长,根据理事会的决议,将新任执行理事会会长。此外,还兼任日本横滨企业经营支援财团评议员、横滨市商工会议所议员、日本击剑协会常务理事等各种共职。



日本中华总商会刷新领导体制:萧敬如出任会长,严浩担任理事长

二十年来,日本中华总商会成功打造交流平台,形成了华商团队

严浩表示,1999年总商会肇建初期,大家都希望能打造一个横向能贯穿老侨新侨和中企、纵向能沟通中日及海外华侨的交流平台,但理想和现实之间的差距巨大。首先,于内我们有没有这样的能力,包括运营机制来支撑起这样的平台;对外需要得到国内各方面、海外各国华侨团体的认可。

所以,总商会成立之初即把争取在日举办世界华商大会作为主要工作的决策是非常英明的,通过争取和主办这样的大型活动,凝聚了在日华商整体力量,克服了种种困难和分歧,其中不乏各路精英积极参与,各种价值观不断磨合,各种意见激烈碰撞,既锻炼了骨干,又使大家对总商会有了比较实际的认识。

然而打造平台的构建机制并非一蹴而就,不仅自身能力难堪众望,各方认识也难有统一。所以总商会前十年的摸索期,难免有不少欠缺和失望,但通过实践和总结,逐步明确了以“商”“中华”“日本”三个关键字为代表的总商会的基本定位,坚定了以为华商服务为使命,以构建中日经贸交流平台为己任的信念。在此信念下,经过广大会员的不懈努力,逐步建立了包括推进事业运营发展的委员会和为会员服务的事务局相互交叉的组织机制和管理方式,初步形成了会员之间、与中国政府及相关机构和企业、与海外华商团体、以及与日本经济团体交流的平台,为广泛团结和服务在日华商,促进中日经贸交流发挥了重要作用。

在中日交流的时代大潮中,在华人社会的成长过程中,日本中华总商会发挥了重要作用

严浩说,服务华商是总商会的最基本出发点,帮助会员提高经营管理和治理水平,扩大商业人脉和商机,促进会员之间的交流与合作,是总商会最重要的事业活动。

以促进会员之间的交流为目的的“例会”,以帮助会员增长知识、提升认识、顺应变化、捕获商机为目的各种“讲座”,以开拓会员视野,与日本各行成功企业直接交流为目的“企业视察”等品牌活动深受广大会员欢迎,中秋“赏月会”、年末“忘年会”以及“中日友好杯”等联欢活动为联络会员感情、增进友谊发挥了良好的作用。

对外交流也是总商会重要的事业活动。自2009年以来,总商会每年都组织考察团回中国各地考察,积极地与包括中央政府、地方政府、全国工商联以及企业进行广泛的交流,让会员亲身感受祖国的发展和变化,为会员事业的发展提供机遇。

成立以来,总商会组团参加了历届的世界华商大会,代表在日华商及一般日本企业积极与海外华人界沟通和交流。尤其是通过2007年在日本神户成功地主办第九届世界华商大会,得到了海外华人界的广泛认可,成为世界华商大会的日本窗口单位。至今我们已经与香港、泰国、新加坡、马来西亚等国的中华总商会建立了定期的交流渠道,互动合作,取得了丰硕成果。

总商会与日本商工会议所、经团联、经济同友会等日本经济团体建立了相互交流的机制,定期开展活动。总商会的品牌活动“迎春会”为会员与日本政财各界的交流接触提供了绝佳机会,“华商经济论坛”作为中日经济交流的大型舞台受到了各方面的欢迎和关注。

作为社团法人,总商会积极组织和参与各种社会公益活动,包括参加和支援如中国节等各种中日友好活动。特别需要提及的是在重大灾难发生时,总商会总是挺身而出,为灾民送温暖,为灾区送真情。四川汶川地震时,总商会心系祖国灾区人民,开展大规模募捐,为灾区提供了超过1300万日元的救援资金。东日本大地震时,总商会除了为受灾地区募捐逾2000万日元外,还向当地社团捐赠物资,并组织厨师志愿奔赴灾区,为断电缺水的灾民提供热餐。

去年疫情发生后,总商会和会员们通过各种渠道为祖国为灾区提供抗疫物资和资金。日本疫情严重后总商会又与会员一道为医疗机构捐赠抗疫物资。

总商会二十年来,以商为轴,为华商事业的发展,深化中日经济交流,回馈祖国和当地社会做出了特殊贡献。

面向未来十年、二十年,总商会有抱负,有创新

严浩讲,自己在去年迎春会的致辞中谈到,总商会需要不断“シンカ”,这包括两个意思,首先是“深化”,需要具体可行的计划,不断强化和改进为会员和中日经济交流创造新价值的组织和运营机制,并勇于实践。

另一个意思是“进化”。和人一样,所谓成长是渐进式的,其本身并不带来质的变化。而进化则是变异的连续,是创新的积累,从幼稚走向成熟,需要新的认知,需要新的思维,需要不断的挑战。突发的新冠疫情给世界经济带来了重大的打击,同时也给如外卖、网络经济带来了绝佳的发展机遇。人们的生活方式、工作方式在改变,这为经济发展带来了新的挑战和商机。

比如海南岛自贸区,比如RCEP,都给总商会带来了新的机遇。衷心希望总商会能抓住这些机遇,体现出“中华”、“日本”的优势,切实以“商”为轴,发挥交流平台的作用,在新形势下为会员事业,为中日经济交流,也为总商会自身的发展做出应有的贡献。

华商精神家族传承,投资故乡见证中国引进外资历史

萧敬如是生在日本、长在日本的旅日华侨三世,在横滨山手中华学校毕业,至今持有中国护照。萧敬如告诉《中文导报》,父亲是华侨二代,1961年创业之初就做业务软件,1963年在横滨市中区山下町正式成立法人大洋工业设计株式会社,这是现在公司的前身。当时,从事技术开发工作的华侨极少,会社管理模式又和日本会社没有区别,所以也看不出是华侨经营的企业。

萧敬如从小想做一名翱翔在蓝天的飞行员,长大后进入日本“运输省航空从事者养成设施操纵课程”学习。他成功获得飞机驾驶资格后,原以为一切水到渠成了,却在求职时遭受挫折。当时,日本虽有航空公司能飞国际线,却从来没有雇佣中国国籍飞行员的先例。身为华侨三世,仍保留中国国籍,萧敬如未能一圆少年梦想。

或许是命运使然,他听从了父亲安排,1982年进入父亲创办的会社工作,正式涉足IT行业。1979年,父亲第一次踏上中国的土地,心中燃起了希望。第二年,父亲带领一家五口再次访问中国。此后5、6年间,父亲和萧敬如频繁来往中国,根据国内需要,为中日企业合作牵线搭桥。

萧敬如说,在上世纪80年代,电脑刚刚商业化,正是商业软件开发的好时期。中国各大学及研究机构储备了一定人才,但缺乏资金和商业渠道。当时已升任会社常务董事的自己来到北京,开始与有关部门接洽,运作起当时在中国还是新鲜事物的独资企业。1988年,大洋・阿斯克有限公司在北京成立,是北京第一家外商独资企业。

萧敬如介绍,我们综合了各种因素和条件,最重要的因为我是中国人,最后决定投资中国。在刊出招聘广告后,一下来了700多人,经过笔试,剩下150多人。最初只计划招募30多人,但的确来了不少优秀人才,最终录用60人。被录用者,不乏北京大学、清华大学的学生,还有不少在国有企业工作,他们面对未来既紧张又期待。

当年,独资企业是新鲜事物,适用于外资企业的企业保险、社会保险制度并不完备,但我们公司还是和相关部门一起完善了经营和用人制度,以具有开创性的方式回到母国兴办企业,见证了中国引进外资事业的历史。

后新冠时代,夯实深厚根基,利用互联网创造商业新价值

萧敬如介绍,1999年日本中华总商会成立。父亲与总商会第一任会长吕行雄是中华学校的同学,萧敬如经介绍在2000年加入了中华总商会,历任理事、副会长、常务副会长、理事长、会长。

在总商会,萧敬如担当会员发展以及与日本社会交流的工作。他表示,首要任务是让总商会不断壮大起来,目前总商会有团体会员数400多家,希望通过努力突破500家,目标应该是800家左右。吸收日本企业做赞助会员,是总商会的特色。目的在于,促进众多会员之间能产生商务合作机会;其次是会员抱团取暖,作为一个整体共同携手与外部进行经济洽谈,在与日本各企业展开交流的同时,还要积极和东南亚国家的企业进一步沟通,从而拓宽市场。

萧敬如说,日本的整体经营环境国际化程度尚不高,再加上国内总人口的萎缩,导致市场份额缩小,这都迫使我们必须要走出去寻找新机会。多年以前,日本的经济模式取得了前所未有的成功,就企业来说,专攻日本国内市场就能风生水起;不过时代在发展,现在这条路已经变得很窄。我们希望依托遍布世界的华商关系网络,建立起有效的商业对话机制,达到互惠互利的双赢效果。在某种程度上来讲,也可对日本企业国际化起到推波助澜的作用。

新冠疫情发生后,自去年4月开始,总商会的例会等活动已全面转移到线上进行,且游刃有余。待疫情平息之后,总商会将择优保留搭建起来的网络交流模式,最大限度的物尽其用。常言道“塞翁失马,焉知非福”,好事坏事经常相互转换,疫情亦是如此。

过去,日本中华总商会与其他国家及地区的中华总商会进行交流,不是他们来日本,就是我们出国,费时费力。现在由于各国边境管控收紧,大家不能自由往来,从而依赖互联网会议,有了完善的网络交流平台,沟通效率甚至比以前更高。

萧敬如提到,二十年弹指一挥间,如将总商会比喻为人生,从呱呱坠地到如今已是成年。“脚踏实地做实事,慎思笃行成人生”,总商会经过二十年的成长蓬勃发展,接下来愈发需要一步一个脚印,扎实前进。日本中华总商会离不开三个关键词:商、中华、日本。总商会不仅代表海外华人、华商,还需充分体现出日本的特点。总商会肇建伊始便倡导在日华侨华人要摈弃客居意识,与日本各界人士广泛深入地交流,努力融入当地主流社会,夯实深厚根基,自然茁壮参天。
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