亚洲周刊
台湾「经营之神」王永庆在美国辞世，遗下资產高达千亿美元的台塑集团帝国，是亚洲最大的石化集团。王永庆长子王文洋十三年前因婚外情而被逐出集团大门，王永庆被迫成立「七人小组」为接班作準备。在王永庆遗体「回家」之际，七人小组宣布会因「时空变化」而作出「微调」。王文洋会否
「回家」接班将牵动全局，不仅影响台塑的未来，也影响两岸的產业政策。
十月十七日清晨，载著台塑集团创办人王永庆遗体的客机降落在桃园机场停机坪。当棺木从机门移出缓缓下降，现场镜头带到了长子王文洋痛哭的画面，而王永庆的晚年伴侣「三娘」李宝珠则前来轻拍王文洋的背部表示安慰。祖籍福建，生於台湾，九十二岁死於纽约客途，王永庆还有未完成的梦。
从台湾西岸的六轻（第六轻油裂解厂）计划、到海峡另一边的寧波大乙烯计划，五十年打造资產高达千亿美元的石化帝国，也是亚洲最大的石化集团，正式随著王永庆「回家」进入下一个时代。据了解王文洋在机场哭跪了三次，但是由於电视画面由台塑提供，外界无缘感受到这十三年被「逐出」台塑企业大门的王文洋的哀伤，他捧著王永庆的牌位、走在捧著遗照的台塑集团副总裁王瑞华及台塑副总经理王瑞瑜之前，王文洋做为「经营之神」长子的地位更形突显。
十月十七日下午，台塑集团总裁王文渊召开第一次公开记者会，并首度指出，关於负责台塑集团决策的「七人小组」成员，「会因时空的变化，将七人小组『微调』」。台塑「七人小组」曾被台湾產业界视为最完美的接班模式之一。连鸿海集团董事长郭台铭都指出未来鸿海会参考这个模式：七人小组是由三名专业经理人(李志村、杨兆麟、吴钦仁)、王永庆弟弟王永在的两名儿子(王文渊、王文潮)、两名王永庆的女儿(王瑞华、王瑞瑜)组成。
零六年初，王永庆、王永在也宣布正式交棒「七人小组」，由王文渊担任总裁、王瑞华担任副总裁。王永庆十六岁创业以来，王永庆、王永在兄弟合作了七十六年。二十年前就开始负责主跑台塑集团新闻的《联合报》记者马西屏指出，全世界也少见兄弟如此合作无间的长期共治。而王永庆生前也曾表示，七人小组成立之后，所有决策都需全数通过才算决议。
七人小组内可简单分成三方：王永在家族、王永庆家族及专业经理人，任何意见只要有两方决定就能完成，否则也可能三分天下，在这种情况下，还有哪些「微调」空间？
首先，这个「微调空间」来自於王永庆离开的冲击，暴露出「七人小组」的运作并不完美，「微调」势在必行。一名不愿透露姓名的上市公司总经理就指出两大疑点：「第一点，七人小组如果完全接棒了，为什麼要让王永庆到大陆及美国东奔西跑？这说明七人小组仍有不足之处；第二点，王永庆以九十一岁高龄忍受十二小时以上飞机航程、前往美国东岸，身边竟没有医疗小组随侍在侧，说明七人小组也有责任！」
其次，这个微调的对象就是「王文洋」。马西屏指出，「二房」小弟王文祥因身体因素已淡出经营决策；更不可能是二房的王贵云、王雪龄、王雪红，因为这三姊妹各有事业，而「时空变化」指的就是王永庆的离开。七人小组的接班变化，将决定了台塑的未来，甚至两岸政府的產业政策。
根据零七年四月北京清华大学台湾研究所发表的专书《篳路蓝缕：王永庆开创石化產业王国之路》中描述，八十年代末期王永庆看好邓小平实行经济改革，大陆经济将快速起飞，决定提前西进「卡位」，建造一座从炼油、轻油裂解、石化原料到下游加工等一体化的石化王国，搭配周边的发电厂、船队与医院等建设。
一九八六年六月间，王永庆访问北京，见到了邓小平，九月準备正式投资七十亿美元开工。不过计划曝光后，当时刚上任的经济部长萧万长紧急透过王、萧共同友人戴一义，赴北京转达信件给王永庆。原来是当时总统李登辉和行政院长郝柏村下达通牒，若台塑与大陆签订海沧计划协议，台湾当局将对台塑祭出三项处份：第一，将停止台塑股票的市场交易；第二，下令相关银行冻结台塑集团资金；第三，限制台塑集团高层主管出境。
台塑企业为了顾全事业，只得忍痛放弃海沧计划。但是台湾政府积极帮台塑找地兴建六轻，也造就了今天台塑在麦寮的「六轻计划」，这个计划是目前全球最大的单一石化厂区，从裂解到提炼一气呵成，產值达两百亿美元。
事实上台塑早在西进大陆构想之前，就向台湾当局提出过六轻计划。但是台湾经济部一再延宕，真正原因在保障当时台湾「中油」的五轻，旅日学者刘进庆就曾探讨台湾「官营资本」与「私营资本」之间的互动关係：国家既管制、又扶持私人资本家。而另一方面，私人资本扩张的过程，也不断和国家產生冲突。
国营与私营资本之争
就像过去台湾政府一方面扶植石化產业，一方面又控制石化產业的上游，包括轻油裂解是由国营的中油掌控，但是当台塑石化王国逐渐壮大，不再满足於上游產业被中油控制，就会开始积极争取设置自己的轻油裂解厂。
「一场国营资本与私营资本的斗争於是展开」，评论家顾尔德为文分析，这个斗争过程代表了台湾战后官商资本关係的大转变。台塑在这场「官营资本」与「私营资本」的斗争中，逐渐取得上风，最后更藉由全球化、產业逐步转移的计划，大举逼迫国家让步，六轻投资案最后获得政府大力支持，几年来的发展，台塑已打败了中油。「王永庆这位台湾民营企业代表性人物，一生的事业发展，正反映出战后台湾国家与民间资本的联合与斗争。」顾尔德指出。
零八年三月，马英九当选总统，两週内就前往台塑集团总部拜会王永庆，并向王永庆保证两岸一定会马上开放直航。而王永庆闻言则直率的反应：「果真如此，那台塑就不用到大陆寧波投资了。」此言一出，吓坏了负责大陆及海外投资的台塑副总裁王瑞华，她马上澄清，政府如果马上开放直航，台塑一定会在台湾投资，但寧波的「大乙烯」计划还是如期进行。
不过当台塑正準备利用两岸关係和缓时机大举西进，寧波「大乙烯」计划却受到延宕。主要是台塑一向独资发展，但是大陆当局却有意让中石化加入，成为合资计划，并且拥有某种程度主导权。到大陆复製「六轻计划」儘管还没有结果，但是在福建省，台塑目前最大的投资案漳州电厂已顺利运行，漳州电厂投资额高达二十二亿美元，目前已开始供应福建省三分之一的电力。另外，筹划了二十年的长庚医院，预计五年内再扩张到四个城市，台塑在大陆布局也算初步成形。
零六年十一月，王永庆经由「小三通」到达厦门的新闻画面，传回台湾。王文洋看见了近九十岁的王永庆先搭飞机、再坐客轮盪入厦门码头，不禁掉下眼泪：「我的父亲其实可以不要这麼辛苦的。」台湾海峡被早期福建移民称为「黑水沟」，海路险恶。两百年前王永庆的曾祖父王再添就是从泉州渡海来台。两百年之后王永庆这种跨海亲征的精神让全球华人见识到「经营之神」的魅力。但是王文洋认为，以父亲九十岁高龄，根本不需要亲自前往。
一方面现在视讯会议相当发达，现在所有跨国CEO都是用网络来管理，有什麼理由非亲赴当地不可；另一方面为了节能省碳，大队人马前往其实相当不环保，但是王文洋对好友指出，「我无能为力」，这是他最伤心的原因。王文洋的「无能为力」，主要是指他离开了台塑十三年。一九九五年，王文洋在担任台大教职时，不顾元配陈静文，和当时学生吕安妮相恋，经媒体曝光，王永庆为免社会负面评价，决定对王文洋下最后通牒：如果选择和吕安妮双宿双飞，就必需放弃台塑一切职务。
没想到个性和王永庆相似的王文洋竟选择美人、不要江山。零三年，王永庆设置「台塑总管理处」，由五人负责，分别是李志村、杨兆麟、吴钦仁，及王永在儿子王文渊及王文潮，一名王永庆的子女都没有。外界认为台塑「大阿哥」王文洋回朝之路已被斩断，让外界见识到王永庆的公正不阿，当时王永庆也留下名言：「我是个铁石心肠的人！」
在这十三年间，王永庆的「三房」子女渐展露头角。大女儿王瑞华哥伦比亚大学毕业之后，主要和夫婿杨定一负责医疗方面的事业。零二年原来负责美国台塑业务的王永庆小儿子、王文洋的弟弟王文祥罹患癌症，於是王瑞华则开始负责美国业务，又进一步负责台塑大陆事务。零六年，王瑞华正式进入「总管理处」，而「五人小组」也成为「六人小组」。到了零七年王瑞华的妹妹王瑞瑜，从负责台塑营运流程事务，到负责生技事业，最后也加入「总管理处」，所谓接班「七人小组」正式成形。
这段时间王文洋也没有閒著。除了在广东发展宏仁集团之外，零三年九月和中国科学院副院长，也是江泽民之子江绵恆合作成立宏力半导体。宏力半导体当时的英文名称叫Grace Semiconductor，据了解Grace是王文洋和元配陈静文所生女儿的英文名字。
王文洋髮妻已逝
这一次王永庆的遗体从美国回台，王文洋也带著他和陈静文所生的儿子和女儿一起在机场迎接。陈静文在一年前因癌症病逝，让王永庆悲伤不已，主要就是「大媳妇」陈静文长期负责照顾王永庆「大房」的责任，尽心尽力，也让十三年前王永庆必需站在王文洋元配陈静文这一边，选择父子之间恩断义绝。
人世恩怨俱往矣，惟企业追求永续经营。儘管台塑总裁，也是王文洋的堂弟王文渊认为「七人小组」可望进行「微调」，但是王文洋在集团内没有任何职务，其大陆事业的规模只有台塑集团的千分之一，他又如何能进入七人小组，甚至进一步接班？
从企业「代表性」来看，王文洋是王永庆的长子，在闽南人的习俗之中，长子在家產分配之中，还可以分得两份，若是台塑集团「七人小组」决意排除王文洋重回集团，将给予外界家族分裂的形象。
从企业「所有权」的掌握来看，长庚医院及大学基金会是台塑集团诸上市公司的最大股东之一。而长庚体系主要是「三娘」李宝珠的四位女儿所负责，在「三房」紧握所有权的情况之下，专家指出，王永庆逝世之后留下了约十七亿美元的遗產，悉数捐给长庚基金会信託管理，王文洋若获家族成员认可，以基金的信託管理人身份加入管理处并无不妥。
从企业「经营权」来看，主要是王永在的儿子王文渊及王文潮负责。王永在目前尚在人世，他对大哥长子的态度将是关键，不过目前台塑最大的挑战是在大陆，当台塑好不容易突破台湾政府限制，大举进行寧波「大乙烯计划」，大陆「官营资本」也乘势崛起。寧波市对外贸易经济合作局副局刚勇就表示，寧波开发区台塑大乙烯计划前期工程仍稳步推进中，但国家发改委方面尚无明确消息；他表示，台塑集团与国家发改委应该是按照大陆產业政策进行协商。
寧波计划可能合资
这也间接呼应传言：由於大乙烯计划涉及大陆国家能源安全战略范畴，加上大陆中石化集团旗下镇海炼化已兴建炼油厂，至於生產乙烯的石化厂，大陆官方倾向不开放独资，而是由台塑与中石化出资各半，并由中石化主导经营权，诚如顾尔德所言：「中国也可能要用国家的力量来限制台塑的全球化发展。」
今年八月，主管经济的中国副总理王岐山接见台商，台塑由负责大陆事务的副总裁王瑞华代表。王瑞华主要是建议王岐山加速推动两岸共同市场。另一方面，会后王瑞华也首度鬆口，台塑寧波计划不排除合资的可能。台塑未来在大陆的经营和决策，关係到未来台塑及台湾石化业发展命运，未来如果王文洋加人决策小组，又会带来什麼样的转变及决策思考？
台塑千亿美元企业王国的未来，王永庆长子王文洋如何「回家」接班已牵动全局。王永庆「回家」的画面之所以直接牵动人心，台湾有如「国丧」，除了他白手起家、打造亚洲最大的石化王国，更重要的是他永不放弃经营事业的企图心，挑战两岸既有的框架，是台商最典型的代表，也难怪台积电董事长张忠谋说：「这是一个时代的终结。」而台塑接班人如何承接时代，除了影响台塑的前景，也是两岸未来產业消长的重要指标。
台湾「经营之神」王永庆在美国辞世，遗下资產高达千亿美元的台塑集团帝国，是亚洲最大的石化集团。王永庆长子王文洋十三年前因婚外情而被逐出集团大门，王永庆被迫成立「七人小组」为接班作準备。在王永庆遗体「回家」之际，七人小组宣布会因「时空变化」而作出「微调」。王文洋会否
「回家」接班将牵动全局，不仅影响台塑的未来，也影响两岸的產业政策。
十月十七日清晨，载著台塑集团创办人王永庆遗体的客机降落在桃园机场停机坪。当棺木从机门移出缓缓下降，现场镜头带到了长子王文洋痛哭的画面，而王永庆的晚年伴侣「三娘」李宝珠则前来轻拍王文洋的背部表示安慰。祖籍福建，生於台湾，九十二岁死於纽约客途，王永庆还有未完成的梦。
从台湾西岸的六轻（第六轻油裂解厂）计划、到海峡另一边的寧波大乙烯计划，五十年打造资產高达千亿美元的石化帝国，也是亚洲最大的石化集团，正式随著王永庆「回家」进入下一个时代。据了解王文洋在机场哭跪了三次，但是由於电视画面由台塑提供，外界无缘感受到这十三年被「逐出」台塑企业大门的王文洋的哀伤，他捧著王永庆的牌位、走在捧著遗照的台塑集团副总裁王瑞华及台塑副总经理王瑞瑜之前，王文洋做为「经营之神」长子的地位更形突显。
十月十七日下午，台塑集团总裁王文渊召开第一次公开记者会，并首度指出，关於负责台塑集团决策的「七人小组」成员，「会因时空的变化，将七人小组『微调』」。台塑「七人小组」曾被台湾產业界视为最完美的接班模式之一。连鸿海集团董事长郭台铭都指出未来鸿海会参考这个模式：七人小组是由三名专业经理人(李志村、杨兆麟、吴钦仁)、王永庆弟弟王永在的两名儿子(王文渊、王文潮)、两名王永庆的女儿(王瑞华、王瑞瑜)组成。
零六年初，王永庆、王永在也宣布正式交棒「七人小组」，由王文渊担任总裁、王瑞华担任副总裁。王永庆十六岁创业以来，王永庆、王永在兄弟合作了七十六年。二十年前就开始负责主跑台塑集团新闻的《联合报》记者马西屏指出，全世界也少见兄弟如此合作无间的长期共治。而王永庆生前也曾表示，七人小组成立之后，所有决策都需全数通过才算决议。
七人小组内可简单分成三方：王永在家族、王永庆家族及专业经理人，任何意见只要有两方决定就能完成，否则也可能三分天下，在这种情况下，还有哪些「微调」空间？
首先，这个「微调空间」来自於王永庆离开的冲击，暴露出「七人小组」的运作并不完美，「微调」势在必行。一名不愿透露姓名的上市公司总经理就指出两大疑点：「第一点，七人小组如果完全接棒了，为什麼要让王永庆到大陆及美国东奔西跑？这说明七人小组仍有不足之处；第二点，王永庆以九十一岁高龄忍受十二小时以上飞机航程、前往美国东岸，身边竟没有医疗小组随侍在侧，说明七人小组也有责任！」
其次，这个微调的对象就是「王文洋」。马西屏指出，「二房」小弟王文祥因身体因素已淡出经营决策；更不可能是二房的王贵云、王雪龄、王雪红，因为这三姊妹各有事业，而「时空变化」指的就是王永庆的离开。七人小组的接班变化，将决定了台塑的未来，甚至两岸政府的產业政策。
根据零七年四月北京清华大学台湾研究所发表的专书《篳路蓝缕：王永庆开创石化產业王国之路》中描述，八十年代末期王永庆看好邓小平实行经济改革，大陆经济将快速起飞，决定提前西进「卡位」，建造一座从炼油、轻油裂解、石化原料到下游加工等一体化的石化王国，搭配周边的发电厂、船队与医院等建设。
一九八六年六月间，王永庆访问北京，见到了邓小平，九月準备正式投资七十亿美元开工。不过计划曝光后，当时刚上任的经济部长萧万长紧急透过王、萧共同友人戴一义，赴北京转达信件给王永庆。原来是当时总统李登辉和行政院长郝柏村下达通牒，若台塑与大陆签订海沧计划协议，台湾当局将对台塑祭出三项处份：第一，将停止台塑股票的市场交易；第二，下令相关银行冻结台塑集团资金；第三，限制台塑集团高层主管出境。
台塑企业为了顾全事业，只得忍痛放弃海沧计划。但是台湾政府积极帮台塑找地兴建六轻，也造就了今天台塑在麦寮的「六轻计划」，这个计划是目前全球最大的单一石化厂区，从裂解到提炼一气呵成，產值达两百亿美元。
事实上台塑早在西进大陆构想之前，就向台湾当局提出过六轻计划。但是台湾经济部一再延宕，真正原因在保障当时台湾「中油」的五轻，旅日学者刘进庆就曾探讨台湾「官营资本」与「私营资本」之间的互动关係：国家既管制、又扶持私人资本家。而另一方面，私人资本扩张的过程，也不断和国家產生冲突。
国营与私营资本之争
就像过去台湾政府一方面扶植石化產业，一方面又控制石化產业的上游，包括轻油裂解是由国营的中油掌控，但是当台塑石化王国逐渐壮大，不再满足於上游產业被中油控制，就会开始积极争取设置自己的轻油裂解厂。
「一场国营资本与私营资本的斗争於是展开」，评论家顾尔德为文分析，这个斗争过程代表了台湾战后官商资本关係的大转变。台塑在这场「官营资本」与「私营资本」的斗争中，逐渐取得上风，最后更藉由全球化、產业逐步转移的计划，大举逼迫国家让步，六轻投资案最后获得政府大力支持，几年来的发展，台塑已打败了中油。「王永庆这位台湾民营企业代表性人物，一生的事业发展，正反映出战后台湾国家与民间资本的联合与斗争。」顾尔德指出。
零八年三月，马英九当选总统，两週内就前往台塑集团总部拜会王永庆，并向王永庆保证两岸一定会马上开放直航。而王永庆闻言则直率的反应：「果真如此，那台塑就不用到大陆寧波投资了。」此言一出，吓坏了负责大陆及海外投资的台塑副总裁王瑞华，她马上澄清，政府如果马上开放直航，台塑一定会在台湾投资，但寧波的「大乙烯」计划还是如期进行。
不过当台塑正準备利用两岸关係和缓时机大举西进，寧波「大乙烯」计划却受到延宕。主要是台塑一向独资发展，但是大陆当局却有意让中石化加入，成为合资计划，并且拥有某种程度主导权。到大陆复製「六轻计划」儘管还没有结果，但是在福建省，台塑目前最大的投资案漳州电厂已顺利运行，漳州电厂投资额高达二十二亿美元，目前已开始供应福建省三分之一的电力。另外，筹划了二十年的长庚医院，预计五年内再扩张到四个城市，台塑在大陆布局也算初步成形。
零六年十一月，王永庆经由「小三通」到达厦门的新闻画面，传回台湾。王文洋看见了近九十岁的王永庆先搭飞机、再坐客轮盪入厦门码头，不禁掉下眼泪：「我的父亲其实可以不要这麼辛苦的。」台湾海峡被早期福建移民称为「黑水沟」，海路险恶。两百年前王永庆的曾祖父王再添就是从泉州渡海来台。两百年之后王永庆这种跨海亲征的精神让全球华人见识到「经营之神」的魅力。但是王文洋认为，以父亲九十岁高龄，根本不需要亲自前往。
一方面现在视讯会议相当发达，现在所有跨国CEO都是用网络来管理，有什麼理由非亲赴当地不可；另一方面为了节能省碳，大队人马前往其实相当不环保，但是王文洋对好友指出，「我无能为力」，这是他最伤心的原因。王文洋的「无能为力」，主要是指他离开了台塑十三年。一九九五年，王文洋在担任台大教职时，不顾元配陈静文，和当时学生吕安妮相恋，经媒体曝光，王永庆为免社会负面评价，决定对王文洋下最后通牒：如果选择和吕安妮双宿双飞，就必需放弃台塑一切职务。
没想到个性和王永庆相似的王文洋竟选择美人、不要江山。零三年，王永庆设置「台塑总管理处」，由五人负责，分别是李志村、杨兆麟、吴钦仁，及王永在儿子王文渊及王文潮，一名王永庆的子女都没有。外界认为台塑「大阿哥」王文洋回朝之路已被斩断，让外界见识到王永庆的公正不阿，当时王永庆也留下名言：「我是个铁石心肠的人！」
在这十三年间，王永庆的「三房」子女渐展露头角。大女儿王瑞华哥伦比亚大学毕业之后，主要和夫婿杨定一负责医疗方面的事业。零二年原来负责美国台塑业务的王永庆小儿子、王文洋的弟弟王文祥罹患癌症，於是王瑞华则开始负责美国业务，又进一步负责台塑大陆事务。零六年，王瑞华正式进入「总管理处」，而「五人小组」也成为「六人小组」。到了零七年王瑞华的妹妹王瑞瑜，从负责台塑营运流程事务，到负责生技事业，最后也加入「总管理处」，所谓接班「七人小组」正式成形。
这段时间王文洋也没有閒著。除了在广东发展宏仁集团之外，零三年九月和中国科学院副院长，也是江泽民之子江绵恆合作成立宏力半导体。宏力半导体当时的英文名称叫Grace Semiconductor，据了解Grace是王文洋和元配陈静文所生女儿的英文名字。
王文洋髮妻已逝
这一次王永庆的遗体从美国回台，王文洋也带著他和陈静文所生的儿子和女儿一起在机场迎接。陈静文在一年前因癌症病逝，让王永庆悲伤不已，主要就是「大媳妇」陈静文长期负责照顾王永庆「大房」的责任，尽心尽力，也让十三年前王永庆必需站在王文洋元配陈静文这一边，选择父子之间恩断义绝。
人世恩怨俱往矣，惟企业追求永续经营。儘管台塑总裁，也是王文洋的堂弟王文渊认为「七人小组」可望进行「微调」，但是王文洋在集团内没有任何职务，其大陆事业的规模只有台塑集团的千分之一，他又如何能进入七人小组，甚至进一步接班？
从企业「代表性」来看，王文洋是王永庆的长子，在闽南人的习俗之中，长子在家產分配之中，还可以分得两份，若是台塑集团「七人小组」决意排除王文洋重回集团，将给予外界家族分裂的形象。
从企业「所有权」的掌握来看，长庚医院及大学基金会是台塑集团诸上市公司的最大股东之一。而长庚体系主要是「三娘」李宝珠的四位女儿所负责，在「三房」紧握所有权的情况之下，专家指出，王永庆逝世之后留下了约十七亿美元的遗產，悉数捐给长庚基金会信託管理，王文洋若获家族成员认可，以基金的信託管理人身份加入管理处并无不妥。
从企业「经营权」来看，主要是王永在的儿子王文渊及王文潮负责。王永在目前尚在人世，他对大哥长子的态度将是关键，不过目前台塑最大的挑战是在大陆，当台塑好不容易突破台湾政府限制，大举进行寧波「大乙烯计划」，大陆「官营资本」也乘势崛起。寧波市对外贸易经济合作局副局刚勇就表示，寧波开发区台塑大乙烯计划前期工程仍稳步推进中，但国家发改委方面尚无明确消息；他表示，台塑集团与国家发改委应该是按照大陆產业政策进行协商。
寧波计划可能合资
这也间接呼应传言：由於大乙烯计划涉及大陆国家能源安全战略范畴，加上大陆中石化集团旗下镇海炼化已兴建炼油厂，至於生產乙烯的石化厂，大陆官方倾向不开放独资，而是由台塑与中石化出资各半，并由中石化主导经营权，诚如顾尔德所言：「中国也可能要用国家的力量来限制台塑的全球化发展。」
今年八月，主管经济的中国副总理王岐山接见台商，台塑由负责大陆事务的副总裁王瑞华代表。王瑞华主要是建议王岐山加速推动两岸共同市场。另一方面，会后王瑞华也首度鬆口，台塑寧波计划不排除合资的可能。台塑未来在大陆的经营和决策，关係到未来台塑及台湾石化业发展命运，未来如果王文洋加人决策小组，又会带来什麼样的转变及决策思考？
台塑千亿美元企业王国的未来，王永庆长子王文洋如何「回家」接班已牵动全局。王永庆「回家」的画面之所以直接牵动人心，台湾有如「国丧」，除了他白手起家、打造亚洲最大的石化王国，更重要的是他永不放弃经营事业的企图心，挑战两岸既有的框架，是台商最典型的代表，也难怪台积电董事长张忠谋说：「这是一个时代的终结。」而台塑接班人如何承接时代，除了影响台塑的前景，也是两岸未来產业消长的重要指标。