本报讯 10月13日，大荣（DAIEI）集团社长高木邦夫正式向“ 产业再生机构”提出了支持申请，放弃了以民间为主体，自主经营、重建大荣的主张。以此结束了近3个月围绕大荣债权处理问题。“ 产业再生机构”、大荣及主力3银行三者之间的纠纷。
　　大荣于1957年以“大荣药品工业”起步，逐步扩大规模，内涵超市、保险、不动产、情报通信、体育、旅游、饮食、物流、印刷等业，盛期雇员达26000人。发展成大规模的集团企业，成为支撑日本商业经济的动脉之一。但是进入90年代，随着泡沫经济的崩溃，经济低迷，再加上企业内部管理不当，造成巨额赤字。
　　新任社长高木邦夫为缩减赤字，重振大荣，2002年8月提出了“经营再建新三年计划”，并从UFJ银行、三井住友银行、瑞德corporate主力三银行得到了放弃总额达5200亿日元的债权的承诺。在2004年度初拟定的三年再建计划中，再一次向主力三银行申请通过放弃债权等途径获取3000亿日元的援助，并从投资企业导入1000亿日元的投资，实现压缩赤字。对此，内阁金融相竹中平藏8月4日在谈及大荣集团以追加金融援助、实现复生的做法时指出，大荣应该拿出透明性高、受到市场好评的重建计划。其中要考虑到利用由官民合办的“产业再生机构”的力量，拿出从根本上实现企业再建的具体方案。
　　对此“产业再生机构”积极响应，很快制定出大荣再建计划。其中规定让主力三银行放弃4000亿日元债权的同时。由“产业再生机构”出资1000亿至2000亿日元，并从民间投资企业招募投资。以此为前提，如果大荣一方有正式申请，“产业再生机构”将派出由专家组成的查定团进入企业核查资产。急于处理大荣集团巨额债权问题的主力三银行，对此案表示支持，以减轻过重的金融压力。
　　但是，大荣却极力反对，认为如果“产业再生机构”介入大荣再建事业的话，大荣有可能会失去企业经营自主权，甚至会导致企业自身的解体。因此坚决反对“ 产业再生机构”的介入。并提出，在得到主力三银行放弃4000亿日元债权承诺的同时，另一方面从民间投资企业导入1000亿日元的投资等内容的方案，以缓解金融危机。大荣抱有排除官方干与，坚持以民间为主体，自主经营、重振企业的目的。
　　其结果，围绕“ 产业再生机构”介入与否问题，主力三银行、大荣、“产业再生机构”三者之间意见对立激化。这给日本社会及经济界带来了混乱。
　　但是大荣的经营状况并没有改善，相反2004年9月的销售额与前年同月相比减少2%-3%。进入10月“ 产业再生机构”对大荣企业正式提出警告，如果大荣对本机构的资产核定仍取不合作的态度，将采取停止预定对大荣经济援助的措施。8日主力三银行负责人会见大荣社长高木邦夫，敦促接受和合作“产业再生机构”的资产核定工作。否则三行对4000亿日元金额援助一项不能协力。并规定期限，要求在本月12日下午3点止，给予正式答复。
　　10日，处于压力中的高木社长访经济产业省，与中川昭一经产相会谈。在会谈中，高木同意协助“产业再生机构”的资产核定工作，但是对三银行所提出的“回答期限”一事，称需要董事会的协商，没有明确答复。11日大荣临时董事长会召开，决定坚持以民间为主体、自主经营、重振大荣的既定方针。但是，事态突变。13日下午高木先后向“产业再生机构”和中川昭一经产相答复，放弃原有的主张，同意接受“产业再生机构”介入的要求。15日，高木宣布引咎辞去大荣社长职务。
　　耗时近三个月、围绕大荣企业集团的债权问题的纠纷，在“产业再生机构”和主力三银行的压力下，以大荣降伏而划上了句号。这是小泉内阁在经济改革中处理不良债权难题的一大突破。今后，随着“产业再生机构”介入及资产核查的结果，大荣企业的规模会大幅度缩小、经营项目也将更新、甚至会失去自主经营权。大荣面临着被瓜割，被解体的局面。