■本报综合报道

美国著名财经杂志选出2006年全球知名企业经理人，任天堂社长岩田聪以其优越的领导能力获得青睐，成为全球最佳企业经理人前30名之一，也是游戏界唯一获选者。

就在1年多前，当微软和索尼公司在新一代游戏机的开发方面占得先机时，很多人都认为对任天堂来说，“游戏结束”了。

然而现年47岁的岩田聪却凭藉新产品Wii改变了这一切。这款游戏机的设计充满了创新，它能够让挥球拍这样的身体动作显现在屏幕中。

此外，任天堂推出的益智游戏“头脑时代”也成为全球最为畅销的游戏之一。目前任天堂的股票市值从他担任社长至今，已经成长了82.5%而逼近400亿美金，凭藉如此骄人的战绩，这家总部设在京都的游戏公司实现了收益的大幅增长，其现金流量已超过60亿美元。

岩田聪曾经是一名游戏开发师，他说自己的经营之道其实很简单：我们不是在与别的公司作战，而是在与电子游戏盲作战。

初期生涯

岩田聪1959年出生在日本北海道。和某些最初职业与游戏并不相干的人所不同的是，岩田聪很小时候就对游戏开发抱有浓厚兴趣。起初，他埋头于电脑程序的研究。中学期间，岩田聪的一大业馀爱好便是在家里制作各种电子器件游戏机。其中，他利用一台电子计算器发明了几部简单的数字型游戏机。然后，他便揣著自己的发明拿去同学面前炫耀一番，并和大家一同分享其中的快乐。

中学毕业后，岩田聪进入东京工业大学，主修“计算机科学”专业，正是在这样的环境的熏陶下，岩田聪凭藉扎实的专业技术知识和对游戏的热爱，自然而然地投身到电子游戏行业中来。

岩田聪初入职场，便进了HAL Laboratory公司，由于此时他的学业尚未结束，因此他暂时只能当一名兼职游戏程序师。1982年，岩田聪最终如愿以偿加盟HAL成为了一名专职员工。

虽然岩田聪对电子游戏有著近乎狂热的爱好，但他的家人却并不赞成他进入游戏这个行当。岩田聪曾这样回忆：“在得知我加入HAL后，我的父亲气得6个月没和我说话。家里人都以为我加入的是一个宗教团夥。”

没用多久，岩田聪就用亲身行动证明：电子游戏业确实就是他的最好归宿。80年代期间，岩田聪参与了HAL多个项目的开发。不久，HAL开始为任天堂的内部开发组提供技术支持。如此一来，岩田聪便有了为新对象任天堂工作的机会。

就这样，在加盟HAL后仅过1年，岩田聪就已经开始与他人协作软件产品的开发，并完成了多部任天堂出品的游戏。也正是在这一期间，岩田聪在任天堂当时正在开发的一部即将流行于世的知名系列中起到了关键性的作用。

开创梦境

作为一名程序师的岩田聪，虽为HAL与任天堂开发了不少游戏，但他最著名的作品，无疑还要数Kirby系列。不过，岩田聪虽被认为是该游戏的缔造者，但实际上樱井政博才是Kirby这个可爱角色和整个游戏基本构思的创作者。

但不管怎么说，岩田聪都为这一项目付出了巨大的心血，并最终创作出了该系列的首部作品，这就是Kirby's Dreamland。该作品对应Game Boy平台，是一款专为初学者而设的游戏，任何段位的玩家都能轻松将它一通到底，该作品最早于1992年4月27日在日本上市，同年8月又登陆美国。

岩田聪所主创的Kirby's Dreamland获得了巨大的成功，并逐渐成为业界瞩目的一颗新星。

而在接下来的时间中，岩田聪在众多任天堂知名游戏中都扮演了重要角色，尤其是在Game Cube时期，岩田聪在游戏开发中起到的作用显得愈发重要。除了游戏开发，岩田聪对游戏业界本身同样有著深刻透彻的理解。1992年HAL Laboratory陷入严重亏损。岩田聪受任于败军之际，被指定为公司的新任总裁。岩田聪在位7年（1993年至2000年），硬是凭藉超凡的努力，将HAL从红字带回黑字，扭亏为盈！

岩田聪力挽狂澜的杰出表现，不仅使HAL转危为安，更引起了山内溥的注意。于是不可避免的，岩田聪在HAL的岁月已快接近尽头——一条通向任天堂的康庄大道在他面前敞开了。

凭藉在HAL的出色表现，岩田聪很快引起了任天堂的注意，并入主了这家全世界最负盛名的游戏公司。

接班

2000年，岩田聪从HAL转投任天堂，被任命为任天堂企划部的主管，主要负责规划任天堂的全球战略。转眼便打入任天堂内部——这一崭新工作，无疑为岩田聪提供了一个更加广阔的展现其实力的舞台。而岩田聪在HAL的18年从业经验，无疑对他在任天堂的工作大有裨益。

此刻，摆在岩田聪面前的业界现状已再明显不过地显示：“游戏的开发费用已变得越来越昂贵，其结果就是整个业界的利润大跌。”此外，岩田聪还认为：在经历过上一代主机的浮华后，玩家们对精致的3D画面已不再感冒。基于这样的考虑，岩田聪确立了两大目标：一是要大力缩减游戏的开发时间与费用，二是全心打造全新的游戏体验，并给现有的游戏概念注入特有的要素。

任天堂的前总裁山内溥，无疑是电子游戏界最受人敬仰的名人之一。正是他，带领任天堂进入了电子娱乐业这片新天地；也正是他，引领著任天堂在80年代-90年代初，成功地成为了世界上最具统治力的娱乐厂商。鉴于山内溥对流行文化趋势的敏锐洞察力，以及对业界未来走势的惊人预言力，显然，NCL的下一任总裁也必须是这样一位有著特殊才能的智者、先知、明灯、舵手。

2002年5月的一天，那是一个下午，岩田聪被叫到山内溥的办公室训话。这次为时2个小时的会面，结果成了山内溥的一次个人独白，他滔滔不绝地向岩田聪讲述了半个世纪以来，他在任天堂社长的位置上所面临的种种挑战，以及他如何将这些挑战一一征服，又是如何将任天堂从一家简陋的纸牌制造商发展壮大成世界最大娱乐厂商之一的——连一个细节都没有漏掉。

听完山内溥的长篇大论后，岩田聪原以为这是老大向自己发出了炒鱿鱼的信号，但令人意想不到的是，山内溥反而决定由岩田聪出任公司的下一任总裁。

“之所以选择岩田聪，正是看中了他的学识及他对任天堂软硬件的充分理解”，山内溥说。

在新闻发布会上，山内溥还专门阐述了何以选择岩田聪作为接班人的原因：

“考虑到我在任天堂总裁任上所遭遇的种种经历，我认为：要想管理好公司，就必需一位特别的人才。基于这样的标准，我选择了岩田聪先生。虽然我无法预测在久远的将来，岩田聪先生是否还会留在这个位置上，也不知道他是否能够带领公司更上一层楼。但至少现在，我认为他是最合适的总裁人选。”

上任没几年，岩田聪的影响力已经显现出来。尤其是他以先锋的姿态，为修好与第三方的关系所做出的重大努力，受到了一致的认可。而他成功拉拢的，诸如Sega，Namco，Capcom这样的重头第三方，其作用已经在GC时期凸显无疑。

走马上任

随著岩田聪就任任天堂总裁，就有两大要务摆在他的面前。第一，他牢记了山内溥对当前游戏业的忧患意识。第二，岩田聪决心少说多做，他希望实现任天堂欲全面称霸业界的野望——从硬件到软件。

不过，岩田聪对业界的观点却遭到了很多媒体观察家的批判与质疑。他们列举了岩田聪的两大“罪状”。一是向网络游戏进军步伐迟缓，二是他竟多次建议游戏开发者要把“简单”放在更突出的位置，这在游戏变得越来越繁杂的今天，显得如此不合时宜。

关于网络游戏，岩田聪认为这类游戏的现有模式尚不适合任天堂。也许是因为岩田聪还未认识到“网游就是业界未来的一切”。

岩田聪还提到：由于游戏变得越来越高深复杂，又由于玩家本身年龄的增长和口味的变化，业界将越来越多地充斥著类型固定的雷同之作。岩田聪总结道，游戏只要有简单的构思与真正有趣的创意，就足以吸引广大观众了。

关于任天堂与其竞争对手间的显著对比，也许可以从NDS与PSP身上探个究竟。从本质上说，PSP其实就一便携版PS2，有著精美的画面。而DS则试图在创造一些新颖而独特的东西。DS的哲学很简单：游戏从诞生初期到现在，虽然一直都在复杂化，但任天堂却希望“能将玩家带回20年前的起跑线上。”在某种意义上，DS几乎就是任天堂未来梦想的一个缩影。

前任任天堂总裁山内溥说出“如果DS失败，任天堂也就完了”的评语。现在看来，即使DS真的失败，也不能摧垮任天堂。DS成功了，但它也只是任天堂战略的一部分。就在任天堂的竞争对手正在往自己的次世代主机里揉入更多与游戏无关的功能时，岩田聪却承诺要左右开弓，连施两记重拳，来彻底革游戏的命。这第一拳是DS，第二拳就是一开始代号“Revolution”，后正式定名为Wii的全新主机了。岩田聪很清楚：任天堂不会追寻竞争者的脚步，它要开创属于自己的道路。

游戏界的黑马

几个月前，业内人士曾普遍认为，在下一代视频游戏机争夺战中，微软Xbox360和索尼PS3游戏机将唱主角，争夺该领域的霸主地位，但是出人意料的是任天堂新一代游戏机Wii发展势头强劲，大有问鼎视频游戏机市场的势头。

最近数月里，Wii其销量超过了其竞争对手。市场研究公司NPD Group所调查的销售数据显示，2月份，Wii的销量为335000台，Xbox360的销量为220000台，PS3的销量为127000台。尽管在这三种新型游戏机中，Xbox360仅在美国的销量就突破了500万台，但是这主要是因为其上市时间与Wii及PS3上市时间相比，早了整整1年。自上市以来，PS3的销量达到了110万台，Wii的销量达到了186万台。

有趣的是，Wii之所以取得这样的成就，并不是因为它如其竞争对手一样，提供多媒体许多新的额外功能，而仅仅是简单地集中于游戏。市场研究机构Jupiter  Research的分析师迈克尔．加腾伯格说：“我们看到任天堂不断拓展其市场，不再是单纯的传统游戏机制造商。它们通过创建一些新的与众不同的服务，真正重新定义了视频游戏体验。”这个创新就是Wii手柄，这是一个动敏式手柄，游戏玩家仅挥动该手柄就可控制屏幕上的动作，而不是推拉操纵杆和按按钮来控制。这个手柄以及针对其开发的游戏已经受到了核心游戏玩家、其父母、妻子及其他家庭成员的青睐。

而当谈到索尼和微软的时候，人们通常会问，哪家公司在希望通过建立家庭娱乐中心，来吸引非游戏者对它们各自游戏机的注意？微软和索尼的新一代游戏机配置了硬盘，存储内容，并允许用户使用家用电脑，欣赏媒体音乐及视频内容。PS3的特点是配置了蓝光DVD播放器，并开发出了虚拟世界PS3家庭，而Xbox Live Marketplace也提供了电影及电视剧的下载服务。

NPD Group的发言人大卫．瑞里说，Wii游戏机所推崇的“游戏第一”的理念，这比微软和索尼更加复杂的家庭娱乐理念更加容易被非游戏玩家所接受。Wii获得初步成功还归功于其他一些因素。Wii的售价仅为250美元，是这三种游戏机中最便宜的一种，Xbox360的售价为400美元，PS3的售价为600美元。