本报讯（记者 李春雁）随着日本IT业大量工程向海外转移，国内市场全面萎缩，IT业的华人企业也面临生存危机，为生存调整经营战略直至走向联合成为大势所趋。
华人IT企业从90年代在日本兴起，到1998-2000年左右达最盛时期，业内人士估计，仅东京周边就有1000家左右。由于初创，也由于市场好，效益佳，这一时期华企多传出分裂的消息。经营者之间的矛盾，财务的不规范等都是导致分裂的原因，而华企一分为二、一分为三的事也并不鲜见。2000年后日本IT业全面收缩，大量工程向海外转移，一大批中小企业面临生存危机，而首当其冲的外国小公司更是雪上加霜。据估测到2002年，东京周边的华企只剩不到500家。面对生存危机，一些华企开始探索生存发展之路。以华人特色求发展，回国组建公司，在日本接工程，回国内制作，成为一些公司发展的有效途径。但在经过初步成功之后，更大的困难又接踵而至，一些大公司大工程都对合作公司的规模颇为看重，因而发展公司规模成了企业发展必须解决的难题，于是一些企业开始走向联合，以集中人力财力、技术资源，在市场竞争中冲出一条生路。由在日六家华企的北京分公司联合组建的东联华兴公司，就是这一模式的成功典范。这6家企业最大的有140人左右，最小的不到10人，合并后有软件技术人员420多名，其中日本260多人，北京160多人。公司经营有了一定的规模之后，对外营业也有了有利条件，现公司正式挂牌只有一个多月，已有一桩几十亿日元的大项目在洽谈中，而这一联合求发展的趋势也越来越引起更多企业的共鸣，又有2家企业欲加入东联的队伍。类似东联的其他联合体也正在华人企业中孕育发展。
一位主管外委工程的日本大公司负责人说，现在市场竞争，大浪淘沙，企业只有有规模才会受到信任赢得生存之路。目前看来，华企走联合之路，发展中国国内大工场，在日公司抓大营销正是市场趋向使然，是企业发展的最佳途径。
华人IT企业从90年代在日本兴起，到1998-2000年左右达最盛时期，业内人士估计，仅东京周边就有1000家左右。由于初创，也由于市场好，效益佳，这一时期华企多传出分裂的消息。经营者之间的矛盾，财务的不规范等都是导致分裂的原因，而华企一分为二、一分为三的事也并不鲜见。2000年后日本IT业全面收缩，大量工程向海外转移，一大批中小企业面临生存危机，而首当其冲的外国小公司更是雪上加霜。据估测到2002年，东京周边的华企只剩不到500家。面对生存危机，一些华企开始探索生存发展之路。以华人特色求发展，回国组建公司，在日本接工程，回国内制作，成为一些公司发展的有效途径。但在经过初步成功之后，更大的困难又接踵而至，一些大公司大工程都对合作公司的规模颇为看重，因而发展公司规模成了企业发展必须解决的难题，于是一些企业开始走向联合，以集中人力财力、技术资源，在市场竞争中冲出一条生路。由在日六家华企的北京分公司联合组建的东联华兴公司，就是这一模式的成功典范。这6家企业最大的有140人左右，最小的不到10人，合并后有软件技术人员420多名，其中日本260多人，北京160多人。公司经营有了一定的规模之后，对外营业也有了有利条件，现公司正式挂牌只有一个多月，已有一桩几十亿日元的大项目在洽谈中，而这一联合求发展的趋势也越来越引起更多企业的共鸣，又有2家企业欲加入东联的队伍。类似东联的其他联合体也正在华人企业中孕育发展。
一位主管外委工程的日本大公司负责人说，现在市场竞争，大浪淘沙，企业只有有规模才会受到信任赢得生存之路。目前看来，华企走联合之路，发展中国国内大工场，在日公司抓大营销正是市场趋向使然，是企业发展的最佳途径。