2007年1月15日，中国最大的钢铁企业宝钢集团完成了最高管理人的新老接替：谢企华从宝钢集团有限公司董事长职位上退位，徐乐江成为宝钢新任董事长。交接后，徐乐江身兼宝钢集团董事长、宝钢股份董事长二职，成为宝钢集团的新一代领导者。

实际上权力2年前就开始逐步交接。2004年12月底，接班人徐乐江被任命为宝钢集团总经理。2006年5月，徐乐江被任命为宝钢股份董事长，从谢企华肩上接过了第二副担子。到2007年1月15日，宝钢领导人接棒三部曲终于顺利完成。

为正常交接，谢企华用心良苦。2006年5月份，徐乐江接下宝钢股份董事长职务的第二天，宝钢宣布与太原钢铁结成联盟；2007年1月15日，徐乐江接下宝钢集团董事长职务同时，宝钢宣布控股八一钢铁。这绝非巧合，为接班人保驾护航的用意明显。

现年48岁的徐乐江就这样走到台前。从宝钢官方公布的资料看，徐乐江给人的第一感觉是“年富力强”、“正值当打之年”，“前途不可限量”。许多钢铁行业人士对他的印象更加具体。有媒体曾问过一位中国钢铁工业协会相关人士对徐乐江最深刻的印象是什么？该位人士的回答只有两个字：行家。

此言不虚。与谢企华毕业于清华建筑系的学历不同，徐乐江算是科班出身的钢铁人。1982年徐乐江毕业于江西冶金学院，大学毕业后加入宝钢。此后，徐乐江在宝钢的大熔炉中从第一线做起，一干就是26年。他做过的生产线领域比许多钢铁工人都要多：粗轧、冷轧、板、线……

与科班出身背景相关，徐乐江在宝钢的另一个身份可能更能说明他的特点：宝钢集团科协主席。据称，在他领导下，宝钢取得739项科技成果、开发成功并转产新产品100多项。主要由他本人研究完成的《宝钢生产新技术》获国家科技进步特等奖。

如果说谢企华凭藉大刀阔斧的整合重组博得铁娘子美誉，徐乐江则被业内称为技术专家型领导。但徐乐江并不是书呆子。1998年，徐乐江被任命为宝钢集团公司董事、副总经理，成为一名真正的企业高层管理者。

不一样的徐乐江将带领宝钢走向何处？这是市场对宝钢换帅产生的最大疑问。从谢徐两人的不同以及宝钢的既定战略来看，徐乐江时代的新宝钢趋向已经可以预测。

可以肯定，徐乐江时代的宝钢有一个方向将继续延续下去，那就是扩张规模。谢企华为宝钢制定的战略目标是：干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强。

这是一个清晰的量化目标，既符合中国要继续整合钢铁产业的指导方向，同时也是与米塔尔、阿塞洛等国际钢铁巨头竞争的需要。浸淫钢铁行业多年的徐乐江自然明白规模对钢铁行业的意义，他自己就曾表示，规模是提高效益的基础。不言而喻，他将继续领导宝钢扩大规模。

事实上，谢企华谢幕的前后，扩张仍在进行。就在徐乐江接任宝钢集团董事长后一天，宝钢宣布控股新疆八一钢铁。而据宝钢集团人士透露，宝钢下一个目标已经确定为包钢。

现在，徐乐江强调的新宝钢绝不再满足于规模，他讲的最多的还是技术创新、提高管理效率。在被任命为宝钢股份董事长后他表示，宝钢将继续致力于技术、体制、管理、文化等方面的创新发展，实现生产经营的敏捷、快速和高效，充分发挥收购资产的协同效应。

这可以看作是徐乐江时代宝钢的最大看点。钢铁业内人士都很清楚，中国钢铁产量已经连续多年蝉联国际第一，但中国钢铁产量质量不高、工艺水平低，尤其是高端钢材还要大量进口。钢铁大国而非钢铁强国是中国钢铁行业的现状。

技术是决定中国钢铁能否成为钢铁强国的关键，搞技术出身的徐乐江对此感同身受。因此在谈及跨国钢体企业的竞争时，徐乐江强调宝钢要在技术、管理和制度方面立足自主创新，不断增强竞争力。

客观来看，徐乐江希望通过提高技术来提高竞争力的迫切愿望实际上更可以看作是一个老钢铁工人的愿望。但以他作为宝钢新当家人的身份来看，他的想法可能恰好指出了宝钢的做强之路。

好在以目前48岁的年龄计算，他至少还有12年的时间去大展身手。