■（福冈县）姚锦屏

　　我进日本会社工作已经多年。深感日本会社的制度严谨，管理规范。我对这些规章制度早已熟悉，在工作中执行起来比较适应，还没有发生什么大的失误。常言道入乡随俗，在会社工作，我每天都很注意自省自律，尽量去适应所面对的一切，努力保持与周围的同事和谐相处。
　　多摩森君是我同事中的一位年轻小夥子，也是我结交的日本朋友中的一个。他比我晚两年进会社工作。这小夥子中等身材，身体健壮，虽不大喜欢说话，但很懂事，活儿也干得不错。每天都是上班最早来，下班最后走，整天乐呵呵地忙活著。对“上边”吩咐的事，他总是不怕麻烦，不怕苦累，认真干好。由于多摩森君任劳任怨，乐于助人的性格，不少同事经常招呼他帮忙干这干那。大家都说他办事叫人放心，所以都很喜欢他。大概都是年轻人的缘故，我们初次见面就比较谈得来，后来我们干活时经常互相帮忙，渐渐成为要好的朋友。
　　日本会社的年终结算大多是在二月。为了准确计算上一年度的营利额，各会社都在一月底进行一次大规模的清仓点货。我们这个从事食品销售的会社当然也不例外。在会社里，我管理的货物数量最大，占全部货品的四分之三左右，总值近一亿日元。点货那天是我一年中最忙的，早七点、晚七点，整整忙了一天。点货以后还得聚在办公室，核算一年的工作成果。年终清仓点货总是有人欢喜有人忧。谢天谢地，我的库存货物数量误差值低于一个百分点，完全符合会社的要求。从大家的清点结果来看，这回又是我拿头名，一定能受到社长的表扬，还有奖金。我心里高兴不已。
　　正当我准备去向社长报告核算结果时，我突然发现和我坐对面桌的多摩森君表情不对，显得很慌乱，好像是出了什么麻烦。在我的一再追问下才晓得，原来多摩森君管理的货物竟然有近一百万日元对不上账。经过我们查对后才知道，是由于他的计算失误造成的。一百万日元的空头单据，使几十万日元的赢利税化为乌有，叫他怎能不著急。几十万对我们这个每年经销额达四、五十亿日元的企业来说算不了什么。但他管理的货物总值只有五百万日元，五分之一的误差，的确有点儿说不过去。这回多摩森君真是遇到大麻烦了。望著他痛苦失神的表情，不由得使我想起他每天忙碌的身影，我也很替他著急。我想，我应该帮他，自然地走过去轻轻拍了一下他的肩膀，说：“把一百万的数字改过来，剩下的事我来办吧！”没等多摩森君回过神来，我便抄起账本走到社长面前，主动承认存在一百万日元误差的过失。社长稍微沉默了一下，望著我笑了笑：“看看，我们会社的电脑也会有出错的时候。这回的奖金就——”“应该的，这个我明白。对不起，社长。”面对一向和蔼的社长，我庄重地回答。
　　事后，我觉得自己的选择是对的，心里感觉很舒畅。我并没有做了好事出了风头的感觉，也没有为朋友担事后悔的念头。我当时只是真心关切这个年轻的好同事多摩森君的处境。我只是想，一百万日元误差的过失，放在多摩森君的肩上，社长的责问，同事的冷眼，叫他如何面对。他正处在最渴望得到帮助的关键时刻。我管理的货物总值近亿元，一百万对我来说只不过是百分之一的误差，是在合理范围内的误差。我清楚，社长不会太为难我的，只不过少得点儿奖金罢了，这算不了什么。但对多摩森君来说，那就不仅仅是几万元奖金的问题了，很可能面临被辞退的麻烦。我真的不想失去这个好同事。
　　事情就这样过去了，多摩森君仍然天天乐呵呵地忙活著，我也很快地在实际工作中挽回了这些损失。这事已淡淡地成为过去。我没想过要多摩森君回报我点儿什么。后来他多次提出要请我吃饭，也都被我谢绝了。我真的不愿意让他为那件小事而破费。说真的，能结交多摩森君这样的实在人，我觉得自己很幸运。我常这样想，朋友之情，不一定要常聚在一起把酒欢聚；朋友之情，最重要的是互相信任，支持，帮助。从那时起，多摩森君遇事经常找我商量，我们现在已成为无话不谈的朋友。我想，在他心里，我是可以信得过的人。