「这不是和去年一样？！」
“难道真的只有这样的会计处理吗……”。10月下旬，在大阪府门真市的松下电器总部大楼，首席财务官（CFO）、常务河井英明（58岁）反复地问自己，但可以给他犹豫的时间已经没有了。
带着压缩在5张A4办公用纸内的财务报告书，朝2楼的“报告会议室”走去。向等在那里的社长津贺一宏（56岁），以祈祷的心情呈上了报告书。可以清楚地看到津贺一宏的脸色渐渐变红。
“这是什么……，这不是和去年完全一样？！”
报告书上写着至2013年3月期最终赤字高达七千数百亿日元。松下电器在2012财年刚刚报告了在制造业方面至今最大规模的7721亿日元赤字。
在那个节点上所有的负面材料都已经清理完毕、公司所有的员工都这么认为。一贯行事果断的津贺一宏，此时无语了。
2年合计最终赤字上升到1兆5千亿日元。以结果来看，12年来历任社长、会长、咨询委员中村邦夫（73岁）的战略没有成果。
2000年就任社长的中村邦夫，上任宣言“除了松下幸之助的经营理念以外，无圣域”。废除事业部体制，收购旧松下通信工业，改革系列销售店，削减2万职员，与负债累累创业家族的资产管理公司实施清算等，进行了大刀阔斧的改革。2001年度赤字的业绩也呈V字形改善。
令局势出现转变的是2004年以后的大型投资。在兵库县尼崎市建设的等离子面板的尼崎第1～3工厂等薄型电视面板事业投资超过了5000亿日元；以8000亿日元收购了拥有被视为成长市场的车载用电池和太阳能面板技术强项的三洋电机。
前所未有的日元升值以及韩国阵营的迅速崛起，使得这些投资没有产生效益。电视、手机、太阳能电池、锂离子电池等。如果预计将来无法回收投资，那么从该时间节点就必须开始处理损失，这是现行的会计制度。
尽管如此，前任社长（现任会长）的大坪文雄（67岁）在6月底的股东大会上发誓，“无论如何也要扭亏为盈”。津贺一宏社长刚刚就任仅4个月，就要面对承认中村邦夫以及继承其路线的大坪文雄的失败，并且被迫作出处理所有负债的决断。
不允许丝毫的情报泄露。决算发表前一天的10月30日，当晚从大阪乘飞机赶往东京的津贺一宏，下榻在不同于惯用的酒店。
次日一早8点半，津贺一宏在汐留大楼（东京都港区）会议室紧急招集了12个董事。其中一人问，“这么早，发生了什么事？”。
听完CFO河井英明就本期业绩预测的说明，会议室顿时气氛一变。“真有必要这样做（损失处理）吗？”“应该有其他的选择，请进一步说明。”
但是，对几小时之后的决算发表，津贺一宏已经作出决断。“已经决定了，全部在本年度处理。请在座诸位就今后公司起死回生的问题进行考虑”。扔下这句话后便进入了记者招待会的准备。
“我们不得不承认是数码家电的输家”
“现在，我们必须从认识到自己已经不是正常的公司作为新的出发点”
10月31日下午5点半开始记者招待会上，津贺一宏率直地说出了自己的想法，“作为社长有必要这么对社外说吗？”。不出所料，出现了来自了公司内部的批评，然而，津贺一宏是这么考虑的。
公司职员有自尊心，但是这个时候，更应该不掩不藏，让社会也知道松下电器的真实情况。“再说，公司只有从头做起”
2011年，津贺一宏作为不景气的电视事业负责人，上任伊始就停止了启动仅1年半的面板工厂。作为重视传统和形式的“名门松下”的异类，出于对其雷厉风行和魄力的期待，中村和大坪选择了他作为后任。
津贺一宏对自己的责任非常明确。如何使载有约32万员工的巨舰重新上浮、必须做什么，他一直考虑到现在。
决算发表当天，津贺一宏在管理人员的大会上是这么说的，“必须承认，这次决算的内容相当严峻，会给公司内外都带来很大的冲击”。正如他说的那样，决算发表的第二天，股票市场上松下电器股被大甩卖，以与前一天相比下跌100日元的414日元市值跌停。
“难道真的只有这样的会计处理吗……”。10月下旬，在大阪府门真市的松下电器总部大楼，首席财务官（CFO）、常务河井英明（58岁）反复地问自己，但可以给他犹豫的时间已经没有了。
带着压缩在5张A4办公用纸内的财务报告书，朝2楼的“报告会议室”走去。向等在那里的社长津贺一宏（56岁），以祈祷的心情呈上了报告书。可以清楚地看到津贺一宏的脸色渐渐变红。
“这是什么……，这不是和去年完全一样？！”
报告书上写着至2013年3月期最终赤字高达七千数百亿日元。松下电器在2012财年刚刚报告了在制造业方面至今最大规模的7721亿日元赤字。
在那个节点上所有的负面材料都已经清理完毕、公司所有的员工都这么认为。一贯行事果断的津贺一宏，此时无语了。
2年合计最终赤字上升到1兆5千亿日元。以结果来看，12年来历任社长、会长、咨询委员中村邦夫（73岁）的战略没有成果。
2000年就任社长的中村邦夫，上任宣言“除了松下幸之助的经营理念以外，无圣域”。废除事业部体制，收购旧松下通信工业，改革系列销售店，削减2万职员，与负债累累创业家族的资产管理公司实施清算等，进行了大刀阔斧的改革。2001年度赤字的业绩也呈V字形改善。
令局势出现转变的是2004年以后的大型投资。在兵库县尼崎市建设的等离子面板的尼崎第1～3工厂等薄型电视面板事业投资超过了5000亿日元；以8000亿日元收购了拥有被视为成长市场的车载用电池和太阳能面板技术强项的三洋电机。
前所未有的日元升值以及韩国阵营的迅速崛起，使得这些投资没有产生效益。电视、手机、太阳能电池、锂离子电池等。如果预计将来无法回收投资，那么从该时间节点就必须开始处理损失，这是现行的会计制度。
尽管如此，前任社长（现任会长）的大坪文雄（67岁）在6月底的股东大会上发誓，“无论如何也要扭亏为盈”。津贺一宏社长刚刚就任仅4个月，就要面对承认中村邦夫以及继承其路线的大坪文雄的失败，并且被迫作出处理所有负债的决断。
不允许丝毫的情报泄露。决算发表前一天的10月30日，当晚从大阪乘飞机赶往东京的津贺一宏，下榻在不同于惯用的酒店。
次日一早8点半，津贺一宏在汐留大楼（东京都港区）会议室紧急招集了12个董事。其中一人问，“这么早，发生了什么事？”。
听完CFO河井英明就本期业绩预测的说明，会议室顿时气氛一变。“真有必要这样做（损失处理）吗？”“应该有其他的选择，请进一步说明。”
但是，对几小时之后的决算发表，津贺一宏已经作出决断。“已经决定了，全部在本年度处理。请在座诸位就今后公司起死回生的问题进行考虑”。扔下这句话后便进入了记者招待会的准备。
“我们不得不承认是数码家电的输家”
“现在，我们必须从认识到自己已经不是正常的公司作为新的出发点”
10月31日下午5点半开始记者招待会上，津贺一宏率直地说出了自己的想法，“作为社长有必要这么对社外说吗？”。不出所料，出现了来自了公司内部的批评，然而，津贺一宏是这么考虑的。
公司职员有自尊心，但是这个时候，更应该不掩不藏，让社会也知道松下电器的真实情况。“再说，公司只有从头做起”
2011年，津贺一宏作为不景气的电视事业负责人，上任伊始就停止了启动仅1年半的面板工厂。作为重视传统和形式的“名门松下”的异类，出于对其雷厉风行和魄力的期待，中村和大坪选择了他作为后任。
津贺一宏对自己的责任非常明确。如何使载有约32万员工的巨舰重新上浮、必须做什么，他一直考虑到现在。
决算发表当天，津贺一宏在管理人员的大会上是这么说的，“必须承认，这次决算的内容相当严峻，会给公司内外都带来很大的冲击”。正如他说的那样，决算发表的第二天，股票市场上松下电器股被大甩卖，以与前一天相比下跌100日元的414日元市值跌停。