――记Ferrotec公司华人副社长贺贤汉
本报记者 张石
2010年日本企业3月期决算的股东大会2010年6月29日迎来高潮。包含非上市公司在内，日本全国1087公司当天一齐召开了股东大会。股东大会显示，年报酬达1亿日元以上的企业经营者有233人。其中，原中国留日学生、日本Ferrotec株式会社董事(现为取缔役副社长)、 Ferrotec中国集团总裁贺贤汉榜上提名，位列第12位，成为日本有数的高收入者之一。排名首位的是日产汽车总裁戈恩(56岁)，年收入为8亿9000万日元；第二为索尼会长斯特林卡(68岁)，年收入为8亿1400万日元；第三位为大日本印刷总经理北岛义俊(76岁)，年收入为7亿8700万日元。
一个20年前在日本靠打工完成学业的中国留学生，一跃成为日本上市公司的副社长，并与日本世界型大企业的经营者一起排坐次，可以说算一个奇迹。他20多年来所走过的道路，是一个中国人用体力，用智慧拼博的道路，他所走过的人生道路，揭示了一个秘密--梦想、真诚、勤奋、拼博，将连接成一条结构严谨，启承有序的成功创业金链。
一、君子自强不息—逆境中独辟蹊径
贺贤汉出生于1957年，他的少年时代，正是在文化大革命中度过。他的祖父解放前是经营管理港口进出口贸易（当今物流产业）生意，贺家当然是“黑五类”，在“红色风暴”中受到批斗与冲击。在那个时代，少年的贺贤汉无论遇到什么好机会,成份问题都会使他的理想变为泡影。
时代的阴影浓重地投射在贺贤汉的心里，但是他从小就有一种不服输的倔强的精神。他想:在成份上可能输给别人，但是如果有一技之长，也可以和那些成份好的孩子在竞争中取胜。
尽管人生的道路上荆棘重重，他却能独辟蹊径。他选择了他喜欢的中国乐器二胡，那如泣如诉的琴声，正好能表达他的心境，而那如歌的行板，也使他体验到了与自身处境不同的幻梦般的美的世界。
他拜上海民乐团首席二胡演奏家李兆芳为师，刻苦练习琴艺。从早到晚，他几乎每天“人不离琴、琴不离身”。
他不仅专心练习技巧，不断向老师请教，而且悉心体会二胡的意境，那如诉如泣的《江河水》，是孟姜女思夫与抗议的绝唱；那巧夺天工的《空山鸟语》，是刘天华鬼斧神工的天籁；那湖月一如的《二泉映月》，是华君武用心灵的醍醐谱成。他在练琴的同时，也努力学习中国的文化与历史，力求使自己的演奏包涵历史与心灵的震颤。
近代中国的二胡，借鉴了大量的小提琴技巧，比起传统的二胡大大增大了技巧上的难度，分弓技巧如做到速度飞快而又出音准确清楚，不付出巨大的努力是难以实现的。而从贺贤汉的性格来看，他所做的事情如不做到最好是不肯罢休的。他废寝忘食，夜以继日，终于练就了一手过硬的二胡技巧。当时搞知识青年上山下乡，他被下放到南汇县东海农场劳动，那里有文艺宣传队，他以精湛的琴艺被选拔为宣传队里的乐手。当时那里的18个国营农场中有18支文艺宣传队，在18支文艺宣传队中，他的二胡是拉得最好的，经常代表他宣传队登台独奏。不仅二胡，他的板胡技术也很高，达到了独奏水平。在这个阶段，他不仅学习二胡，还不断扩展自己的音乐修养，学作曲,学指挥。
他也曾报投考军队歌舞团，在琴技上马上就通过了考试,但是最后还是因为成份问题落选。
这次落选，不能说对他不是一个很大的打击，但是他还是没有气馁，从未间断过练琴与学习。
文化革命结束以后，他报考了音乐学院，但是没有考取。这次父亲劝他说:考音乐学院可能你的年龄大了些，现在恢复了高考，根据你的年龄这样的机会不要错过，还是报考其他学校吧。
贺贤汉听从了父亲的劝告，准备报考上海财经大学。据和他一起在文艺宣传队工作的同事说∶贺贤汉本来想把音乐作为终生的事业，但是在报考音乐学院受挫改为报考普通大学后，立刻投入了紧张的基础学课复习中，每天都复习到深夜2、3点钟。他这个人特别有毅力，
有一种一旦开始，就一定要成功的非凡精神。1982年，他考取了上海财经大学。
虽然二胡和音乐没有成为他的终身事业，但是通过二胡，他学会了坚持，练得了毅力，获得了灵感，感悟了纤细,这些都铸成了他造就更大事业的创造力与坚韧不拔的韧性。
二、吾道一以贯之—-艰难中不改初衷
贺贤汉1986年毕业于上海财经大学，在校任教两年后，1988年私费留学日本。
和许多80年代赴日的留学生一样，他身无一文，全靠打工赚学费和生活费。
贺贤汉进了当地的语言学校,每天早晨6点起床, 晚上1至2点休息，除了学习就是打工。他什么工都打过，搬家、送报纸、洗碗……他曾在吉祥寺的一家大中华料理店里打工，刚去的时候什么都不会，只好先洗碗。
但是他像小时候一样，对自己做得事情有一种钻研精神，一有机会, 他就看着几位厨师怎样配菜，怎样做菜,用心看,用心记,回到家里自己反复练习，很快竟能够烧得一手好菜了。店里的厨师们忙不过来的时候他也上灶炒菜，他烧制的色、香、味俱全的菜肴，受到了顾客们的交口称赞。
1988年底，这家店的料理长被抽调到公司总部工作，上司知道他已练就了一手高超的料理技术，因此找他谈话，让他接任料理长。
做洗碗的小时工，一小时也就能赚几百日元，而当上料理长，拿月工资，一个月25万日元，可以说是霄壤之别。但是贺贤汉和上司说:我来日本是为学习而来，学习是我的主业，因此我只能在课余时间来做料理长。
上司答应了他。这样，他一边学习，一边工作，为了不辜负料理店发的工资，每到周六、周日和其他的节假日，他从早晨9点一直干到第二天早晨3点。
他工作刻苦，学习也非常刻苦，经常是夜以继日。一年后, 他顺利考入日本东京著名的早稻田大学研究生院硕士课程。
对普通的日本人来说，光考上早稻田大学就已经十分荣幸，足以“光宗耀祖”，但是贺贤汉并不满足，他觉得:学海无涯，要想真正干出一番事业，就要知难而进，不断向自己的界限挑战。于是他又挑战日本大学税收专业和不动产专业硕士课程，也一举成功。
1993年，贺贤汉以优异成绩先后取得日本早稻田大学和日本大学的双硕士学位。毕业以前，在导师的推荐下，他去了当时日本磁性流体技术股份有限公司（Ferrotec Corporation）应试就职，Ferrotec公司正准备在中国杭州创办分支机构，当时贺贤汉也非常希望回中国去创办开拓型企业，他与公司一拍即合。
三、荆棘路上不辍足—-零的开始是崭新的激励
1992年5月, 贺贤汉来到位于杭州城郊古荡村的杭州大和热磁电子有限公司厂房时,简陋的厂房里没有任何设备, 员工也只有 9 名。面对“零的开始”，他不仅没有气馁，反而更增强了创业的勇气，他的人生本来就经常从零开始，有时候还要从“负数”开始。
贺贤汉返回日本，运用自己在中国充分、仔细、精确的产业市场调查结果和在日本学得的学识，向总公司提出了一系列追加投资、改进生产线、提高产品质量整改方案, 并展示了公司在中国发展的远景规划。他有理有据的论证使总公司兴奋起来，他得到了追加1.35 亿日元的投资。有了资金，贺贤汉便着手制定企业的各项管理制度，同时加快产品的试验投产。
经过细致的调查他敏感地发现，中国在热电半导体制冷器方面的技术还远不如日本,这也正是他们公司的强项。可是有了好的想法，要实现起来却是很难的。公司还属草创时期,技术上的难关一个接一个。热磁是属于高科技含量、高附加值的项目, 而贺贤汉本身又非学技术出身，因此对他来说创业真是难上加难。
贺贤汉说:我的创业体验就是，在任何时候都要甘做小学生，勇于做小学生。他虚心向技术人员学习、向行业专家求教，悉心掌握需要解决的问题的技术细节。他说：“那时睡觉都变得很奢侈。每天都是凌晨二三点才睡，一沾枕头就睡着，通宵加班则是常事。”
贺贤汉不仅要领导员工在技术上突破一个又一个的难关，而且还要遭遇和化解“文化的冲突”。热电半导体制冷器一些项自的核心技术都需要从日本和美国引进。日本公司高层在贺贤汉的要求下，同意输出技术,但是基层技术人员中有的人怕中国的现地企业发展起来，与他们争饭碗。因此技术上的传递有时会遭受阻挠,而贺贤汉不因此退缩，他从各方面着手耐心做好解释和协调工作，为得到核心技术费尽了心思与口舌。
经过一个多月的艰苦努力，第一批产品——热电半导体制冷器出样了，经送美国行业部门质量检验，完全符合国际标准。首次成功，使贺贤汉坚定了信心。
他们的成功进一步得到了总公司的信赖，1993年，在贺贤汉的要求下，总社同意导入当时全球唯一获得专利制造权的磁性流体密封圈即CP产品在中国小批量试生产。在贺贤汉敬业拼搏精神及全体员工一致努力下，成功地建造并导入了100级净空房的运行管理模式，不仅保证了及时向客户交货，产品质量也均达到国际标准，该产品国内外市场占有率在90%以上，填补了国内空白。
贺贤汉的事业在成功中不断扩大，他说“当一家企业发展到一定的规模就必须扩张。必须不断找到新的产品，扩张必须在创新的基础上，不然就是空洞的扩张；而创新必须在扩张中找到伸展的空间，不然就会在过于狭窄的空间中凋敝，开拓和创新，是相辅相成的进取之道，是保持企业活力的秘诀。”
当公司在杭州站稳脚跟，贺贤汉又把眼光投向了中国改革开放的前沿城市上海。1995年5月，贺贤汉在上海闸北区的一家纺织厂里租了1000平米厂房，注册了上海申和热磁电子有限公司，从事热电制冷器件原材料TE晶棒（碲铋化合物）提炼拉晶及陶瓷基板的开发生产。为了降低成本，让自己的产品具有价格竞争力，上海申和热磁电子有限公司放弃引进国外技术而开始完全采用国内的技术。从单双台面研磨机的生产开始，迅速扩展到数控镂铣机、数控车床及硅片抛光机等多种生产设备的量产，形成复合型的机械装备生产能力，为以后进军太阳能领域打下了扎实稳定的基础。2002年公司与东芝陶瓷公司（现改名COVALENT公司）合作的半导体硅片加工项目年产能达420万枚，各项质量认证全部达到国际先进水平。
不久，Ferrotec(中国)公司在中国的半导体设备及材料领域中占领了非常重要的地位，并先后通过了ISO9001、ISO14001、EN46001、TS16949等质量体系认证。
2004年，凭着敏锐的市场洞察力和多年的制造经验，贺贤汉预见到以太阳能光伏产业为代表的“绿色能源”，不仅符合国际能源发展趋势，也符合中国古老“天人和一”，“道法自然”的哲学，因此必然在中国获得广阔的发展空间。
贺贤汉说: 2004年，我们开始关注以太阳能产业为代表的绿色能源。我相信新兴能源产业整体提升所带来的市场机遇是不可估量的。
为了在新能源盛宴中分得一杯羹，实现太阳能发电配套设备制造的专业化，2005年3月我们成立了上海汉虹精密机械有限公司。可以说，我们是从半导体制造业的后台走向了光伏产业设备制造的前台。
尽管我们在太阳能装备制造行业起步较早，发展较快，但是，我们也看到，中国太阳能制造公司依旧沿袭着改革开放初的“三来一补”发展模式。
以太阳能电池片为例，几年前，从原材料到生产设备全部依赖进口，而最终产品全部用于出口。即使是现在，我国太阳能国产化装备和原材料供应也只占到一半左右，生产的太阳能电池90%以上用于出口。我想中国太阳能产业要真正做大做强，首先是太阳能装备制造的大与强。中国太阳能产业大而不强，原因在于很大一部分利润无可避免地被世界先进设备厂商“盘剥”。
所以经过这些年的思考，从我们导入先进技术到引领行业发展的发展实践来看，都指向着一条要制造更要创造的道路。
在创新与扩张的经营哲学的指导下，上海申和热磁电子有限公司设置了太阳能硅片事业部、主要产品包括8英寸(含8英寸)以下各种规格的太阳能级单、多晶硅锭和单、多晶硅片等；并从为世界最大的太阳能制造厂商夏普提供单晶炉设备开始，研发当今技术最先进的太阳能电池用单晶炉、多晶铸锭炉和线切割机等设备，逐步将市场重心从国外移向国内。2009年底，多晶铸锭炉问世，汉虹销售额从2008年的2亿多元人民币猛增到2009年的7亿元人民币，产品受到国内外客户的认可好评。
20多年来，贺贤汉所领导的 Ferrotec中国集团秉承“勤勉、立志、开拓、创优”的信念，坚持品质至上的理念，依托科学严谨的管理，在中国不断地创造着一个又一个的奇迹。从最初的热电制冷器加工开始，如今已发展成已以半导体、太阳能及功能材料为主导的三大主业为中心，集研发、制造和服务为一体的多元化企业集团和有多元化技术的跨国集团。其分社遍及美国、英国、德国、西班牙、意大利、日本、韩国、法国、中国(上海、杭州、宁夏、天津)、新加坡、台湾等国家和地区。
贺贤汉在发展企业自身同时，也热衷于社会公益事业，以多种形式积极回馈社会。他们资助贫困地区学生就学，为中国儿童少年基金会捐款；2000年12月在浙江大学设立“Ferrotec奖教金”，2001年3月设立“Ferrotec奖学金”，2001年11月在浙江大学第一附属医院设立传染病研究Ferrotec科研基金，2002年5月追加设立Ferrotec China奖学金100万人民币，2003年7月资助邵逸夫医院共同建立PCR基因检测实验室；2008年3月设立上海财经大学“帮困兴教Ferrotec China奖助学金” 100万人民币；2008年5月设立浙江机电职业技术学院 “Ferrotec China奖学金”；2010年5月设立上海电力学院 “Ferrotec China奖教学金”。
四、条条大路通罗马--在多种文化中磨练领导艺术
由于贺贤汉的卓越贡献与成就，他现在不仅担任Ferrotec中国集团的总裁，也担任日本Ferrotec总社的取缔役副社长，可以说，在Ferrotec的全球经营中，贺贤汉担负着主要的领导责任。
在谈起领导艺术时贺贤汉说:第一就是要深入到生产一线。我每天只要一进工厂第一件事就是到车间里转，在那里你能发现许多问题，学到许多东西，得到许多启发。用自己眼睛看到的和通过报告和文件看到的绝对不一样，这会使你对事物永远有一种现实而新鲜的感觉。
第二就是永远做小学生。到车间里转不是监视工人和技术人员的劳动，而是向他们学习。公司在不断的扩大，不懂的东西就越来越多，不断地向世界先进技术学习，向市场学习，向技术人员学习，向员工学习，才能领导企业在缜密的计划和远大的战略中成长。
第三就是要鼓励员工在企业成长的同时过上更好的生活。我们中国公司骨干的工资有的比日本公司的骨干还高。我也经常对他们说:你们拿这样的工资是应该的，而且还应该更高。我经常鼓励员工买好房，买好车，我说，企业发展了，你们就要有相应的高质量生活。
我们公司为优秀职工买房、买车提供无息贷款。我觉得高质量的个人生活，是和高质量的工作，高质量的贡献联系在一起的。我常对员工说“一个人不能没有梦，梦就是目标和方向。无论工作还是生活。我的创业能有今天的成就，就是由一个一个的梦想不断联结，不断更新的过程。”
在谈到作为多国籍企业领导者的体验时贺贤汉说:我的脑袋里多种频道，到了日本就要转成日本频道，到了中国就要转成中国频道，到了美国就要转成美国频道。
日本是个群体社会，注重人与人之间的协调与诚信，注重群体的合作与默契，注重事物过程顺利进行的细节与联系，因此在日本领导企业，建立完整的规则是很重要，只要建立了规则,整个群体运作就会井然有序。而中国是个较为强调个人作用的文化，对于规则如不反复强调则容易松驰，因此在中国建立了规则要不断强化与重复。但是中国人重视对个人能力的评价与个人才能的发挥，因此敢于突击，敢于向“不可能”挑战，能充分发挥中国人的这个特点，也会使企业和技术得到意想不到的突破，而美国人特别讲究法律,特别注意劳动法的细节，因此在这方面要特别注意。
在几十年的悉心琢磨和艰苦创业的实践中，贺贤汉对自己的人生和事业有了如下富有哲理的体验:
“君行健，君子自强不息”，有梦，并为梦不断坚实地拼博，“吾道以一贯之”,以不变的意志去面对多变的人生， “以不变应万变”。
“三人行，必有吾师”，无论自己取得多大的成就，取得了如何的地位，都要甘当小学生，生有涯，学无涯，“山外青山楼外楼”。
“一花独放不是春，百花盛开春满园”，个人的成功与员工的成功和幸福要紧紧地联系在一起，这是企业凝聚力的源泉。
“每一朵花都是独特、唯一而美丽的”，文化没有优劣之分，但是都有自己的特点，作为多国籍的领导者，不仅自己要入乡随俗，而且更要发现不同文化的特点中所蕴含的力量与创造性，并使之得到充分与完美的发挥。
他笑着说:我有一个很大的梦，现在还只是开始。
本报记者 张石
2010年日本企业3月期决算的股东大会2010年6月29日迎来高潮。包含非上市公司在内，日本全国1087公司当天一齐召开了股东大会。股东大会显示，年报酬达1亿日元以上的企业经营者有233人。其中，原中国留日学生、日本Ferrotec株式会社董事(现为取缔役副社长)、 Ferrotec中国集团总裁贺贤汉榜上提名，位列第12位，成为日本有数的高收入者之一。排名首位的是日产汽车总裁戈恩(56岁)，年收入为8亿9000万日元；第二为索尼会长斯特林卡(68岁)，年收入为8亿1400万日元；第三位为大日本印刷总经理北岛义俊(76岁)，年收入为7亿8700万日元。
一个20年前在日本靠打工完成学业的中国留学生，一跃成为日本上市公司的副社长，并与日本世界型大企业的经营者一起排坐次，可以说算一个奇迹。他20多年来所走过的道路，是一个中国人用体力，用智慧拼博的道路，他所走过的人生道路，揭示了一个秘密--梦想、真诚、勤奋、拼博，将连接成一条结构严谨，启承有序的成功创业金链。
一、君子自强不息—逆境中独辟蹊径
贺贤汉出生于1957年，他的少年时代，正是在文化大革命中度过。他的祖父解放前是经营管理港口进出口贸易（当今物流产业）生意，贺家当然是“黑五类”，在“红色风暴”中受到批斗与冲击。在那个时代，少年的贺贤汉无论遇到什么好机会,成份问题都会使他的理想变为泡影。
时代的阴影浓重地投射在贺贤汉的心里，但是他从小就有一种不服输的倔强的精神。他想:在成份上可能输给别人，但是如果有一技之长，也可以和那些成份好的孩子在竞争中取胜。
尽管人生的道路上荆棘重重，他却能独辟蹊径。他选择了他喜欢的中国乐器二胡，那如泣如诉的琴声，正好能表达他的心境，而那如歌的行板，也使他体验到了与自身处境不同的幻梦般的美的世界。
他拜上海民乐团首席二胡演奏家李兆芳为师，刻苦练习琴艺。从早到晚，他几乎每天“人不离琴、琴不离身”。
他不仅专心练习技巧，不断向老师请教，而且悉心体会二胡的意境，那如诉如泣的《江河水》，是孟姜女思夫与抗议的绝唱；那巧夺天工的《空山鸟语》，是刘天华鬼斧神工的天籁；那湖月一如的《二泉映月》，是华君武用心灵的醍醐谱成。他在练琴的同时，也努力学习中国的文化与历史，力求使自己的演奏包涵历史与心灵的震颤。
近代中国的二胡，借鉴了大量的小提琴技巧，比起传统的二胡大大增大了技巧上的难度，分弓技巧如做到速度飞快而又出音准确清楚，不付出巨大的努力是难以实现的。而从贺贤汉的性格来看，他所做的事情如不做到最好是不肯罢休的。他废寝忘食，夜以继日，终于练就了一手过硬的二胡技巧。当时搞知识青年上山下乡，他被下放到南汇县东海农场劳动，那里有文艺宣传队，他以精湛的琴艺被选拔为宣传队里的乐手。当时那里的18个国营农场中有18支文艺宣传队，在18支文艺宣传队中，他的二胡是拉得最好的，经常代表他宣传队登台独奏。不仅二胡，他的板胡技术也很高，达到了独奏水平。在这个阶段，他不仅学习二胡，还不断扩展自己的音乐修养，学作曲,学指挥。
他也曾报投考军队歌舞团，在琴技上马上就通过了考试,但是最后还是因为成份问题落选。
这次落选，不能说对他不是一个很大的打击，但是他还是没有气馁，从未间断过练琴与学习。
文化革命结束以后，他报考了音乐学院，但是没有考取。这次父亲劝他说:考音乐学院可能你的年龄大了些，现在恢复了高考，根据你的年龄这样的机会不要错过，还是报考其他学校吧。
贺贤汉听从了父亲的劝告，准备报考上海财经大学。据和他一起在文艺宣传队工作的同事说∶贺贤汉本来想把音乐作为终生的事业，但是在报考音乐学院受挫改为报考普通大学后，立刻投入了紧张的基础学课复习中，每天都复习到深夜2、3点钟。他这个人特别有毅力，
有一种一旦开始，就一定要成功的非凡精神。1982年，他考取了上海财经大学。
虽然二胡和音乐没有成为他的终身事业，但是通过二胡，他学会了坚持，练得了毅力，获得了灵感，感悟了纤细,这些都铸成了他造就更大事业的创造力与坚韧不拔的韧性。
二、吾道一以贯之—-艰难中不改初衷
贺贤汉1986年毕业于上海财经大学，在校任教两年后，1988年私费留学日本。
和许多80年代赴日的留学生一样，他身无一文，全靠打工赚学费和生活费。
贺贤汉进了当地的语言学校,每天早晨6点起床, 晚上1至2点休息，除了学习就是打工。他什么工都打过，搬家、送报纸、洗碗……他曾在吉祥寺的一家大中华料理店里打工，刚去的时候什么都不会，只好先洗碗。
但是他像小时候一样，对自己做得事情有一种钻研精神，一有机会, 他就看着几位厨师怎样配菜，怎样做菜,用心看,用心记,回到家里自己反复练习，很快竟能够烧得一手好菜了。店里的厨师们忙不过来的时候他也上灶炒菜，他烧制的色、香、味俱全的菜肴，受到了顾客们的交口称赞。
1988年底，这家店的料理长被抽调到公司总部工作，上司知道他已练就了一手高超的料理技术，因此找他谈话，让他接任料理长。
做洗碗的小时工，一小时也就能赚几百日元，而当上料理长，拿月工资，一个月25万日元，可以说是霄壤之别。但是贺贤汉和上司说:我来日本是为学习而来，学习是我的主业，因此我只能在课余时间来做料理长。
上司答应了他。这样，他一边学习，一边工作，为了不辜负料理店发的工资，每到周六、周日和其他的节假日，他从早晨9点一直干到第二天早晨3点。
他工作刻苦，学习也非常刻苦，经常是夜以继日。一年后, 他顺利考入日本东京著名的早稻田大学研究生院硕士课程。
对普通的日本人来说，光考上早稻田大学就已经十分荣幸，足以“光宗耀祖”，但是贺贤汉并不满足，他觉得:学海无涯，要想真正干出一番事业，就要知难而进，不断向自己的界限挑战。于是他又挑战日本大学税收专业和不动产专业硕士课程，也一举成功。
1993年，贺贤汉以优异成绩先后取得日本早稻田大学和日本大学的双硕士学位。毕业以前，在导师的推荐下，他去了当时日本磁性流体技术股份有限公司（Ferrotec Corporation）应试就职，Ferrotec公司正准备在中国杭州创办分支机构，当时贺贤汉也非常希望回中国去创办开拓型企业，他与公司一拍即合。
三、荆棘路上不辍足—-零的开始是崭新的激励
1992年5月, 贺贤汉来到位于杭州城郊古荡村的杭州大和热磁电子有限公司厂房时,简陋的厂房里没有任何设备, 员工也只有 9 名。面对“零的开始”，他不仅没有气馁，反而更增强了创业的勇气，他的人生本来就经常从零开始，有时候还要从“负数”开始。
贺贤汉返回日本，运用自己在中国充分、仔细、精确的产业市场调查结果和在日本学得的学识，向总公司提出了一系列追加投资、改进生产线、提高产品质量整改方案, 并展示了公司在中国发展的远景规划。他有理有据的论证使总公司兴奋起来，他得到了追加1.35 亿日元的投资。有了资金，贺贤汉便着手制定企业的各项管理制度，同时加快产品的试验投产。
经过细致的调查他敏感地发现，中国在热电半导体制冷器方面的技术还远不如日本,这也正是他们公司的强项。可是有了好的想法，要实现起来却是很难的。公司还属草创时期,技术上的难关一个接一个。热磁是属于高科技含量、高附加值的项目, 而贺贤汉本身又非学技术出身，因此对他来说创业真是难上加难。
贺贤汉说:我的创业体验就是，在任何时候都要甘做小学生，勇于做小学生。他虚心向技术人员学习、向行业专家求教，悉心掌握需要解决的问题的技术细节。他说：“那时睡觉都变得很奢侈。每天都是凌晨二三点才睡，一沾枕头就睡着，通宵加班则是常事。”
贺贤汉不仅要领导员工在技术上突破一个又一个的难关，而且还要遭遇和化解“文化的冲突”。热电半导体制冷器一些项自的核心技术都需要从日本和美国引进。日本公司高层在贺贤汉的要求下，同意输出技术,但是基层技术人员中有的人怕中国的现地企业发展起来，与他们争饭碗。因此技术上的传递有时会遭受阻挠,而贺贤汉不因此退缩，他从各方面着手耐心做好解释和协调工作，为得到核心技术费尽了心思与口舌。
经过一个多月的艰苦努力，第一批产品——热电半导体制冷器出样了，经送美国行业部门质量检验，完全符合国际标准。首次成功，使贺贤汉坚定了信心。
他们的成功进一步得到了总公司的信赖，1993年，在贺贤汉的要求下，总社同意导入当时全球唯一获得专利制造权的磁性流体密封圈即CP产品在中国小批量试生产。在贺贤汉敬业拼搏精神及全体员工一致努力下，成功地建造并导入了100级净空房的运行管理模式，不仅保证了及时向客户交货，产品质量也均达到国际标准，该产品国内外市场占有率在90%以上，填补了国内空白。
贺贤汉的事业在成功中不断扩大，他说“当一家企业发展到一定的规模就必须扩张。必须不断找到新的产品，扩张必须在创新的基础上，不然就是空洞的扩张；而创新必须在扩张中找到伸展的空间，不然就会在过于狭窄的空间中凋敝，开拓和创新，是相辅相成的进取之道，是保持企业活力的秘诀。”
当公司在杭州站稳脚跟，贺贤汉又把眼光投向了中国改革开放的前沿城市上海。1995年5月，贺贤汉在上海闸北区的一家纺织厂里租了1000平米厂房，注册了上海申和热磁电子有限公司，从事热电制冷器件原材料TE晶棒（碲铋化合物）提炼拉晶及陶瓷基板的开发生产。为了降低成本，让自己的产品具有价格竞争力，上海申和热磁电子有限公司放弃引进国外技术而开始完全采用国内的技术。从单双台面研磨机的生产开始，迅速扩展到数控镂铣机、数控车床及硅片抛光机等多种生产设备的量产，形成复合型的机械装备生产能力，为以后进军太阳能领域打下了扎实稳定的基础。2002年公司与东芝陶瓷公司（现改名COVALENT公司）合作的半导体硅片加工项目年产能达420万枚，各项质量认证全部达到国际先进水平。
不久，Ferrotec(中国)公司在中国的半导体设备及材料领域中占领了非常重要的地位，并先后通过了ISO9001、ISO14001、EN46001、TS16949等质量体系认证。
2004年，凭着敏锐的市场洞察力和多年的制造经验，贺贤汉预见到以太阳能光伏产业为代表的“绿色能源”，不仅符合国际能源发展趋势，也符合中国古老“天人和一”，“道法自然”的哲学，因此必然在中国获得广阔的发展空间。
贺贤汉说: 2004年，我们开始关注以太阳能产业为代表的绿色能源。我相信新兴能源产业整体提升所带来的市场机遇是不可估量的。
为了在新能源盛宴中分得一杯羹，实现太阳能发电配套设备制造的专业化，2005年3月我们成立了上海汉虹精密机械有限公司。可以说，我们是从半导体制造业的后台走向了光伏产业设备制造的前台。
尽管我们在太阳能装备制造行业起步较早，发展较快，但是，我们也看到，中国太阳能制造公司依旧沿袭着改革开放初的“三来一补”发展模式。
以太阳能电池片为例，几年前，从原材料到生产设备全部依赖进口，而最终产品全部用于出口。即使是现在，我国太阳能国产化装备和原材料供应也只占到一半左右，生产的太阳能电池90%以上用于出口。我想中国太阳能产业要真正做大做强，首先是太阳能装备制造的大与强。中国太阳能产业大而不强，原因在于很大一部分利润无可避免地被世界先进设备厂商“盘剥”。
所以经过这些年的思考，从我们导入先进技术到引领行业发展的发展实践来看，都指向着一条要制造更要创造的道路。
在创新与扩张的经营哲学的指导下，上海申和热磁电子有限公司设置了太阳能硅片事业部、主要产品包括8英寸(含8英寸)以下各种规格的太阳能级单、多晶硅锭和单、多晶硅片等；并从为世界最大的太阳能制造厂商夏普提供单晶炉设备开始，研发当今技术最先进的太阳能电池用单晶炉、多晶铸锭炉和线切割机等设备，逐步将市场重心从国外移向国内。2009年底，多晶铸锭炉问世，汉虹销售额从2008年的2亿多元人民币猛增到2009年的7亿元人民币，产品受到国内外客户的认可好评。
20多年来，贺贤汉所领导的 Ferrotec中国集团秉承“勤勉、立志、开拓、创优”的信念，坚持品质至上的理念，依托科学严谨的管理，在中国不断地创造着一个又一个的奇迹。从最初的热电制冷器加工开始，如今已发展成已以半导体、太阳能及功能材料为主导的三大主业为中心，集研发、制造和服务为一体的多元化企业集团和有多元化技术的跨国集团。其分社遍及美国、英国、德国、西班牙、意大利、日本、韩国、法国、中国(上海、杭州、宁夏、天津)、新加坡、台湾等国家和地区。
贺贤汉在发展企业自身同时，也热衷于社会公益事业，以多种形式积极回馈社会。他们资助贫困地区学生就学，为中国儿童少年基金会捐款；2000年12月在浙江大学设立“Ferrotec奖教金”，2001年3月设立“Ferrotec奖学金”，2001年11月在浙江大学第一附属医院设立传染病研究Ferrotec科研基金，2002年5月追加设立Ferrotec China奖学金100万人民币，2003年7月资助邵逸夫医院共同建立PCR基因检测实验室；2008年3月设立上海财经大学“帮困兴教Ferrotec China奖助学金” 100万人民币；2008年5月设立浙江机电职业技术学院 “Ferrotec China奖学金”；2010年5月设立上海电力学院 “Ferrotec China奖教学金”。
四、条条大路通罗马--在多种文化中磨练领导艺术
由于贺贤汉的卓越贡献与成就，他现在不仅担任Ferrotec中国集团的总裁，也担任日本Ferrotec总社的取缔役副社长，可以说，在Ferrotec的全球经营中，贺贤汉担负着主要的领导责任。
在谈起领导艺术时贺贤汉说:第一就是要深入到生产一线。我每天只要一进工厂第一件事就是到车间里转，在那里你能发现许多问题，学到许多东西，得到许多启发。用自己眼睛看到的和通过报告和文件看到的绝对不一样，这会使你对事物永远有一种现实而新鲜的感觉。
第二就是永远做小学生。到车间里转不是监视工人和技术人员的劳动，而是向他们学习。公司在不断的扩大，不懂的东西就越来越多，不断地向世界先进技术学习，向市场学习，向技术人员学习，向员工学习，才能领导企业在缜密的计划和远大的战略中成长。
第三就是要鼓励员工在企业成长的同时过上更好的生活。我们中国公司骨干的工资有的比日本公司的骨干还高。我也经常对他们说:你们拿这样的工资是应该的，而且还应该更高。我经常鼓励员工买好房，买好车，我说，企业发展了，你们就要有相应的高质量生活。
我们公司为优秀职工买房、买车提供无息贷款。我觉得高质量的个人生活，是和高质量的工作，高质量的贡献联系在一起的。我常对员工说“一个人不能没有梦，梦就是目标和方向。无论工作还是生活。我的创业能有今天的成就，就是由一个一个的梦想不断联结，不断更新的过程。”
在谈到作为多国籍企业领导者的体验时贺贤汉说:我的脑袋里多种频道，到了日本就要转成日本频道，到了中国就要转成中国频道，到了美国就要转成美国频道。
日本是个群体社会，注重人与人之间的协调与诚信，注重群体的合作与默契，注重事物过程顺利进行的细节与联系，因此在日本领导企业，建立完整的规则是很重要，只要建立了规则,整个群体运作就会井然有序。而中国是个较为强调个人作用的文化，对于规则如不反复强调则容易松驰，因此在中国建立了规则要不断强化与重复。但是中国人重视对个人能力的评价与个人才能的发挥，因此敢于突击，敢于向“不可能”挑战，能充分发挥中国人的这个特点，也会使企业和技术得到意想不到的突破，而美国人特别讲究法律,特别注意劳动法的细节，因此在这方面要特别注意。
在几十年的悉心琢磨和艰苦创业的实践中，贺贤汉对自己的人生和事业有了如下富有哲理的体验:
“君行健，君子自强不息”，有梦，并为梦不断坚实地拼博，“吾道以一贯之”,以不变的意志去面对多变的人生， “以不变应万变”。
“三人行，必有吾师”，无论自己取得多大的成就，取得了如何的地位，都要甘当小学生，生有涯，学无涯，“山外青山楼外楼”。
“一花独放不是春，百花盛开春满园”，个人的成功与员工的成功和幸福要紧紧地联系在一起，这是企业凝聚力的源泉。
“每一朵花都是独特、唯一而美丽的”，文化没有优劣之分，但是都有自己的特点，作为多国籍的领导者，不仅自己要入乡随俗，而且更要发现不同文化的特点中所蕴含的力量与创造性，并使之得到充分与完美的发挥。
他笑着说:我有一个很大的梦，现在还只是开始。