问题一：随着国际市场竞争激烈，贵公司如何确保不断创新，在竞争中保持领先地位？
杨肃斌：要保持领先地位，人才很重要。我们需吸引最好员工以确保公司可在任何环境中立足；我们清楚本身立场及目标、处事透明，只要让大家知道公司优势，便可吸引专才加盟。
谢国民：事业若无创新进步，就会落后，特别在高科技时代，若要保持领先，首先需有好信息，若不了解世界变化，任何投资也将徒劳无功及风险很大，第二要有足够人才，第三才是资本，我们需利用世界资本发展。
骆锦明：创新及人才最重要，我们要敢于挑战固有想法，只有保持怀疑精神，不断学习、对事不对人，才能做到最好。另外，创新要与商业化相连，事业才能成功，很多年轻人有创新思想，但不懂如何实现，很可惜。
李庆言：我们强调在产品及服务上持续创新，新航是开辟全球最长直航航线的公司之一，我们也注重打造有特色及有亚洲品味的服务；企业须有创新思维，否则难以成功。
问题二：如何培养成功企业接班人？
锺声坚：企业必须注重制度，包括公司有没有合理机制？有没有公平对待好员工等？只有良好机制才能留住人才及把事业顺利传承给接班人。
骆锦明：事业应传贤而非传后代。我在公司负责策划及拟定未来方向，目前日常经营已交给专业经理负责，因为我的后代不一定专业，也不一定对这行业有兴趣，硬要他们接手，对公司股东不公平；若后代有心接班，也要从低级做起。
李庆言：公司需吸收及保留人才，只要公司有好班底，就可挑选接班人；新航会提早筛选有潜力者，再派他们到各部门学习，保留人才较重要。
问题三：你们希望自己是怎样的领导者？
杨肃斌：好领袖需不断学习，也要懂得放权，让有潜力者发挥；我们要海纳百川，别担心被他人爬头，这样才能让企业持续进步。
谢国民：好领导人最重要是培养及留住人才，给机会员工及制造发挥舞台；我们也要有社会责任，为社会培养人才。
骆锦明：我希望天天打高尔夫球，无需上班（哈哈），要做到这点就需找对人才及充分授权，否则（下属）凡事请示很糟糕，例如我出国，代理人在政策上需自行做决定。我也会从终极干部中挑选一至二人做助理，互相了解及观察。
李庆言：我的恐惧是，新航会不会太自满？如何重整新航，让它持续占领先地位，是我的目标。
钟声坚：市场与社会多变，我们需不断学习及随机应变。
杨肃斌：要保持领先地位，人才很重要。我们需吸引最好员工以确保公司可在任何环境中立足；我们清楚本身立场及目标、处事透明，只要让大家知道公司优势，便可吸引专才加盟。
谢国民：事业若无创新进步，就会落后，特别在高科技时代，若要保持领先，首先需有好信息，若不了解世界变化，任何投资也将徒劳无功及风险很大，第二要有足够人才，第三才是资本，我们需利用世界资本发展。
骆锦明：创新及人才最重要，我们要敢于挑战固有想法，只有保持怀疑精神，不断学习、对事不对人，才能做到最好。另外，创新要与商业化相连，事业才能成功，很多年轻人有创新思想，但不懂如何实现，很可惜。
李庆言：我们强调在产品及服务上持续创新，新航是开辟全球最长直航航线的公司之一，我们也注重打造有特色及有亚洲品味的服务；企业须有创新思维，否则难以成功。
问题二：如何培养成功企业接班人？
锺声坚：企业必须注重制度，包括公司有没有合理机制？有没有公平对待好员工等？只有良好机制才能留住人才及把事业顺利传承给接班人。
骆锦明：事业应传贤而非传后代。我在公司负责策划及拟定未来方向，目前日常经营已交给专业经理负责，因为我的后代不一定专业，也不一定对这行业有兴趣，硬要他们接手，对公司股东不公平；若后代有心接班，也要从低级做起。
李庆言：公司需吸收及保留人才，只要公司有好班底，就可挑选接班人；新航会提早筛选有潜力者，再派他们到各部门学习，保留人才较重要。
问题三：你们希望自己是怎样的领导者？
杨肃斌：好领袖需不断学习，也要懂得放权，让有潜力者发挥；我们要海纳百川，别担心被他人爬头，这样才能让企业持续进步。
谢国民：好领导人最重要是培养及留住人才，给机会员工及制造发挥舞台；我们也要有社会责任，为社会培养人才。
骆锦明：我希望天天打高尔夫球，无需上班（哈哈），要做到这点就需找对人才及充分授权，否则（下属）凡事请示很糟糕，例如我出国，代理人在政策上需自行做决定。我也会从终极干部中挑选一至二人做助理，互相了解及观察。
李庆言：我的恐惧是，新航会不会太自满？如何重整新航，让它持续占领先地位，是我的目标。
钟声坚：市场与社会多变，我们需不断学习及随机应变。