本报讯（记者 周宏）目前，日本企业内的国际化正在急速的进化之中。而以雇佣中国人等亚洲人为中心的日本企业，则格外引人注目。雇用三成刚毕业外国人留学生的罗森以及在海外大量雇用外国人的东芝、索尼等日企比比皆是。日企雇用各种各样人才旨在丰富并加速企业内的国际化，而朝气蓬勃的中国员工也为日企带来新的气象。
日本连锁便利店巨头罗森自2008年起，每年新进员工中三成为外国人留学生，2011年也有20人预定入社。罗森的人事部负责人表示，中国员工等外国人的积极向上的姿态，对企业内的日本员工是一种很好的激励。而已进驻中国市场的罗森试图通过录用中国等外国人员工，来打造能够应对多元化顾客的公司。罗森2009年新进的122名社员中有39名外国员工，其中28人是中国员工。眼下，在罗森日本本部IT（情报技术）部门工作的李晟侃（28岁），于2010年初被分配到现在的工作岗位。在社内会议等各种场所，无论是对谁都能以一口流利的日语，明确地发表自己的想法及建议，并以外国人的视点对便利店业界提出全新的建议。其上司对他非常满意，认为他“开阔了一起工作员工的视野，而且还对将来及想做的事情时常留意，特别是有意识地留下成果这一点，非常值得年轻的日本员工学习”。
索尼公司于1月20日透露，2013年应届生招聘中将把留学生比例提高至30%，约为11年的2倍。招聘对象以理工科学生为主。目前，外籍员工占索尼集团整体近七成，但日本索尼总部外国人仅200人，比例仅为1到2%，公司认为实现国际化仍有较大改善空间。索尼还计划增进与海外分公司之间的人事交流，为了将在海外现地雇用的外国人员工作为干部候补，特将他们派遣回日本公司本部。这种海外雇用，派驻日本本社的“逆驻在”，已经成为日企国际化的一种新动向。
像伊藤忠商事自2009年起，已经接受了53名中国等外国人员工，派遣他们到日本本社“逆驻在”1至3年。伊藤忠商事的有关负责人表示，引进中国等外国人员工，可以使得本社的日本员工接触到各种各样的思考方法，对于日本员工的意识改革起到积极的推动作用。这种“逆驻在”动向，已经收到日企的关注，并渐渐地繁衍开来，相信不久的将来，许多日企中都将有中国等外国人员工被从海外派驻到日本。
此外，像东芝那样，不仅雇用外国人留学生，还在海外现地雇用外国人员工的日企也令人瞩目。
日本连锁便利店巨头罗森自2008年起，每年新进员工中三成为外国人留学生，2011年也有20人预定入社。罗森的人事部负责人表示，中国员工等外国人的积极向上的姿态，对企业内的日本员工是一种很好的激励。而已进驻中国市场的罗森试图通过录用中国等外国人员工，来打造能够应对多元化顾客的公司。罗森2009年新进的122名社员中有39名外国员工，其中28人是中国员工。眼下，在罗森日本本部IT（情报技术）部门工作的李晟侃（28岁），于2010年初被分配到现在的工作岗位。在社内会议等各种场所，无论是对谁都能以一口流利的日语，明确地发表自己的想法及建议，并以外国人的视点对便利店业界提出全新的建议。其上司对他非常满意，认为他“开阔了一起工作员工的视野，而且还对将来及想做的事情时常留意，特别是有意识地留下成果这一点，非常值得年轻的日本员工学习”。
索尼公司于1月20日透露，2013年应届生招聘中将把留学生比例提高至30%，约为11年的2倍。招聘对象以理工科学生为主。目前，外籍员工占索尼集团整体近七成，但日本索尼总部外国人仅200人，比例仅为1到2%，公司认为实现国际化仍有较大改善空间。索尼还计划增进与海外分公司之间的人事交流，为了将在海外现地雇用的外国人员工作为干部候补，特将他们派遣回日本公司本部。这种海外雇用，派驻日本本社的“逆驻在”，已经成为日企国际化的一种新动向。
像伊藤忠商事自2009年起，已经接受了53名中国等外国人员工，派遣他们到日本本社“逆驻在”1至3年。伊藤忠商事的有关负责人表示，引进中国等外国人员工，可以使得本社的日本员工接触到各种各样的思考方法，对于日本员工的意识改革起到积极的推动作用。这种“逆驻在”动向，已经收到日企的关注，并渐渐地繁衍开来，相信不久的将来，许多日企中都将有中国等外国人员工被从海外派驻到日本。
此外，像东芝那样，不仅雇用外国人留学生，还在海外现地雇用外国人员工的日企也令人瞩目。