日本各大企业中相继诞生了“亚洲派”社长。得益于派驻等经验，“亚洲派”社长往往在当地拥有广泛的人脉和丰富的专业知识，企业将在他们的领导之下尽全力强化亚洲市场战略。
商社和综合电机类企业在选拔干部时尤其重视对应亚洲市场。日本企业的高层长期由曾派驻华盛顿、纽约、伦敦等地的“欧美派”占居主流。这种情况正因全球经济格局的剧变而发生变化。
6月就任三菱商事社长的小林健曾经执掌过新加坡分公司，并没有派驻美国的经历。大商社在亚洲等地的新兴市场国家通过资源开发业务获得了大量收益。公司人士认为启用小林健意在“向内外表明对亚洲的重视”。
曾任NEC公司常务董事的远藤信博今年4月就任该公司社长。他的主要功绩是成功地向印度企业销售了用于连接移动电话基站的通信系统。
NEC提出了要将海外营业额从现在的每年7千亿日元提高到1万亿日元的目标，其关键在于开拓亚洲今后将持续成长的互联网及移动电话等通信市场。
旭化成公司的社长藤原健嗣曾在上世纪90年代到新加坡工作，拓展了公司在东南亚的石油化学业务。该公司目前正在泰国和中国分别致力于塑料原材料及环保业务。
除这3家公司外，多个行业的企业都在着力培养有着亚洲业务经验的中层干部。
商社和综合电机类企业在选拔干部时尤其重视对应亚洲市场。日本企业的高层长期由曾派驻华盛顿、纽约、伦敦等地的“欧美派”占居主流。这种情况正因全球经济格局的剧变而发生变化。
6月就任三菱商事社长的小林健曾经执掌过新加坡分公司，并没有派驻美国的经历。大商社在亚洲等地的新兴市场国家通过资源开发业务获得了大量收益。公司人士认为启用小林健意在“向内外表明对亚洲的重视”。
曾任NEC公司常务董事的远藤信博今年4月就任该公司社长。他的主要功绩是成功地向印度企业销售了用于连接移动电话基站的通信系统。
NEC提出了要将海外营业额从现在的每年7千亿日元提高到1万亿日元的目标，其关键在于开拓亚洲今后将持续成长的互联网及移动电话等通信市场。
旭化成公司的社长藤原健嗣曾在上世纪90年代到新加坡工作，拓展了公司在东南亚的石油化学业务。该公司目前正在泰国和中国分别致力于塑料原材料及环保业务。
除这3家公司外，多个行业的企业都在着力培养有着亚洲业务经验的中层干部。