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CC封面人物:苏宁张近东 | 2020年怎么干?就三个字“强!执!行!”
日期: 2020/03/27 12:34 阅读: 191


新冠肺炎疫情全球蔓延的阴影下,以服务业为首的实体经济备受打击,全球股市哀嚎一片。

危机之中,企业面对的情形可能是一样的,可是不同的企业、不同的选择、结果会不一样。春节期间,苏宁全国2万门店、运营、技术、客服、物流、售后等12万一线岗位的人员在岗,为前线提供及时应援服务,为消费者提供日常生活保障。此外,苏宁易购抓住时机深耕产品线,苏宁小店深耕社区,销售额增速同行业领先。

张近东,作为苏宁的掌门人,低调内敛,做事果决。过去一年,苏宁收购家乐福中国的消息就引来业界震动。了解他的人都知道,苏宁近几年快速发展,和他长期以来对宏观经济以及行业发展趋势的洞察和把脉不无关系。

2019年底,苏宁内部就已经定好战略发展规划,2020年苏宁将继续稳健投入,加大智慧零售基础设施建设,推进以服务用户为中心的零售场景迭代、服务能力升级以及新业务和新市场的拓展,并明确两大业务导向“开放从1到N,聚合从N到1”,深化全场景发展,加大资源能力的开放与输出。

“决策定一条是一条、条条算数,工作干一件成一件、件件落实。” 张近东在内部讲话中要求全员,2020年要提质增效,狠抓工作落实。总结起来就三个字:强!执!行!

封面人物:在这个特殊时期,在疫情中,苏宁做了些什么?

张近东:艰难时期,再大的利益也无足轻重,我们必然要把保障和援助放在首位。

新冠肺炎疫情发生以来,集团高度重视并且第一时间成立了防疫工作小组,在武汉一线成立支援团队,并拨付专项基金用于相关物资捐助。我们也迅速调动了零售和物流等重要资源支援疫情防控一线和保障社会服务,并推出不涨价、不打烊等一系列举措来贡献出自己的一份力量。

此外,基于苏宁的电商、物流以及国际供应链等产业布局的优势,我们也快速响应前线需求,及时向武汉地区援助了大批医疗和民生物资;同时,在终端物资供应保障方面,发挥苏宁易购、苏宁小店、苏宁菜场、家乐福等双线渠道在身边的优势,强化在线到家服务,严把配送时效,为国内用户的日常生活物资需求提供了充足保障。

此外,苏宁金融、苏宁科技还提供了包括金融扶持、人才共享、科技办公系统和服务资源开放等一系列措施,利用平台优势助力中小微企业缓解经营压力与复工复产。

截至目前,苏宁在捐款捐物、免费服务、抗疫支出等方面累积总投入超过10亿元。

封面人物:危机意味着是危险同时也伴随机会,在这个特殊时期,苏宁是否有一些业务创新?

张近东:疫情期间,我们在业务端推出了一些创新措施,保障消费者健康以及物资所需。以下是其中的一部分创新举措:

(1)苏宁易购平台上线了健康义诊功能,帮助用户无接触就诊。
(2)苏宁物流推出无接触配送服务。
(3)苏宁红孩子联合美赞臣等母婴品牌推出“疫情来袭,做新妈妈和婴幼儿的守护者”,线上直播讲座;苏宁直播推出新型冠状病毒的中医预防讲座。
(4)苏宁帮客全面升级“安心服务”,九道防护举措保护员工及用户健康与安全。
(5)苏宁家乐福上线“一小时达”,苏宁家乐福周边3公里用户可享受在线下单,极速到货的服务。
(6)苏宁小店发布苏宁邮局安全取件服务,推出无接触取件、店内防疫措施。
(7)苏宁易购APP上线疫情防护用品信息查询功能,帮助用户获得口罩、防护服等的生产企业信息及使用范围等信息。
(8)苏宁易购开放旗下数千家苏宁小店和苏宁易购社区店提供快递代收发暂存服务,减少人员直接接触,保护消费者和快递员身体健康。

封面人物:最近一段时间,苏宁易购的经营情况如何?

张近东:这个春节受新冠肺炎影响,很多产业受到重创,像旅游、餐饮、娱乐、零售等,我们的部分业态也受到影响。与此同时,作为服务业,我们也承担着更大的责任和使命,疫情当前,抗疫保供是我们的首要任务。春节期间,我们的一线服务不打烊,有12万门店、运营、技术、客服、物流、售后等一线岗位的人员在岗,为前线提供及时应援服务,为消费者提供日常生活保障。特殊时期,为了满足大家的日常生活需求,我们的家乐福、苏宁小店、苏宁菜场等加班加点,保障供应量。春节期间,苏宁易购主站流量同比大幅提升,苏宁小店深耕社区市场,采取“线上下单,线下取货”的苏宁菜场模式。

封面人物:2019年苏宁易购动作频频,包括拿下家乐福中国等,现在情况如何?

张近东:家乐福中国去年加入苏宁大家庭后,在第四季度实现了扭亏为盈。春节期间,家乐福作为民生服务行业的流通主渠道、作为苏宁一小时配送服务生活圈的重要组成部分,始终坚守一线,“不打烊、不断货、不涨价”,全力保障市民的菜篮子和基本生活所需。

最近,苏宁家乐福上线“一小时达”服务,苏宁家乐福周边3公里用户可享受在线下单,极速到货的服务。同时也已经和美团、饿了么等外卖平台合作,消费者可以从多个端口享受到苏宁家乐福提供的服务。

除了家乐福之外,苏宁百货也在近期推出一系列政策支持零售业复苏,包括免收2020年全年平台使用费,推出全透明低保证金、低合作佣金、低物流费用、低供应链金融政策支持等,帮助我们的合作商户尽快复工复产、减少损失。

封面人物:您对中国经济的发展怎么看?

张近东:短期来看,这次“新冠肺炎”确实会对经济活动产生了较大影响,但不会改变长期向好的基本面。我们对下一步经济恢复及企业发展充满信心。从市场角度来看,实际上,在这次抗“疫”过程中,“宅经济”需求激增,也会催生了一批新模式、新业态、新经济,比如垂直领域生活电商平台、线上线下融合服务形式等,服务行业或将迎来新的发展。国内的消费市场蕴藏着巨大潜力与创新活力。

封面人物:2020年苏宁的发展战略重点是什么?

张近东:2020年苏宁将继续稳健投入,加大智慧零售基础设施建设,推进以服务用户为中心的零售场景迭代、服务能力升级以及新业务和新市场的拓展,并明确两大业务导向“开放从1到N,聚合从N到1”,深化全场景发展,加大资源能力的开放与输出。

同时,伴随中国经济从高速发展转向高质量发展,苏宁自身的发展也面临从规模数量扩张向质量效益提升进化。2020年我们聚焦提质增效,狠抓工作落实,强执行。

在苏宁智慧零售全场景布局已经完成的基础上,苏宁将以用户服务为宗旨、以产业生态精细化运营为核心,稳健加大在商品、物流、科技等零售基础设施领域的投入,提升全场景运营能力建设,为用户提供更丰富、更便捷的消费服务体验;同时,将加大智慧零售核心能力的开放与输出,帮助更多传统零售企业转型升级。
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