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纪实通讯:虚幻收购富士电视台
日期: 2013/01/18 15:25 阅读: 342 评分: 10.00/1
乐天・三木谷浩史5

2005年3月中旬,乐天社长三木谷浩史(47岁)在东京都内的酒店,与刚进入老年的绅士日枝久对面。日枝久(75岁),富士电视台的实力会长。

日枝久自1个月前开始为反收购奔走着。当时,堀江贵文(40岁)担任社长的活力门正在垄断收购作为富士电视台大股东的日本广播股,想谋取间接支配富士电视台。

堀江贵文的动向表面化之后,事先与日枝久商谈“英特网络和电视融合”可能性的三木谷浩史,提出“主动帮忙”击退活力门,日枝久感到高兴。

计划是这样的。利用借股制度,将日本广播拥有的富士电视台股票贷给乐天证券。于是日本广播实际上就不是富士电视台的股东,活力门“收购富士电视台”的目的就无法达成。

话题一帆风顺地推进着,但是三木谷浩史附加的另一个条件则使日枝久踟蹰不前,“也想向富士电视台经营合并出资,并已进入视野”。日枝久首先解决活力门问题,有关向富士电视台出资问题期望花费时间来协商,但是三木谷浩史拘泥于经营合并。3月中旬的协商以决裂而告终束,“富士产经•乐天集团”构想流产了。

日枝久使用借股给风险资本的软银投资银行株式会社(现SBI控股公司)取代乐天证券的方案,使富士电视台反收购获得成功。三木谷浩史出头从投资家村上世彰(53岁)处收购TBS股票,遭遇强烈抵抗。“收购电视台”的梦想终于泡汤。

那个时候想做什么呢?三木谷浩史如是说。“如果几千万观众能与接受宽广视野的电视,和所需要的信息深入思考的网络组合,能够产生全新的媒体。对国民有影响力的电视如果革新,日本将改变”

相关人员这样补充。“那个时候三木谷浩史谷先生意识中的对手是雅虎。要取胜吸引客人强劲的雅虎,需要优良的内容。着眼处是电视台和职业棒球”

曾经站立在收购TBS前线的副社长国重淳史(67)回顾道,“体会到了这个国家既得权益层的厚度”。伴随着收购失败亏损差额约为680亿日元,付出了高昂学费,乐天稍微长大成人。(文佳)






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