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杨小平谈正大集团如何入股伊藤忠商事
日期: 14年08月1期 阅读: 948
杨小平谈正大集团如何入股伊藤忠商事
杨小平:正大集团副董事长、日本中华总商会北京联谊会名誉会长

泰国最大华商企业正大集团副董事长、也是日本中华总商会北京联谊会名誉会长杨小平应邀来日,参加了本届“华商经济论坛”。作为论坛的特别讲演,杨小平透露了正大集团入股伊藤忠商事的内幕。

2014年7月24日是个吉日,上午9:45分,正大集团与伊藤忠商事正式签约,结成以交叉持股为核心的资本和业务合作关系。正大集团将购得伊藤忠约4.9%的股份,成为伊藤忠的第一大股东。

杨小平回忆说,我们在8个月前提出正大与伊藤忠合作计划时,得到了日本中华总商会严浩会长和徐志敏副会长的热情支持。记得在去年11月8日第一次见到伊藤忠的冈藤社长,相谈甚欢。冈藤社长提问双方是否有合作机遇时,杨小平指出有小中大三种合作模式。小型合作,就是双方进行优势互补,共建一合资企业,在中国和东盟市场展开业务;中型合作,就是正大利用自己在泰国开设7000余家7-11便利店的经验,帮助伊藤忠旗下的 FamilyMart在中国开设10万家;大型合作,就是进行股权投资,正大愿做伊藤忠的第一大股东,改变日本企业在亚洲的合作模式。

冈藤社长在一周后给出回答,伊藤忠选择大型合作。对于企业来说,最宝贵的是时间,如果双方缺乏信任,可以从中小型合作开始,循序渐进;如果双方互相信任,应该一步到位,选择大合作。

杨小平表示,伊藤忠是一家伟大的公司,在中日复交前就与中国做生意,在中国被称为“友好商社”。今天在中日关系严峻的形势下,伊藤忠依然选择与正大达成历史性合作,有远见,更有勇气。过去日本企业提全球化,基本上是日本产品的全球化销售,而企业的经营团队’企业的股权没有全球化。这次不一样,伊藤忠与正大集团合作,将迎来三大层面的全球化战略。

正大集团在第一、二、三产业,即农业、加工业、流通业方面拥有强大能力,去年成功投资了中国平安集团,今年又投资了日本伊藤忠商事,形成强强联合,打造拥有综合实力的企业集团,成为综合制造、综合金融、综合贸易企业集团。正大集团的投资目的是“利国利民利产业”,利的是投资国的国家和国民。

最近,正大集团与日本政策投资银行共同设立了投资事业组合“缘基金”,初期投资400亿美元,最终规模会达到1000亿美元,其作用就是投资日本企业,同时也支持日本的中小企业向亚洲国家投资兴业。

杨小平说,中国的发展离不开两大要因,一是邓小平实施改革开放政策,二是华商回国投资兴业,也带动外资进入中国。泰国正大集团是第一家进入中国大陆的外资企业,值得铭记。在东南亚国家,华商经济实力雄厚,约占国家总体规模一般以上并非个例。海外华商投资占到中国吸引外资的60%以上,为中国的建设发展做出重要贡献。建议世界华商大会为海外华商争取应有的权利和地位多做努力。

杨小平个人认为,世界发展受到两股力量影响。一是国家主权力量,二是资本流动力量,前者是本土化力量,后者是全球化力量。在商言商,我们希望资本流动的力量能够克服政治家热衷的主权力量,在这方面欧盟做出了榜样。

当前,中美关系和中日关系富有挑战性。杨小平以个人观点分析了美中日三国的特点。他认为:

美国是资本主导,崇尚英雄主义,通过战胜别人以成就自己,往往采用双重标准,既结盟,又称霸,还喜欢干涉别国内政。

中国是权力主导,崇尚圣贤主义,通过战胜自己来成就别人,当然做得还很不够。从历史来看,中国人的血液中没有称王称霸的因素,中国既不结盟,又不称霸,更不干涉别国内政。中国古代都是通过“和亲”、“朝贡”的方式来解决对外纠纷的。所谓“朝贡”,不是“称臣”,而是“贡一还十”,中国需要的是受到尊重的感觉,中国希望的是和平共处、共同发展。

日本既不是资本主导,也不是权力主导,而是比较中庸地融合了中西方各自的特点。日本崇尚工匠主义,就是把事情做好,做到极致,成为世界典范。日本在创造财富、改善分配、管理预期、节制欲望四方面做到了世界第一,值得学习。
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